论文薪酬研究意义

薪酬管理的意义有：

1、薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。

2、薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。

3、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的研究重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。

扩展资料：

薪酬管理设计思路：

1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。

5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

参考资料：百度百科-薪酬管理（动态管理过程）

薪酬调查是了解其他企业薪酬支付和管理信息的过程。薪酬调查主要有以下几个意义：一是帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。二是帮助查找企业内部工资不合理的岗位。三是帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。四是了解当地工资水平并与本企业比较。五是了解工资动态与发展潮流。拓展资料：薪酬调查的重要性？通过学习，更加明确了薪酬调查的重要性与必要性。薪酬调查的重要性主要体现在以下三个方面：1. 通过薪酬调查，可以将市场平均水平与企业工资水平进行对比，通过比较比率的方式，了解企业的工资水平在劳动力市场上是否具有竞争性，是否可以吸引更多优秀的人才或保留已有的人才。2. 薪酬调查还可以了解企业内部岗位的相对价值排序是否合理，通过与市场对比是否需要调整，确保对内的公平性。3. 薪酬调查的结果是确定企业各薪酬等级区间中位值的必备条件之一，中位值的确定将对该等级薪酬的浮动区间，相邻两个等级之间的重合度有直接的影响，涉及到薪酬体系构建的核心内容。从以上可以看出，薪酬调查是薪酬体系设计的基础工作，但无论如何，薪酬调查的最终目的都是要确定企业的薪酬水平。在考虑到企业实际支付能力的情况下，更好的更加合理、更加具有优势的构建薪酬体系，就是薪酬调查工作者最重要的任务。根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题:A、需要对哪些企业进行调查？B、需要对哪些岗位进行调查？C、需要调查该岗位的哪些内容？D、调查的起止时间和控制？选择调查方式：确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。整理和分析调查数据：在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。