经济日报关于俞敏洪文章

因为他打着北大的旗号私自办学，影响了教学秩序，挣了不该挣的钱，所以得到处分了。

因为俞敏洪多次没有上课，违反了校规校纪。

专访俞敏洪：不特别鼓励大学生创业

俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。

昨日(6月28日)，成都商报“我看未来20年”大型公益演讲迎来第十八位演讲嘉宾——新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪。相比谈教育和创业，当谈起新东方的发展，俞敏洪显得不那么轻松。但在回应新东方回归A股的问题时，他也不忘用择偶标准的段子来活跃气氛。作为外界称道的励志导师、创业导师、教育学者、企业家，俞敏洪最新的称呼是充满江湖侠气的“洪哥”，他认为这样更能拉近与年轻人之间的距离。

与新东方一同成长起来的教育培训市场如今已是一片红海。对俞敏洪来说，新东方已经站在了一个发展的十字路口，时代变化带来的挑战让俞敏洪的压力比创业时更大。俞敏洪想要“求变”也要“求稳”，还要在迷雾中明辨方向，比如是否要回归A股。“新东方至少有一部分应该在国内上市。”6月28日，俞敏洪在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时透露。他还详解了新东方目前面临的市场挑战和应对策略，并对时下热门的中概股回归、全通教育的高估值、创业泡沫等问题首次吐露观点。

谈规划

“把新东方变成火车头”

NBD：近年来，教育培训市场竞争不断加剧，新东方净利润相比此前有些回落，您怎么看待业绩变化?

俞敏洪：新东方净利润下降其实很正常，新东方去年的研发费用是两亿元，我把这两亿元去掉，不做研发的话，净利润提高的速度非常快。明年的研发预算是3亿元，净利润会进一步下降。你说这钱要不要花?一定要花。

其实，现在把利润全部做没了都不用担心，因为新东方的现金储备绝对是一流水平，就是连续5年一分钱利润都没有，照样能够非常健康的生存。但是我不敢这么做，否则新东方的股价就会变成零,还要一天到晚跟投资人解释。做大企业不容易，做上市公司更不容易。

NBD：你之前说后悔新东方上市，还算数吗?未来的发展有何规划?

俞敏洪：还算数，为什么呢?因为你面对一家上市公司，有很多本来你不应该付出的精力和时间都得付出，但又不能算。上市毕竟是迎合发展潮流的事情。

公司下一步的发展应该变得更加灵活。比如，以新东方的产品输出、系统输出、平台输出为前提，由新东方投资控股或参股企业组成教育领域的一个综合体公司，可能是我们未来的发展前景。

公司体量越大身上背负的东西越多。我们的目的是把新东方变成一个火车头，后面跟着新东方品牌和研发成果，一起来跑，新东方只是告诉大家往什么方向走。

此外，前几年新东方扩张强调对收入和利润的考核，但今年这些指标全部取消，变为教学质量、客户满意度、企业的文化氛围等指标。

谈回归“部分业务应在国内上市”

NBD：现在新东方面临很大竞争，您作为董事长压力大吗?

俞敏洪：压力是很大的，因为除了教育领域的竞争以外，还有时代变革和技术革命都会带来冲击。但首先要有一个良好心态，你要想办法怎么样去求变。在求变中还要求稳，因为作为一个现代化大机构，3万名员工，几百万个学生，如果一旦你变错了，对所有人会带来损失。

另外还要明辨是非，比如很多人劝我把新东方从美国撤回到国内上市，这只有我一个人能决策，咨询任何人都不管用。

NBD：中概股回归最近很热，对于新东方的选择，您怎么考虑?

俞敏洪：这已经变成商业机密了，不能随便说。但是我想，新东方至少有一部分应该在国内上市，因为资本市场的这种兴旺和发展，对中国经济发展本身就有推动作用。一部分回来上市的话，就意味着对中国经济的一种推动，也显示对中国发展的信心。

NBD：要分拆上市?是新东方在线这块业务吗?

俞敏洪：我只要把其中一部分变为国内公司，在国内上市就可以了。新东方在线有一定可能性，但也不全是。

留在海外还是在国内上市，其实是一个巨大的挑战，因为这决定了新东方后面20年的发展方向，没有什么比方向更重要。

NBD：您觉得新东方面临最大的挑战是什么?

俞敏洪：现在最大的挑战还是时代的挑战。比如，移动互联时代带来的教育领域的商业模式和经营方式的变革。什么东西是你该追随，甚至去引领的，什么东西不能碰，需要谨慎判断。

把老师和学生直接对接起来的所谓C2C平台模式现在有很多。有的一融资就是几千万甚至上亿美元，新东方为什么不在这个领域有所作为呢?因为我们有对商业模式的判断。很多人认为教育可以去线下化，新东方还在线下开，这是对还是不对?只有三年五年以后才知道。

谈创业

“不特别鼓励大学生创业”

NBD：您认为现在新东方的战略是对的，你的依据是什么?

俞敏洪：在我看来它肯定必须正确，依据就是商业判断、直觉和对客户的深入研究。其实所有企业家的直觉并不是没有依据，直觉来自天天对业务和对环境的琢磨。

线下一定是新东方的重要业务之一，但是新东方的线上部分一定会越来越多。线上和线下教育在大部分情况下不是颠覆概念，而是互补概念，这是一个有机的结合体。未来教育最重要的`模式就是O2O模式，互相帮助提升学生的学习效率和提升学生针对性。

教育是一个混合型领域，不是一个单向性领域。举个例子，网购从某种意义上来说，不算是一种真正的体验。你会发现很多菜市场非常热闹，为什么?菜市场是一种体验。我到菜市场以后会看菜新鲜不新鲜，这是很好玩的事情，它就是一种生活体验。教育也是这样的，所以我宁可这两年挨骂，也不随便做。

NBD：在创业过程中，您有没有觉得哪些时候最难?

俞敏洪：那就挺多，现在就最难，做事业最怕站在“十字路口”。你根本搞不清这条路最终会通向什么地方。对我们来说，要有明确目标。

一个人最怕的是，判断一件事情发展方向自以为是对的，但实际上是错的。我现在怕的是，每天忙十多个小时，结果发现自己做的事情，最后历史评价说是错的，那就要命了。

NBD：在A股市场，与新东方同业的全通教育股价一度高居首位，您如何看待这一现象?

俞敏洪：对一家上市公司来说，理性的市场应该是不管翻多少倍，都应依据公司的业绩来进行配比，衡量标准是其现在的收益或未来收益。

全通教育现在的市值大概是220多亿元，曾超过500亿元，这种状态尽管跟股市波动有关系，但我认为这背后也存在估值不理性带来的结果。基于这些判断，我也在想新东方要不要回来，担心回来以后，可能今天市值达到1000亿元，明天又变成500亿元，到时我会有丢了多少钱的感觉。

NBD：您认为现在的创业热潮存在泡沫吗?

俞敏洪：任何东西都会有泡沫，其实我不是特别鼓励大学生创业，除非你有特别好的项目、特别成熟的个性以及能拿到投资公司的钱。能拿到投资公司的钱，意味着有像我们这样成熟商业团队在帮你做判断。但实际上，我们洪泰基金成立以后，看了5000个项目，但到现在也只投了50个。如果没有人给你投资，千万别用父母的钱创业，老老实实把书读完再说。

俞敏洪演讲精彩观点

培养创新能力很重要，未来中国经济繁荣必须靠才能。真正的教育是先培养素质，一个没有道德基础的人，想培养成世界上伟大的人是不可能的。创业者的三个基础：理想、思想和创想。创业者需具备的四个要素：认清自己、积累经验、要成为领袖和善于用人。

俞敏洪于8月15日在个人社交平台上发表文章，他在文中感谢北大那些给他处分的人，俞敏洪正是因为受到北大处分，而选择离开北大创业。他当年受到处分，是因为他在北大任职期间在外兼职授课，他的许多同事认为他是靠着北大的名声挣钱被行政处分。

据俞敏洪所发表的文章，俞敏洪在北京大学西语系本科毕业之后，选择留校任教。他在北大教书期间，为了挣些外快去外面兼职 授课。他的一些同事在得知此事后表示非常愤怒，认为俞敏洪是靠着北大名声在外谋取钱财。系里领导将俞敏洪进行记过处分，俞敏洪在被罚之后感到十分愤怒，毅然决然向北大辞职。俞敏洪在离开北大之后，在大学室友的帮助下创办了北京新东方学校。

俞敏洪选择向北京大学辞职，非常需要勇气。至今仍然有许多人认为教师是一个铁饭碗，一心考编当教师。更别说是在俞敏洪北大任职期间，能够在那个年代当上北京大学讲师对于许多普通人而言，都是非常难得的机会。相信大部分人在得到这个机会之后都会紧紧抓住，不会轻易放下。而俞敏洪却与常人不同，受到北大处分之后，选择离开北大自己创业。这不仅仅需要一腔勇气，更需要商业头脑和大格局。俞敏洪所创办的北京新东方学校无疑是成功的，他也因此身价翻了几倍。

俞敏洪在回首过去时，对北大处分他的人心怀感激。其实如果不是那些给他处分的人推动，俞敏洪也不会离开北大选择自己创业，那么如今的成就也不会有。虽然国家目前在打击课外培训机构，但是新东方学校在十几年的沉淀中也积累了雄厚的资本。所谓瘦死的骆驼比马大，俞敏洪正在带领新东方进行转型。

俞敏洪，1962年生，江苏江阴人，民盟成员。北京大学西语系毕业，大学学历。 1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。 俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有二十所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等多个领域。截至2005年5月，已累计培训学员达250万人次。据不完全统计，在海外各大名校就读的中国留学生中有70%来自新东方。 俞敏洪及其领导的新东方多年来一直致力于社会公益事业。新东方自创立至今已在全国举办免费英语培训讲座数千场，听众累计近1000万人次，同时为众多政府机关和企事业单位提供免费培训。新东方还积极参与社会救助行动，多年来各项捐款捐物总计近千万元。 俞敏洪的优秀事迹被新华社、《人民日报》、中央电视台、《经济日报》、《中国青年报》、美国《时代》周刊等众多中外媒体关注和报道，并给予了极高的评价。 从高考三次落榜到70%的哈佛、耶鲁的中国留学生见面后叫一声俞老师；从一次次留学申请失败到指点莘莘学子远渡重洋；从唱独角戏的创业者到成为拥有4000员工的企业掌舵人；俞敏洪的事业经过了一次次的峰回路转。在他看来，把握自己就是把握机遇。 逾矩 偏离别人设计的轨迹 俞敏洪有过三次高考落榜的经历、留学的宿愿未能实现，以及后来当老师的种种不如意，但是他从不曾妥协。他认为这是生活在让他懂得如何在“绝望中去寻找希望”，从而主动地把握自己的人生轨迹。 “如果我当年落榜、留学失败、被北大处罚后接受大家的劝说安静地过日子，现在我可能是个农民，可能是个外语系副教授，我可能和很多人一样过着单位、社会为你设计的被动生活。”对此，俞敏洪认为，被动的生活一旦成为一种无意识的习惯，我们像磨上的驴一样被各种各样的事情牵着鼻子在原地转圈子，但由于被牵得太久了就忘了我们是被牵着鼻子在生活，有时候不被牵着还感觉不舒服。但谁也无法预测未来。比如王强两度飞越重洋并定居美国，经过超常的努力，成为贝尔实验室的高级电脑工程师，现在成为国内最著名的口语教师；被朋友们怀疑其不食人间烟火的哲学家包凡一，在北美的现实压迫下，读完传播学硕士之后，再熬出一个MBA，居然成了美国通用汽车公司的会计师……每个人都偏离了专业为他们设计的发展轨迹。所以要主动地把握未来。把握未来的过程中，你首先要有勇气走出这种生活，而走出这种生活又需要你放弃原来的既得利益和习惯。人最坏的习惯之一就是抱住已经拥有的东西不放，其实一个人只要舍得放下自己的那点小天地，就很容易海阔天空。 当然，主动把握自己并不等于盲目出击，根据自己的专长和兴趣选择一条发展道路，也许前景暂时不算明朗，但兴趣推动下的努力最终会帮助自己拨得云开见月明。 敏感 以同情心寻找机遇 当大学生、研究生甚至海归越来越多，怀才不遇的叹息声也越来越常见。作为国内最著名的培训机构新东方的创造者，俞敏洪认为机遇其实就在自己不断仔细观察所属的社会环境，认真思考、归纳总结的过程。这个过程中面临着得与失、取与舍、成与败，是一次次顺流逆流中痛并快乐的自我更生。 在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构打工。工作中冷眼旁观，俞敏洪发现大量的培训学校对学生的态度、管理和理念上有缺陷。“我也是从学生走来，而且为了高考还参加过辅导班。我就想，如果我来管的话，应该通过什么样的方式帮助学生，吸引学生。”12年后俞敏洪回忆当年创办新东方的初衷，在他看来，之所以选择进入民办英语培训领域，是因为自己作为一个曾经接受过补习的学生，所以了解学生渴望帮助的迫切心理；因为自己是一个外语老师，所以有机会接触到外语培训的领域，从而了解外语培训领域的新动向。在自己的专业领域找到市场的需求，并不断思考改进的方式，每一步都在困难中寻找新的希望，机遇就始终掌握在自己手中。 宽宏 独乐乐不如众乐乐 职场中的每一次升迁都意味自己角色的转换，如何更好地在新岗位中扮演新角色对于很多人而言，是一个痛苦的转变，尤其是由技术岗位转向管理岗位的过程中，很多人不知所措。对此，一直认为自己是由教书匠转化为职业经理人的俞敏洪表示，任何转变都意味着获得与失去并存，在获得的同时，必须学会放下。所谓放下就是在学会发现他人的优点的过程中认可他人，并适当地把可能属于自己的权力、荣耀让更多人和你一起分享. 俞敏洪表示，过去自己一个人演独角戏时各种成功与荣耀都集中在自己身上，自己也可以一言九鼎。但是当组织结构不断扩大，仅靠一个人的力量无法完成整个机构的运转时，吸取他人的意见和建议成为管理成功的关键。在现代化的管理组织机构建立的过程中，自己的决策能力必然会被越来越多的智囊所淡化，同事们的直言甚至可能伤害自己的尊严。那么，作为一个管理者，应该加强与团队中所有人员的相互了解。只有对每个人的个性、道德品格、缺点非常了解后，大家才可能一起进行批评和自我批评，而且是毫不留情面。了解方式可以是工作中的互相切磋，可以是哥们似的促膝谈心，根据不同同事的性格制造增进了解的机会非常必要。当你知道了对方的缺点，也同时知道对方优点的时候，做一件事情要学的就是尽可能使用对方的优点，避开对方的缺点。对任何一个人的优点弘扬，可以使自己团队中的每一个人都是在应用自己的长处做事。同时作为一个管理者只有看到大家的长处，并认可长处，才有可能心服口服地把曾经属于自己的权力、荣誉逐渐让渡。每个管理者都希望成功，任何一个优秀的同事也渴望成功，让更多的优秀同事享受你让渡的荣耀是团队凝聚力形成的重要原因之一。参考资料：

1962年，出生于江苏省江阴市夏港街道葫桥村的一个普通的农村家庭里，父亲是一名木匠，母亲则是当地生产队的妇女队长。俞敏洪还有一个姐姐，是一名赤脚医生。1976年，俞敏洪初中毕业，毕业后并没有上高中，而是回农村去了。因为当时政策是贫下中农的子女一家只能有一个人上高中。俞敏洪的姐姐是高中毕业。[14] 共20张生活照1978年，初中毕业于江阴市夏港中学，同年，参加高考落榜。1979年，第二次参加高考再次落榜，之后俞敏洪上高考补习班，并报考北京大学。1980年，第三次参加高考，顺利考入北京大学西语系，这次高考的英语成绩是93分。1982年，俞敏洪患上肺结核，休学一年。[15]1985年，正式于北京大学毕业，之后留校任教。1988年，俞敏洪计划出国，同年参加托福考试考了663分。1989年，由于美国开始对中国紧缩留学政策，留学生的人数大幅减少。环境变化之后，为了赚钱，俞敏洪约王强等同学在校外办班开始赚课时费。1990年，北京大学对俞敏洪的创收行为很不满，给予了处分，在列举处分理由中，其中之一是，打着北大的名义私自办学，影响了教学次序。1991年，俞敏洪从北大辞职，和女友租下一间农民房。女友给房东的孩子做家教，俞敏洪在社会上的培训学校打工，随后发现观念相差颇大，于是萌发了自立门户的念头。1993年，俞敏洪正式创办北京新东方学校。[16]俞敏洪、徐小平和王强在一起1995年，新东方的学生已经发展到了一万五千人，俞敏洪已经不再考虑出国的事情了，同为北大教师的徐小平和北大同学王强回国加盟新东方。三人号称新东方的三驾马车。2003年，新东方学校注册成立了新东方教育集团，俞敏洪身兼董事长和总裁职务。[17]2006年9月7日，新东方（NYSE:EDU）在美国纽约股票交易所正式挂牌上市。[18]