关于灌装岗位的论文题目有哪些

提供一些物流管理专业的毕业论文题目，供参考。1. 企业供应链管理策略研究 2. 网络时代供应链管理模式的研究 3. 供应链风险形成机理分析 4. 构建我国企业间供应链的对策初探 5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势 6. 基于供应链管理的库存管理模式比较 7. 企业内部供应链流程中的时间分析 8. 某商品供应链各环节的时间分析 9. 供应链的风险防范对策研究 10. 供应链运作对企业的影响研究 11. 供应链管理中的信息共享问题研究 12. 供应链管理的发展及运行机制探讨 13. 供应链企业间的委托代理问题研究 14. 供应链管理环境下的运输问题研究 15. 供应链管理环境下的物流成本研究 16. 条码技术在物流中的应用研究 17. 物流信息技术应用研究 18. 配送中心仓储管理信息系统设计 19. 采购管理信息系统设计 20. 国内ERP应用状况分析 21. 物流企业物流信息化建设案例分析 22. RFID应用案例研究 23. EPC应用案例研究 24. 某企业ERP实施方案分析 25. 电子产品代码(EPC)在物流中的应用 26. 物流技术的经济性研究 27. 货物运输方案优化研究 28. 物流配送中货物装载问题研究 29. 货物运输系统优化分析 30. 车船配载理论与方法研究 31. 城市建材配送中心选址研究 32. 城市日用品配送中心选址研究 33. 配送中心作业计划优化方法研究 34. 物流设施选址问题研究 35. 随机需求的最优库存策略研究 36. 逆向物流网络中的选址问题研究 37. 试论某地区回收物流网络的形成与发展 38. 试论废弃物物流体系的建立 39. 某企业物流规划案例分析 40. 某地区物流发展规划研究 41. 信息时代物流企业网络化发展模式探讨 42. 物流网络化运营模式的探讨 43. 物流网络化中的风险分析 44. 虚拟库存案例分析 45. 仓储企业向现代物流转型研究 46. 企业生产物料的合理采购及存储 47. 制造企业原料库存量的控制研究 48. 企业仓库管理流程中的时间分析 49. 物流成本核算研究 50. 运用物流成本进行企业物流决策 51. 商业企业物流成本分析 52. 企业物流作业环节费用的比较分析 53. 物流行业客户满意度研究 54. 物流客户服务策略的制定 55. 某企业物流业务流程分析 56. 企业物流作业流程的再造与控制 57. 医药品储备应急物流研究 58. 医药储备问题研究 59. 农业供应物流研究 60. 农产品物流发展现状和对策 61. 我国农产品物流与发达国家的差距分析 62. 农业销售物流研究 63. 建设项目物流管理模式的比较 64．图书物流合理化研究 65．印刷行业物流发展战略 66．汽车企业供应物流研究 67．出版物物流标准化研究 68．企业销售物流研究 69．企业供应物流研究 70．敏捷制造与精益制造中的物流管理比较 71．市场营销渠道组合与物流模式分析 72．企业物流资产经营模式分析 73．我国物流企业上市公司现状分析 74．物流外包决策分析 75．物流企业综合竞争力评价的探讨 76．第四方物流对中国物流产业发展战略的影响研究 77．我国物流企业策略创新研究 78. 某地区物流发展史研究 79．物流产业发展初探 80．第三物流的发展现状及趋势研究 81．城市物流需求分析 82．城市居民消费结构与物流需求研究 83．物流服务的价格问题分析 84．物流设施投资风险管理研究 85. 区域经济与物流产业发展研究 86．循环经济条件下逆向物流体系的建立 87．废弃集装箱的收集、加工与再生 88．绿色包装在物流企业中的应用 89．政府行为在物流业发展中的地位与作用 90．运输路径优化问题研究 91．试论企业降低物流成本的途径 92．物流企业提高物流服务质量的探讨 93．试论提高物流设施（设备）利用率的途径 94．市场经济条件下合理运输的探讨 95．生产企业内部物流合理化探讨 96．试论流通加工对物流合理化的影响 97．试论电子商务环境下的物流对策 98．我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究

车间职责

1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品；

2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；

3．负责车间的现场6S管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况；

4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求；

5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录；

6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；

7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施；

8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理；

9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理；

10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。

车间主管岗位职责

1总体职责

负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作；

制定车间管理大纲，并根据公司要求及时制定相应制度，负责灌装车间管理文件的审核和批准；

制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺；

抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故；

对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责；

加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。

2日常责任

根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产；

每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划；

监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本；

监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；

对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；

对车间文件进行集中管理。

班长岗位职责

1总体职责

提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的.行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；

负责本班的具体生产操作；

检查车间的安全设施；

致力于生产出成本最低，质量最好的产品。

2日常责任

认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；

能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告；

安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等；

尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；

安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净；

定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量；

每班填写交接班记录和生产数据表；

定时检查消防设施，确保生产安全。

3停车期间责任

执行维修计划，分派操作工的工作；

配合维修工进行修理工作；

检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全；

按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。

技术员岗位职责

1 总体职责

负责本车间设备、工艺管理工作；

协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等；

车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作；

对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。

2 日常责任

负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析；

及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录；

不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对；

建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料；

参与车间设备工艺改造和更新工作；

对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作；

工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作；

及时制止和纠正违章操作。

生产内勤岗位职责

1 总体职责

负责车间生产报表统计与上报；

负责车间所用备品、配件、包材等采购计划的上报；

负责文件及记录的归档、保管。

2 日常责任

负责每天收集车间各项生产指标和参数，及时、完整、准确地进行整理汇总；

核算每日生产消耗的包材量，计算出损耗率；

负责车间员工出勤统计，以及文件、档案、记录等整理工作；

负责二维码防伪标签的使用登记及激活管理工作；

操作工岗位职责

1总体职责

负责车间内的具体操作，对车间所用的设备能够做到“四懂三会”；

负责设备的日常维护保养；

致力于生产出成本最低，质量最好的产品；

服从班长、主管和厂长的调度。

2日常责任

认真进行交接班，交班操作工应清楚地将本岗位的生产情况和遗留问题交代给接班操作工，并如实填写生产记录；

定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告；

关注产品质量，如产品不合格应及时向班长汇报，并相应调整生产参数；

负责将自己的卫生区清理干净，保持现场卫生；

对管辖范围内的所有开关、阀门进行巡检，杜绝跑冒滴漏现象。

3停车期间责任

按维修计划有步骤地进行维修。

配合维修工进行维修。

每天负责将维修后的现场清理干净。

清洁工岗位责任

1总体职责

对灌装车间的清洁与卫生负全面责任，服从班长的指挥。

2日常责任

清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，保证整个车间卫生干净、整洁、有序。

对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。

车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报领导。

不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。

严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。

按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导致事故发生应承担相应的责任。

登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安全带等。

物料配送员岗位职责

1总体职责

负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。

2 日常责任

及时领用车间生产所需包材；

负责对各个工序所需物料的及时配送；

及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库；

车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

1目的

建立灌装岗位职责，确保灌装质量符合要求。

2范围

灌装岗位操作工。

3责任

灌装岗位操作工履行本岗位职责，工艺员、质监员、洁净区班长有监督其执行的责任。

4内容

操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。

开启层流罩调节输液瓶转轨速度。

灌装时应先回流，检查澄明度，调节定量阀，正常后方可进行灌装操作，操作中亦应定时检查，发现异常立即报告。

灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。

按规定认真填写灌装生产记录。

5培训

培训对象：灌装岗位操作工。

培训时间：二小时。

1. 根据生产任务做好盖子的领用统计工作.报废盖子数量要每日汇总，生产结束要对盖子进行盘点退库。

2. 开班前协同动力部门，前处理车间人员做好水、电、气、CIP、SIP的准备工作，确保水压、气压达到，CIP、SIP各参数符合本公司生产工艺。

3. 生产前确保冲瓶，洗盖装置正常无堵塞，冲瓶口装置无堵塞，位置无偏差。机器开出前几瓶样品后配合品控部做好检验工作，只有当品控部人员检验合格后才能正常生产。

4. 生产过程中，要经常巡检。机器出现问题时，要及时停机处理，如无法解决要通知机修并上报上级领导。

5. 生产结束后对机器进行COP，确保灌装区域无糖斑、霉菌，地面无污迹。协同设备部做好机器保养维护。

6. 灌装车间属于洁净区域，生产时要保持进出通道禁闭，车间区域的干净无尘。

7. 灌装机属于高速运转设备，在停机处理，保养维修前一定要按下急停开关并悬挂标示。

1、 本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

2、 设备、设施的日常检查、维护、CIP清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。

3、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。 设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。

4、 工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。 产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。

5、 本班组UHT前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。

6、 本班组包材、包装膜、3P条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。

7、 日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。

8、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。

9、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。

10、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。

11、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。

12、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。

13、各项临时工作的完成。

14、对安全设施的检验及维护。

题目是根据文章起的，我们都不知道你的文章怎么了解题目呢