erp的企业应用论文

下面给你找了2篇相关文献，摘出了一部分，你看看，喜欢的话，都给你发去ERP在中小型企业中的实施四、小型企业 ERP实施原则 第一，避免实施的盲 目性。实施 ERP是“一把手”工程，由于社会上对 ERP的不 断炒作，许多中小型企业似乎找到了新的救命稻草，企业“一把手 对 ERP实施的认 识深度不够，认为只要实施了ERP系统，一切问题都会迎刃而解，没有认识到实施 ERP改进企业的管理方式是～个渐进的过程，以至于期望过高，急于求成 每个企业都有自己迫切需要解决的问题，举例说，在制造业，有的企业主要问 题是产品老化，没有市场，那就需要在产品研发和产品结构上下功夫。有的企业设 备陈旧，工艺落后，生产不出高质量有竞争力的产品，那就需要进行技术改造，更 新设备。这类问题，都不是上ERP系统能够解决的。有些影响竞争力的问题，甚至 都不是需要靠信息技术来解决的，例如体制和机制问题、经营策略问题、人员素质 问题，都同上不上 ERP没有直接关系。通过实施 ERP，有的问题可以解决，有的问题 是不能或者在 目前的情况下不能解决的。因此中小型企业实施 ERP既需要有坚定 的意念，同时要选择适合的目标。树立持久的决心。并严格地遵照项 目管理的原则 办事。进行摸底、分析、决策。才有可能避免实施 ERP系统的盲目性。而盲 目性是 ERP系统失败最大的潜在风险。 第二，整体架构、分步实施、追求最大回报率。中小型企业实施ERP并非一蹴而 就，否则会导致消化不 良。要遵循“整体架构、分步实施、追求最大回报率”的原则。 “整体架构”是指选择的ERP产品应该全面覆盖企业应用的需求，功能全面、技 术先进、应用成熟、全面协同，确保建立坚固的、可靠的运行框架。 “分步实施”是指先照准企业最重要的业务关键点来实施 ERP。做到尽快实旌， 尽快见效。ERP软件要能够满足中小型企业分批应用软件各个部分的要求，可以先 应用财务软件部分，也可以先应用进销存软件部分。或应用生产管理软件部分等。 虽然大型企业也需要分步化实施。但是中小型企业对这项需求尤为迫切 第三，业务流程重组要慎行。业务流程重组(BPR)被认为是继全面质量管理运 动后的第二次工商管理革命，这次管理革命的关键技术是重新融合被分离得支离 破碎的企业流程。一个实施ERP的企业势必要重组它的业务过程。从而与符合ERP 思想和最佳实践的业务过程一致。 浅论ERP在中小型企业中的运用2 运用 ERP。必须给 自身管理水准恰当定位 企业在运用 ERP前，必须清楚本企业的管理现 状及管理人员素质现状，恰当定位，明确运用 ERP 的方法和目的，这样在操作和实施中会做到有的放 矢。 对于迫切需要理顺管理的企业。这种在规模快 速发展过程中，往往是注重了速度，忽略了内部的管 理，包括制度，运作规程的建立，员工素质培训，文化 培育建设等。企业发展到一定规模后，会发觉 自身陷 入了一种理不清的混乱状态。对于这类企业上 ERP的目的，就是借助 ERP理顺管理问题。首要是要规范管理，强调管理职业素质。ERP是把企业物流、资金流数据化处理，以求最优化的结果。如输入错误 ， 出来必定是更大的谬误。一些企业上 ERP不能成功，问题在于基础数据输人员素质太低。这些人员是方方面面的“人情”员工，出工不想出力，在仓库、车间统计等岗位上混。基础数据如出库、入库、日产等不是输入错误，就是漏输人，差异积累就容易造成系统混乱。因此，上 ERP前，给自身管理定位，规范管理，强化管理人员职业素质，显得非常必要。

ERP与企业信息化企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。 ERP的特点和局限性1�ERP的特点1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点，如：把企业各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。2)作为MRPⅡ的替代者，ERP系统的管理深度、广度均超越了MRPⅡ。�ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。�ERP不再像MRPⅡ那样，局限于几种单一的生产方式和管理标准，由单一型生产方式向混合型生产管理发展，满足企业的多角化经营需求。�ERP还增加对跨地区，多工厂的集团生产经营管理的支持，以满足集团公司的需求。3)ERP融入了许多现代先进的管理思想和方法，同时充分发挥信息技术(IT)的优势，是先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现。世界上许多企业都有非常成功的应用。4)ERP系统的开放性好，一般采用客户机/服务器(C/S)体系结构，便于集成计算机辅助设计(CAD)等其它软件系统。2�ERP的局限性1)ERP起源于制造业，并主要用于制造业(工业经济时代的主导产业)。在制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性发挥得淋漓尽致，虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业，但它毕竟难以尽展其能了，例如：金融业、服务业等。2)ERP系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组(BPR)使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式，这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求，而且随着管理理论和IT技术的不断创新，市场的千变万化，企业流程不断创新在所难免，ERP不能动态地满足企业流程变化的需求，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。虽然一些ERP公司(如BAAN公司)正在进行动态企业建模的探索，但都还处于初级阶段。3)在知识经济时代，智力资本、知识资本已经成为企业价值的重要组成部分，为了提升智力资本的价值，企业已开始认识到知识管理的重要性。人力资源的开发，知识的取得、加工和运用，已经成为企业生产经营的重要课题，而ERP系统就如何在企业供应链管理体系中加上知识管理系统没有答案。4)ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在现在激烈的买方市场竞争中，客户已经成为企业兴衰的关键。如何以客户为中心，提高客户的满意度和忠诚度，是ERP系统要改善的一个重要环节。5)随着互联网(Internet)时代的到来。电子商务(E－Commerce)的兴旺，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Interet/Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统(iERP)还处于初级阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。6)作为管理软件系统，ERP系统不可能包括工厂基础自动化控制部分。ERP与企业信息化的关系1�企业信息化的内涵企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。信息化应使企业管理持续改善，并保持了强的市场竞争力和好的经济效益。2�ERP与企业信息化的关系在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术(IT)来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的首选目标，但是它并不等于企业信息化，无论从时间、从深度、从广度，ERP都不可能取代信息化，它只是现阶段企业信息化的重要组成部分，构成企业信息化基础和核心。关于规划和实施企业信息化的建议1�必须在企业内外形势的迫切需求下，特别是企业一把手的强烈要求和大力支持下，方能进行。因为信息化对于企业而言，是一项巨大的系统工程，不仅需要企业大量的人、财、物的投入，而且是企业的一次全方位变革，没有非上不可的决心，没有决策层的支持，是不可能实施成功的。2�进行管理咨询，弄清楚企业各个方面的现状与不足，引入先进的管理思想，进行企业流程重组(BPR)，理顺企业流程，方能进行有效益的信息化，避免"IT"黑洞。3�必须坚持"整体规划，分步实施"的原则，ERP是现阶段信息化基础的核心，可以先逐步实现ERP，再由ERP向外扩展，但这些都必须整体规划，统一接口和标准。4�在激烈的市场竞争中，客户将是企业的另一个重心，为弥补ERP系统供应链管理中对客户管理的不足，信息化规划中应考虑集成客户关系管理系统(CRM)。5�互联网风靡全球，电子商务如火如荼，企业互联网网站，乃至企业信息门户(EIP)的建立，以及集成电子商务(EC)应是企业信息化不可缺少的内容。6�企业信息化还应包括工厂基础自动化，逐步实现计算机集成制造系统CIMS。7�好的规则必须由人来执行，好的工具必须由人来使用，企业员工的培训工作是信息化规划和实施中的一项重要内容。要从思想上，技能上对专业人员、管理人员、业务人员进行全员、全方位的培训。8�企业不要希望完全以企业自身的力量来完成企业信息化工作，那是不现实的，也是不经济的。同时企业信息化工程也不可能是一个完全交钥匙工程，应选择一个有资质、有同行业经验、有实力的合作伙伴，共同开发完成或购买软件新产品实施完成。9�要进行风险评估；要引入项目监理机制和绩效评估机制。

我公司使用的为三星ERP，不过使用效果不是很理想，没有真正实现企业资源整体的这样一个设想，有待提高。

ERP在中小企业的应用我已经经历过三个，且均已成功，涉及的行业领域也各不相同。ERP在现阶段已经处于一个相当成熟的阶段了，所用软件已经不再是其实施成功与否的决定性因素，实施人员的素质已经上升到了此领域关注的第一位。实施人员对企业业务流程的熟悉程度、对系统的了解程度、对项目的驾驭能力，都直接影响着ERP的实施结果。执行力也是很重要的一个方面，有决心要上ERP的企业，基本都不会出现失败的情况，可上可不上的状态下去推ERP，失败率会高很多。