车间调度员岗位毕业论文

调度运行危险点分析与控制论文

摘要： 进行调度运行危险点分析，对工作中存在的危险因素、习惯性违章采取相应的控制措施，有利于增强调度工作人员的安全风险意识，减少经济损失和事故发生的可能。

关键词： 调度运行；危险点；控制措施

调度运行工作包含电网的监控、运行、操作、指挥，肩负着电网安全稳定和经济运行，保障工农业生产和人民生活用电的重要职责。通过分析调度运行中存在的危险点，采取有效的控制措施，增强调度员安全意识，杜绝习惯性违章，实现安全生产“可控、能控、在控”。

1 运行方式危险点分析和控制措施

接收检修工作申请危险点

工作申请内容填写不明确。如：检修设备名称不准确、设备状态要求和停电范围不明确等。

控制措施：工作申请票规范填写，接受检修工作申请票后，应与申请单位核对检修设备名称及要求的停电范围；核对该设备的接线方式和运行状态，停电范围是否满足检修需要；规范使用设备双重编号；履行复审程序。

运行方式批复危险点

控制措施：加强正常方式分析；避免N-I故障时变电站110 kV及以上任一电压等级母线全停运行方式；机组检修和电网设备检修应沟通协调，做好安全校验工作，防止局部电网送电或受电受阻；了解一次方式的变化及其对二次方式的影响和要求；严格执行二次整定原则，无法按原则整定时，应经总工批准；认真做好负荷预测，了解送网计划，正确反映电网潮流方式。

新设备启动方案危险点

控制措施：深入现场熟悉设备和有关图纸资料，核对设备名称编号，明确设备管辖范围，确定运行方式和主变分接头。要求生产单位提出试运行计划，包括启动送电程序、试运项目、接带负荷、对电网的要求等。明白设备核相、试验要求。

电网设备临检危险点

控制措施：首先根据现场实际情况，设备确实需要进行临检的方可批准临检。对临检设备须立即停运，可以请示有关领导立即停运，不需下达预告，但设备停运后需采取其他安全措施时，则必须填写操作票，如果设备不需立即停运，则必须下达预告进行正常操作。

2 调度操作危险点分析和控制措施

检修工作申请答复危险点

工作申请票不规范。如工作票中申请设备与工作内容、工作要求不一致；方式批复与工作申请不一致。

控制措施：工作票填写的工作内容与工作时间应配合，工作要求应明确；申请设备应使用双重命名编号；工作申请人应由单位批准公布，并报调度备案；方式批复应与上级调度部门批复一致；特殊说明应填写清楚。

拟写调度操作票危险点

拟票时未进行“四对照”，未考虑设备停送电对系统及相关设备的影响。

控制措施：调度操作票的拟定要做到“两明确”、“四对照”：即明确检修申请和电网方式安排，明确操作任务；对照工作申请票及申请批注事项、对照操作注意事项、对照模拟盘检查现场设备状态、对照已执行的操作命令票和操作记录。

审核操作票危险点

调度员审核不细，操作票操作内容不合理，方式调整不合理，保护未按要求调整，未考虑停电范围的影响。

控制措施：核对一次系统，包括系统内断路器、隔离开关的实际位置有无接地线，继电保护及自动装置的`情况，正确预测进行操作时，系统潮流、电压的变化及可能对系统带来的影响。重要操作要进行调度潮流计算。要逐字逐句逐项审核操作票，根据系统的实际情况审核操作票中每项操作的必要性和正确性。

调度操作危险点

误下令、误调度；调度员操作时的精神和环境不佳、操作前未做好危险点分析；其他调度机构有需要配合的操作；未使用统一的调度术语和操作术语。

控制措施：调度员保持良好的精神状态；操作时间尽量错开负荷高峰时段、系统其他地方没有事故发生；调度员应掌握电网事故应急预案，做好当班危险点分析，根据电网状况及时做好事故预想；操作前的准备工作应做充分，明确操作目的；严格按操作票顺序执行，区间调度配合操作时，应移交清楚系统、设备状态，并按照规程规定原则操作；另外使用统一的调度术语和操作术语，发令人发布指令应准确、清晰，使用设备双重名称，操作时应有监护；发生事故时，应立即停止操作，弄清情况、事故处理结束后方可继续操作。

多电源小区的操作危险点

控制措施：加强对自备发电机的用户管理。将其他电源全部停电，加强多电源用户的管理，制定防止低压线路倒送电的措施。

合环倒电操作危险点

控制措施：合环点应已核相；负荷预测，利用调度自动化进行潮流计算；由于运行方式需要，个别线路出线断路器可能设多套保护定值，做好定值的选择投入；严格按照顺序操作，防误合环操作。

3 调度事故处理危险点分析和控制措施

事故信息收集危险点

控制措施：调度员应全面收集事故信息，在未能及时全面了解情况前，应先简要了解事故情况，及时做好对系统影响的初步分析，根据系统情况，进一步了解事故情况，核对相关信息。

事故分析判断危险点

调度员素质达不到要求；未正确了解事故影响范围及程度，不了解调度管辖范围内的设备。

控制措施：调度员应有良好的心理素质和专业技术素质，具备事故处理能力；调度员应准确掌握当时电网运行方式，对现场设备、保护、安全自动装置动作状况了解清楚，掌握调度规程规定的电压、频率异常、系统震荡等多种故障的事故处理原则；准确掌握各级调度管辖范围内的设备，及时汇报相关调度，根据需要协助、配合事故调查、处理。

事故处理危险点

未能准确掌握电网运行方式；未遵守事故处理的原则，事故处理失误而造成事故扩大。

控制措施：根据已掌握的信息和分析，按原则进行事故处理，掌握事故处理引起的电网运行方式变化，考虑并注意事故处理过程当中潮流、电压变化及设备限额；事故处理要做到防止联系不周、情况不明或现场汇报不准确造成误判断，按照规定及时处理系统异常频率、电压，防止过负荷掉闸、防止带地线合闸、防止非同期并列、防止电网稳定破坏、开关掉闸次数在允许范围内、防止保护误投停。

运行方式调整危险点

控制措施：根据事故处理后的电网运行方式，按照稳定原则，及时调整系统运行方式

故障隔离与处理危险点

控制措施：调度员对电网结构、运行方式、潮流数据、保护配置、设备参数掌握不够，遇事即请示，延误工作，严格按事故处理原则办事，迅速隔离故障点，特别要注意对停电设备的恢复送电。

4 调度自动化危险点分析和控制措施

调度监屏危险点

数据监视不到位；遥测、遥信信息采集不准确。

控制措施：调度监屏不能只是等待告警提示，要主动查看变电站运行信息，特别是遥测数据与遥信的一致性检查，比如开关位置与测量、主变分接位置与母线电压数据是否一致；根据潮流计算，检测数据的准确性，通知自动化专责及时处理。

遥控操作危险点

控制措施：凡是操作，应有监护和防误操作措施，调度一般双人值班，就是考虑到此要求

调度自动化误操作危险点

遥控点号设置错误，遥控对象、性质选择错误。造成误操作。

控制措施：保证遥控点号的正确性，自动化改造结束验收时，与现场遥控试验，确保无误；进行遥控操作时，认真核对遥控对象、性质、防止误遥控。

5 保护整定工作危险点和控制措施

定值单危险点

定值单不满足现场设备要求；不规范、不清晰、不齐全，如：定值单不满足TV、TA变比以及二次设备接线；定值单编号、执行日期、设备名称、保护装置型号，保护所使用的TA、TV变比等不规范。

控制措施：定值单的变更应按照定值通知单和调度命令执行，有疑问时及时与整定计算人员沟通；调度员在接收定值单时，应核查整定值通知单规范、清晰、齐全，符合要求。

继电保护及自动装置定值计算危险点

控制措施：整定计算人员应保证有关参数资料正确，熟悉有关图纸、现场设备情况，认真进行定值计算，严格按照规定进行审批和核对，确保定值计算准确。

保护方式安排危险点

保护方式安排不合理。

控制措施：掌握保护运行有关规定，熟悉电网运行方式和运行情况，掌握保护配置情况和定值配合情况。

6 结束语

电网调度是一项严谨细致、持之以恒的工作，在各个环节存在着多方面的危险点。我们只有不懈地进行危险点分析，采取有效的控制措施，才能减少经济损失和事故发生的可能。

什么是生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。（一）生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。（二）生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。（三）调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。