业财融合论文研究背景

（一）基础环境较差从目前的实际情况来看，业财融合推进工作面临的基础环境比较差。现阶段，受传统观念的影响比较大，很多企业在开展财务管理工作的过程中依旧采用传统记账的方式，导致财务和业务在工作开展的过程中各自为政的状态，无法保障在日常业务工作中有效开展和落实财务管理，业务管理的质量和效率不太理想。一方面，管理者和员工缺乏统一的憧憬和愿景。企业要想长远发展，不仅需要获得领导支持，更需要员工积极参与，假如员工在创业激情方面有所缺失，缺乏主人翁意识，无法从大局角度为企业发展助力，就会对业财融合的实现造成十分不利的影响。另一方面，当前内控制度依旧不健全，在具体执行的过程当中存在各种各样的问题，考核和监督等相关机制的构建也不健全，这对业财融合的贯彻落实产生了十分不利的影响。（二）部门壁垒严重在新时期背景下，企业要想获得长远且高质量的发展，就一定要打破业务部门和财务部门之间存在的壁垒。从目前的实际情况来看，财务部门和业务部门在日常工作开展的过程中依旧存在目标构建不一致的情况。财务部门和业务部门都在各自的领域单打独斗，业务和财务部门目标不一致，无法真正实现企业战略目标，管理效率和质量的提升面临阻碍。业务指标对财务成本缺乏关注，财务部门将关注焦点放在节流增值上，导致业财融合在实际推进的过程中遇到了各种各样的困难。（三）融合人才缺失互联网企业大力推进业财融合，需要强大的管理团队作为支撑。从目前的实际情况来看，很多企业缺乏综合性人才，大部分业务和财务人员还比较缺失融合理念。（四）信息体系欠缺在新时期背景下，要想更好地推动业财融合，一定要加强信息化建设。从目前的实际情况来看，信息化体系不健全，不能满足业财融合的需求，导致业务系统和财务系统之间出现互相分离的情况，存在各种各样的问题。后续各个部门必须协同配合，大力推进业财融合。二、互联网企业业财融合应对措施（一）营造基础环境，扫清融合障碍要想更好地贯彻落实业财融合，基础环境的打造往往是非常关键且必要的。因此，在新时期背景下，应该将关注点放在基础环境打造上。例如，应该不断加强企业内部文化方面的建设，使企业进一步展现出较强的战斗力和凝聚力。立足信息化的时代背景，互联网企业在发展的过程当中一定要注重企业内部文化建设，并积极打造良好的基础环境。对业务人员的培养不应局限在业务专业水平方面，还要掌握更多的财务知识，做到在工作中融会贯通。同样对财务人员的培养也不应局限在财务专业知识方面，要使其懂得日常工作中财务和业务互通的重要性和价值。在培训期间乃至日常工作中，要大力推广与宣传业财融合，帮助业财工作人员树立业财融合理念，积极发挥基础环境的隐性作用和价值，使财务与业务工作人员深知业财融合的重要性，并能够将其贯彻落实到日常工作中，从而更好地推动业财融合发展。（二）完善内部控制，明确责任划分在新时期背景下，为了更好地贯彻落实业财融合，应该在企业内部积极构建完善的财务内控机制。健全的财务内控机制能够在无形当中强化业财融合的落地效果，从而真正地约束员工的思想意识和行为，达到管理成效。例如，应该积极构建完善的内控机制，保障企业各个部门都能够承担对应的管理职责，增强责任意识。对违反业财融合相关规定的人员作出相应处罚，逐渐构建高效、完整的融合模式。此外，在内控机制构建的过程当中，也应该尝试构建相关激励机制，在无形中更好地调动员工的工作热情和工作积极性。这样能营造良好的企业内部环境，展现内控机制的作用和价值，从而真正为后续业财融合的贯彻实施创造良好的环境。（三）构建沟通机制，提高管理效率在大力推进业财融合的过程中，应该对业务部门和财务部门的管理目标进行统一，积极构建良好的互动机制。要通过这样的方式打破财务和业务的壁垒，从而让沟通机制展现真正的作用和价值，进而在无形当中达到最佳的融合效果。例如，在日常工作中，企业应该构建良好的沟通机制，结合实际情况，积极构建能够实现共享和高效利用的数据库，在此基础上生成沟通机制。例如，各个业务人员和财务人员都可以利用数据库中的相关资料，结合实际情况开展沟通和交流工作，在贯彻落实业财融合的过程当中，提高其质量和效率。此外，在深入推进业财融合的过程中，在制定管理目标时应该综合考虑，真正为多维度的客户群体提供相应的服务，并积极构建完善的服务体系。例如，可以获取当前客户的实际需要、地理位置，以及对产品或服务的满意度等，并将这些信息作为数据，实现对相关业务的动态检测，并生成分析报告，为日常业财部门运营策略的制定提供数据支持，打破部门之间的壁垒，从而真正提高业财融合的管理效率。（四）加快人员转型，打造专业队伍在大力推进业财融合的过程中，人才的引入和培养是非常关键和必要的。因此，在新时期背景下，应该加强人才队伍方面的建设，为企业打造专业的业务和财务团队，提升团队实力，为相关人员的转型提供保障。在日常工作中做好财务工作，以此为依据做好对财务结算和核算等流程的共享，积极参与相关业财融合工作与管理决策的制定中，并且将企业当前战略目标作为依据，更好地制订相关融合和发展计划。这样就能够在业财融合的过程当中更好地展现出业务和财务工作人员的作用和价值，通过员工价值的展现，让融合工作得到深入拓展。（五）注重体系构建，辅助业财融合在传统业财融合的过程当中，信息化体系缺失导致彼此之间的融合在一定的问题。所以，在新时期的背景下，应该大力推进信息化体系建设工作，为业财融合助力。在新时期背景下，作为互联网企业，在贯彻落实业财融合相关管理工作时，应该有效打通业务平台，在信息化体系的支持下构建起财务系统，从而实现对业务数据的自动接收，并且要根据实际情况在业务系统中准确更新和获取财务数据。这样能够更加有效地推动业务和财务融合，让经营管理的整体能力得到大幅提高。在这一过程中，应该将互联网中的一些平台作为有效的载体，在逐渐摸索的过程当中建设一套业财融合体系，将平台开发作为起点，并在后续进行线上运营，从而真正地展现信息化系统构建的价值和作用，达成最佳的管理效果，让管理目标得到落实。（六）引入管理工具，助力整体发展在日常工作开展的过程当中，也应该有意识地引入管理工具，从而更好地增强管理效果，保证在业财融合的过程中发挥其实际效用，从而实现管理目标。在新时期背景下，可以积极应用云计算ERP系统。这是非常重要的一种系统化管理工具，主要应用于企业财务管理中，能有序推进全面预算管理。除了财务部门之外，业务部门也可以积极应用这一系统。有效应用管理工具，可以在当前的互联网环境下实现全面预算和企业业务活动的高度融合。在系统构建的过程当中，除了要关注基础性财务信息之外，系统内还应该包含企业当前的人力资源、投资、信息管理、风险分析等，将预算管理作为有效的手段和方法，有助于管理工作顺利推进，能在预算管理工作中为企业业务和财务的融合创造良好条件，推动企业发展，最大限度降低企业在经营发展过程中面对的经营风险，取得最佳的企业发展成效。结语在新时期背景下，互联网企业持续推进业财融合是非常重要且必要的，能够更好地展现出两者互相融合的价值和作用，使业财融合成为催化剂，促进企业高质量发展。