房地产的评估方法研究论文

为什么的房地产张价过快我个人认为，我们国家应该规定。一个家庭只能在一个城市。有一套住房。在全国有两套住房。这样可以控制房地产，价位。 一个家庭有一套住房就够住了两套住房，不可能这里住一天那里住一天。这样可以给没有房子的人一位子。有钱人把房子买了。没钱 的上那买房子。只能租有钱人的房子。 现在的社会现象是有的一个家庭好几处房子。出租去。我没钱的人什么时候能买起房子啊。他们有钱的都买走了，房地产商是谁给钱多卖给谁。所以房地产能不长价吗？ 我是想算一笔帐。一个普通的百姓什么时候能买起房子啊。下面是我的一个月收入和开销。 我家是吉林省双辽市的。我们这生活水平在全国是底的了。 我一个月争1300元算中上等了。 我的每个月的开销 电话费是30元 电费是40元 水费是7元 要买煤取暖；做饭；平均每月是400元 大米要60元 油盐要25元 菜钱要200元 还有日常用品15元 服装和鞋每月平均60元 交通费一个月要30元 养老保险每月200元 我每个月要开销1067元。还没算平时有个病。和供养孩子的费用。 我一个月就省233元钱。 我们这的房子是；平均1500元；买个60平米房子要90000元； 我一年才省下2796元。我得要32年买起房子。 如果一家俩个人都争这些钱就是高收入了。也要16年买的起房子。 我是想他们的钱那来的。我们的百姓怎么能住房啊 我是想我们这有个烟草的人员内退了。一个月一万多在家什么都不做。两年就买个房子。他可以买十个房子我们就能买一个房子。 他一个人能住多少那？他一个人要住我们十个人的地方。 所以我建议我们的国家的土地越来越少了。我们得省点土地了。让我们每个人都有地方住。所以国家要控制每个人的拥有的土地啊。 百姓是有住的地方和吃的就可以。民以食为天啊。百姓有吃的住的就是国太民安，就会国富民强。 土地是国家的人民也是国家的。人民为国家。

房地产项目施工风险评估与防范措施论文

在学习、工作中，大家都经常接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。你知道论文怎样写才规范吗？以下是我整理的房地产项目施工风险评估与防范措施论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

摘要：

本文通过风险管理方法在实践中的切实应用,以达到减少项目施工阶段成本的目的。通过使用风险管理的研究方法,对多个住宅房地产项目施工阶段情况进行研究,对项目施工阶段进行风险识别、评估并给出处理对策。

关键词：

施工阶段；风险管理；房地产项目；

一、施工阶段风险管理必要性

施工风险在不同的阶段有不同的表现，如施工拆迁风险，方案不能交底、施工方投标文件与实际实力不匹配等，这些风险一方面需要涉及的相关房地产开发部门高度重视，也需要从心里上认识施工阶段风险防范的必要性和重要性，从而保证施工阶段的顺利完成。

二、房地产项目施工阶段风险评估

(一)安全和技术风险

在施工阶段涉及的公司、人员较多，在设备操作和高空施工阶段容易出现安全隐患。施工过程中，不同公司之间项目管理方式不同，技术指标不同，给后期存档、报竣带来困扰。

(二)工期和索赔风险

每个项目施工阶段持续时间短则几个月长则几年，较长的时间跨度会出现较多不确定因素，施工过程中如有一个环节不能按期完成，就会影响整个工期出现延期风险。工程延期不仅直接影响到交房时间导致小业主向项目索赔，还会影响资金回笼增加财务成本。

(三)成本和质量风险

项目施工阶段出现延期、安全隐患等都会造成成本增加，这种不确定的成本波动也会对房地产项目的`后期销售带来风险，所以不管是住宅还是商业房地产项目，在成本控制上要求都很高。但这不意味着房地产公司在项目施工过程中就可以重成本轻质量，存在质量瑕疵的物业，就算能及时移交给小业主，后期的质保维护成本也会大大增加，所以这就要求房地产公司在控制成本的同时严把质量关，对总包及各个分包单位做好监督工作。

综上，在对房地产项目施工过程进行风险识别发现，上述六类风险是相互影响的，其中工期和质量风险是不可调整的风险，对房地产项目影响较大。

三、房地产项目施工阶段风险应对策略

(一)安全和技术风险应对策略

房地产项目在施工时面临的安全风险主要有施工人员安全意识不够，应急预案不完备，保护设备不到位，以及高空坠物等，房地产公司在面对前述安全风险时可以选择风险转移，如将施工过程中的安全风险与保险相结合，转嫁风险。也可以通过将风险通过标准文件如合同进行再分配的方式降低风险。施工阶段面临的技术风险主要是工人的作业质量不达标，或在施工阶段发现结构设计存在缺陷等，对于此阶段的技术风险，一方面要求施工单位有针对性的对作业人员开展技能培训；另一方面，对于危险性大、专业性强的项目分包给专业的技术公司，并杜绝层层转包的现象，确保施工阶段不发生意外事故。

(二)工期和索赔风险应对策略

除不可抗力因素外，确保工期不延误最重要的就是保持沟通的及时性和有效性，建立定时的汇报制度，在房地产项目施工过程中汇报工期进度、资金使用以及安全情况从而降低工期延误风险。房地产项目在建设过程中需要跟政府建立良好的关系，一方面由专人与政府相关部门沟通，保持沟通顺畅以提高递送材料的准确性与通过率；另一方面，密切关注地方政府政策动态，能对新出台的政策及时做出应对方案，争取政府支持确保项目顺利推进。

(三)成本和质量风险应对策略

成本和质量风险控制从根本上说是对施工工序和施工标准的严格要求，在不延长工期，不减少工序，不降低标准的前提下可以更好的控制成本。可在整个房地产开发过程中设置进度节点，并在此基础上及时监测和反馈各个节点的成本消耗和质量控制。如项目建设过程中存在工期紧不能确保按时完工推售的节点，可适当给予总包和分包奖励要求其抢工，因为现在房地产项目对金融的过度依赖，如项目不能及时竣工验收销售，资金就不能及时回笼，资金成本往往要大大高于抢工所付出的代价。

四、结束语

本文结合房地产项目施工过程中实际面临的风险为基础，通过对施工过程中的风险进行分析，给出应对措施，如转嫁风险给专业施工公司和保险公司，加强项目之间沟通及时了解项目进度，建立与政府之间的良好关系等等。

参考文献

[1]金良杰.施工阶段工程造价风险管理研究[J].纳税,2018.

[2]宋良荣,殷樱.房地产开发项目实施阶段非预期风险评价方法及应用研究[J].工业技术经济,2012.