大连民族学院学报关键词

一般来说，仓库主管是仓库内业务运作的总体负责人，他个人的工作水平会直接反映仓库的日常反应，因此可以说是仓库业务的核心人员。主管的日常工作比较复杂，涉及仓库内外的方方面面。稍有问题就可能影响企业整体业务，造成巨大损失。另一方面，由于仓库主管的管理难度大，涉及精力多，需要通过系统帮助他管理仓库。我们需要什么样的系统？仓库管理制度是指明确规定流程操作、操作要求、关注细节、6S管理、奖罚条例、其他管理要求等原则。在仓库的各个环节，给出工作方向和目标，工作方法和措施，突出系统的目的！需要注意的是，在仓库制度建立之初，要适度放宽。抓大放小，把货物的数量和安全放在第一位。其他方面可以适度放宽，让员工先习惯。当业务已经起步到一定阶段，就需要逐步将制度融入到日常工作中，并根据制度的实施过程与日常流程的冲突不断调整，从而更好地满足企业的发展需求。制度是死的，背后的目的是“活着”。要时刻牢记制定制度的目的，把想要达到的目标和需要避免的问题纳入制度中，通过制度的力量提升公司的运营水平。这才是高手的态度。建立制度，首先要区分不同的部门和职级，解决人员结构层次的差异。首先，从岗位分工来说:比如仓库管理员负责物料的接收、检验、入库、发放、归还、保管和保护；仓库协调员负责物料的装卸、搬运和包装，采购部和仓库管理部共同负责废弃物料的处理。仓库管理部检查物料并确定不良品的处理方法。然后围绕目标系统制定:货物储存物料摆放整齐，库容干净整洁，货物需要按照通常的仓储区域划分进行上架；仓库管理员应随时检查常用或日常变化的物料，如有数量错误，应查明原因并及时纠正；库存报告及时。要认真核对数量、文字和表格，确保报表数据的准确可靠。货物入库:物料要根据送货单上的数量清点清楚。如果发现任何异常情况，你必须向你的主管报告。按照说明和意见去做就行了。质量检验员检验合格后，办理入库手续，开具收据，录入WMS或ERP系统。库管员必须按照采购时间遵守“先进先出”的仓库管理制度，库管员根据领料员的领料单进行发料。如果领料单没有主管或总经理签字，书面文件不清楚或涂改，库管员有权拒绝发料。

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