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快乐@天使33
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我不是水蜜桃

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随着时代的发展,网络通信已广泛地应用于政治、军事,经济及科学等各个领域,它改变了传统的事务处理方式,对社会的进步和发展起着很大的推动作用。下面我给大家带来通信工程专业 毕业 论文题目_通信专业论文怎么选题,希望能帮助到大家!

通信工程毕业论文题目

1、 通信工程项目管理系统集成服务浅探[J]

2、 试述我国通信工程发展现状与前景[J]

3、 网络传输技术在通信工程中的应用探析[J]

4、 通信工程中多网融合技术的应用问题探析[J]

5、 探究有线传输技术在通信工程中的应用及发展方向[J]

6、 探讨通信工程项目的网络优化[J]

7、 应用型通信工程专业计算机类课程建设研究[J]

8、 结合3G/4G网络与GPS定位技术实现通信工程现场监理[J]

9、 通信工程的风险管理探讨[J]

10、 如何解决通信工程管理中的问题[J]

11、 通信工程设计单位标准化管理研究[J]

12、 传输技术在通信工程中的应用解析[J]

13、 通信工程施工管理模式的创新研究[J]

14、 通信工程中有线传输技术的应用及改进[J]

15、 通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J]

16、 探析通信工程中传输技术的广泛应用[J]

17、 浅谈通信工程项目的质量管理[J]

18、 项目管理 方法 在移动通信工程管理中的应用研究[J]

19、 通信工程项目管理研究[J]

20、 通信工程光缆施工的质量控制探讨[J]

21、 试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J]

22、 浅谈传输技术在通信工程中的应用及发展[J]

23、 浅谈通信工程技术传输的有效管理策略[J]

24、 信息通信工程中传输技术的有效应用[J]

25、 铁路通信工程中无线接入技术的应用探究[J]

26、 试论通信工程的特点及发展现状与前景[J]

27、 浅谈通信工程发展前景[J]

28、 以华为公司为例探析通信工程技术的社会经济价值[J]

29、 传输技术在通信工程中的应用与发展趋势[J]

30、 通信工程建设进度控制研究[J]

31、 关于多网融合在通信工程中的应用分析[J]

32、 基于通信工程传输技术的应用研究[J]

33、 强化通信工程安全管理的对策[J]

34、 通信工程存在的经济问题和发展分析[J]

35、 通信工程管理在项目中的应用[J]

36、 探讨通信工程项目的网络优化方式[J]

37、 传输技术对通信工程的作用[J]

38、 浅谈通信工程传输技术的应用[J]

39、 通信工程中有线传输技术的应用及改进[J]

40、 刍议通信工程传输技术的现状与未来发展[J]

41、 浅析我国通信工程发展现状与展望[J]

42、 通信工程项目管理中关键点的标准化研究[J]

43、 软交换技术在通信工程中的应用及发展方向[J]

44、 探究通信工程专业学生就业现状及对策研究[J]

45、 如何提高通信工程监理企业的竞争力[J]

46、 通信工程监理企业竞争力探析[J]

47、 浅谈通信工程信息技术[J]

48、 通信工程中土建工程质量控制探讨[J]

49、 通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径分析[J]

50、 通信工程中有线传输技术的改进研究[J]

移动通信毕业论文题目

1、大数据分析在移动通信网络优化中的应用研究

2、典型移动通信基站电磁环境影响模型化研究

3、高速移动通信场景下基于LTE-A中继系统的资源调度关键技术研究

4、基于专利信息分析的我国4G移动通信技术发展研究

5、移动通信基础设施建设中多方合作研究

6、移动通信基站管理系统的设计与实现

7、“营改增”对内蒙古移动通信公司 财务管理 的影响及对策研究

8、低轨宽带卫星移动通信系统OFDM传输技术研究

9、雷电脉冲对移动通信基站影响的研究

10、平流层CDMA移动通信蜂窝网的性能研究

11、B3G/4G系统中的无线资源分配的研究

12、下一代移动通信系统中跨层资源分配研究

13、基于OFDM的GEO卫星移动通信系统关键技术研究

14、下一代移动通信系统中的关键传输技术研究

15、基于SCP的海峡两岸移动通信产业比较研究

16、多场景下移动通信系统业务承载性能研究

17、未来移动通信系统资源分配与调度策略研究

18、高速铁路移动通信系统性能研究

19、下一代移动通信网络中的无线资源管理与调度策略研究

20、下一代卫星移动通信系统关键技术研究

21、混能供电移动通信网络的节能方法研究

22、移动通信数据挖掘关键应用技术研究

23、移动通信系统中的认证和隐私保护协议研究

24、基于移动通信定位数据的交通信息提取及分析方法研究

25、电信运营商在移动通信标准发展中的产业作用关系研究

26、天津移动通信市场非线性预测及面向3G的发展策略研究

27、移动通信产业链创新系统研究

28、移动通信智能天线关键技术研究

29、移动通信运营商产品品牌 文化 研究

30、宽带移动通信系统资源调度和干扰管理的研究

31、未来移动通信基站体系结构--定性理论、方法与实践

32、移动通信系统中天线的分析与设计

33、基于客户的移动通信品牌资产模型及影响机理研究

34、中国移动通信业价格竞争行为研究

35、具有NFC功能的移动通信终端电路设计

36、具有电子支付功能的移动通信终端软件设计

37、移动通信服务业顾客满意度及忠诚度影响因素比较研究

38、移动通信企业 市场营销 成本管理研究

39、移动通信 无线网络 建设项目的质量管理研究

40、卫星移动通信系统编码协作技术

通信工程专业论文题目

1、基于61单片机的语音识别系统设计

2、红外遥控密码锁的设计

3、简易无线对讲机电路设计

4、基于单片机的数字温度计的设计

5、甲醛气体浓度检测与报警电路的设计

6、基于单片机的水温控制系统设计

7、设施环境中二氧化碳检测电路设计

8、基于单片机的音乐合成器设计

9、设施环境中湿度检测电路设计

10、基于单片机的家用智能总线式开关设计

11、 篮球 赛计时记分器

12、汽车倒车防撞报警器的设计

13、设施环境中温度测量电路设计

14、等脉冲频率调制的原理与应用

15、基于单片机的电加热炉温

16、病房呼叫系统

17、单片机打铃系统设计

18、智能散热器控制器的设计

19、电子体温计的设计

20、基于FPGA音频信号处理系统的设计

21、基于MCS-51数字温度表的设计

22、基于SPCE061A的语音控制小车设计

23、基于VHDL的智能交通控制系统

24、基于VHDL语言的数字密码锁控制电路的设计

25、基于单片机的超声波测距系统的设计

26、基于单片机的八路抢答器设计

27、基于单片机的安全报警器

28、基于SPCE061A的易燃易爆气体监测仪设计

29、基于CPLD的LCD显示设计

30、基于单片机的电话远程控制家用电器系统设计

31、基于单片机的交通信号灯控制电路设计

32、单片机的数字温度计设计

33、基于单片机的可编程多功能电子定时器

34、基于单片机的空调温度控制器设计

35、数字人体心率检测仪的设计

36、基于单片机的室内一氧化碳监测及报警系统的研究

37、基于单片机的数控稳压电源的设计

38、原油含水率检测电路设计

39、基于AVR单片机幅度可调的DDS信号发生器

40、四路数字抢答器设计

41、单色显示屏的设计

42、基于CPLD直流电机控制系统的设计

43、基于DDS的频率特性测试仪设计

44、基于EDA的计算器的设计

45、基于EDA技术的数字电子钟设计

46、基于EDA技术的智力竞赛抢答器的设计

47、基于FPGA的18路智力竞赛电子抢答器设计

48、基于USB接口的数据采集系统设计与实现

49、基于单片机的简易智能小车的设计

50、基于单片机的脉象信号采集系统设计

51、一种斩控式交流电子调压器设计

52、通信用开关电源的设计

53、鸡舍灯光控制器

54、三相电机的保护控制系统的分析与研究

55、信号高精度测频方法设计

56、高精度电容电感测量系统设计

57、虚拟信号发生器设计和远程实现

58、脉冲调宽型伺服放大器的设计

59、超声波测距语音提示系统的研究

60、电表智能管理装置的设计

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309 评论

Alice兔籽宝宝

不难,我可以帮你写。论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的,只提示论文的要点,如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单,但由于它是经过深思熟虑构成的,写作时能顺利进行。没有这种准备,边想边写很难顺利地写下去。编写要点编写毕业论文提纲有两种方法:一、标题式写法。即用简要的文字写成标题,把这部分的内容概括出来。这种写法简明扼要,一目了然,但只有作者自己明白。毕业论文提纲一般不能采用这种方法编写。二、句子式写法。即以一个能表达完整意思的句子形式把该部分内容概括出来。这种写法具体而明确,别人看了也能明了,但费时费力。毕业论文的提纲编写要交与指导教师阅读,所以,要求采用这种编写方法。

130 评论

guaziqiaqia

这是2020年日更的第 6篇文章

1983年,在卡耐基梅隆博士新生面试上,院长对李开复说:什么是做博士的目的?挑选一个狭窄并重要的领域做研究,毕业时交出一篇世界一流的毕业论文,成为这个领域世界首屈一指的专家,任何人提到这个领域的时候都会想到你的名字。

你从学校带走的不是一份论文,而是你分析和独立思考的能力、研究和发现真理的经验,还有科学家的胸怀。当你某一天不再研究这个领域时,你依然能在任何一个新的领域做到最好。

4年半以后,李开复的博士研究课题不特定语者的语音识别系统语言识别率高达96%,《纽约时报》用科技版首页报道了对李开复的专访,《商业周刊》把李开复的发明评选为1988年最重要的科技发明。此时他完成了博士的前半部分目的。

因为成绩斐然,李开复被学校破格录取为研究员。他得以继续在安静的校园里做学术。

1/ 想用产品改变世界

2年后在即将升为终身教授的前夕,苹果像李开复伸出橄榄枝,当时苹果副总裁戴夫·耐格尔对李开复说: 你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢,还是想用产品改变世界?

这句话深深cue到李开复,他当下决定加入苹果。

初进苹果,他加入到Mac III项目的研发,半年以后苹果公司面临财务危机。Mac III项目被砍掉,但李开复主导研究的语音识别技术被保留,他升为ATG研发集团语音小组的经理。

1992年3月,李开复和当时的苹果CEO一起受邀参加《早安美国》,直播间李开复小组研发的小精灵自发调戏主持人琼恩:你什么时候要和我约会?电视上机器人这么“调皮”一下,起到非常好的宣传效果。

1992年到1996年对于苹果来说是非常灰暗的几年,乔布斯离开,公司业绩持续下滑,频繁裁员,没有叫座的新产品推出,CEO经常和高层换帅。

1995年,年仅33岁的李开复被任命为互动多媒体副总裁,是当时公司最年轻的副总裁。他的升职和当时苹果动荡的局面有关,“蜀中无大将,廖化作先锋”,也是他个人能力的证明。

1995年,原ATG副总裁离职时,李开复提出ATG队伍庞大,没有严格的考核标准,如果把ATG部门转换成产品部门,可以激发部门激情。公司决定李开复可以去做产品,但要自己组建团队。

没有严格的考核标准也意味着这里的工作比较…安逸,而新部门意味着不确定,为此李开复特地组织动员大会。动员的效果是比较成功的,原部门90%的员工决定加入,这个新部门后来开发了QuickTime、iTunes等热门产品。乔布斯回归后,新部门员工成了他的得力干将,而原来的ATG部门遭到全体裁员,因为“我们公司无法负担一个研究院”。

1996年SGI邀请李开复加入,开出的条件是“你可以告诉我们想做什么,然后我们针对你的兴趣对公司进行改组”。李开复心动了,加入SGI。李开复来到SGI在互联网产品部门担任副总裁兼总经理,还负责互动电视项目。到1998年,SGI资金链紧张,新总裁瑞克·贝鲁佐一上任就决定砍掉李开复所在的部门,李开复的SGI生涯自此结束。李开复自责自己的工作没有做好,导致部门100多名员工失业,一度回台湾接受心理治疗。

2/ 微软中国研究院

一天他接到英特尔的电话:我们想在中国建立一个研究机构,你有没有兴趣考虑一下?李开复心动了。不久,他和卡耐基梅隆的博士后黄学东聊起自己的去向,黄说:既然你愿意回到中国,如果比尔有类似的想法,你愿不愿意来到微软工作?

李开复卡耐基梅隆的老师里克·雷斯特当时负责微软的研究院,他热情欢迎李开复:微软研究院就是用卡耐基梅隆的模式打造的,你来这里没错。

于是,李开复加入微软,来到中国。

当时40岁以下的华人研究员占比大约有20%,但当李开复为回中国招人时,却处处碰壁。“我已经习惯美国的生活了”、“我赚得不少不需要回国冒险”、“从零开始搭建一个研究院太难了”。

李开复到处宣讲四处找人,终于邀请到软件测试经理陈宏刚和资深软件工程师凌小宁加入,回国后,又先后邀请张亚勤、黄昌宁、沈向洋、张宏江、王坚、李世鹏、李劲几位科学家加入,确定了六个研究方向。

虽然人和研究方向都有了,但李开复自己也意识到和美国一流研究院比较的话,自己搭建的这个新的机构,软硬实力都有较大差距。为此他制定了两个策略:①研究有用的研究院(李开复在苹果、在SGI学到很重要的一课是产品能不能成功不仅看技术,更看用户需求)②兵团研究院(众人拾柴火焰高,小组的研究成果一定可以赢过个人)

2001年,微软中国研究院改名为微软亚洲研究院。这是对李开复这个首任院长最大的肯定。

2000年7月,李开复升为微软副总裁,调回西雅图总部,张亚勤接棒微软中国研究院。

回到总部的5年,他先后参与.NET和Windows Vista项目的研发,都不温不火。.NET项目由于当时Windows负责人极力反对,成立不久就夭折了;而Vista项目因为一开始目标设立过于宏大,开始2年半之后决定易主从头开发。

3/ 谷歌中国

2005年5月,李开复在新闻上看到谷歌买了域名,而且准备在上海开设办公室,心中开拓之火又熊熊燃起,主动给谷歌CEO艾瑞克·施密特发了邮件:表示愿意加入谷歌,希望去中国工作。

谷歌非常热情地欢迎他的加入,但微软的CEO斯蒂芬·鲍尔默不干了:如果你去谷歌,我们只有采取法律行动。同时好言挽留:留下来吧,你可以任意挑选工作。

李开复去心已决,于是微软将李开复告上法庭,理由是违反竞业协议。一时间,李开复成了各大媒体争相报道的对象。经过60天的艰难准备,微软选择庭外和解,李开复顺利加入谷歌,搭建谷歌中国团队。

2006年一整年,李开复团队忍住做各种花哨产品的诱惑、忍住搜索广告赚快钱的捷径、忍住外界对谷歌中国没有产品的质疑,安心做搜索。因为改善搜索引擎是最平淡、最不能带给市场惊喜的,但长期来看是一切竞争的根本。他们定下四个维度的衡量指标:搜索相关度、网页索引大小、即时更新能力和对垃圾网站的识别。经过1年的努力,四项指标都已胜出!

一系列好用的产品也开始开发:谷歌地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译、音乐搜索。。。谷歌中国搜索的市场份额从2006年的提高到2009年的31%。

2009年,在谷歌的四年期满,李开复回硅谷述职,顺便递交了辞呈。自此,他创办了创新工厂,开启一段新的人生旅程。

我看李开复的第一身份是创业者,而不是管理者、学者,虽然他的管理能力和科研能力也是有目共睹的。每一次业务进入稳定期,都是他离开的时候。从谷歌离开后,他更多作为人生导师,激励后辈以及给有热情的年轻人提供机会。

中国是他的成就之地,微软中国研究院和谷歌中国是他个人简历中最辉煌的两笔,这和他的华人身份有关,和他父亲的家庭影响有关,也和他的个人追求有关。能看到这么优秀的前辈的故事,非常荣幸。

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