第一财经周刊杂志

第一财经杂志2-3天能看完一期。第一财经周刊，于2008年2月（CBNweekly）由上海东方传媒集团有限公司（SMG ，原上海文广新闻传媒集团）主办、第一财经（CBN）正式推出。

《第一财经周刊》，是唯一一个商业媒体能够从商业信息、商业逻辑到生活方式、价值观全方位影响读者的财经周刊。从2008年以来周刊举办各个商业类评选活动，包括炫商业大奖评选、年度公司人品牌调查报告发布、“这个设计了不起”商业设计大奖等，在各相关行业拥有极高的媒体话语权。周刊以优秀的品质、良好的口碑、巨大的市场反响被评为“中国邮政最畅销报刊”。

《第一财经周刊》（CBNweekly）由上海文广新闻传媒集团主办、第一财经（CBN）倾力推出。 第一财经（CBN）成立于2003年7月，是中国唯一跨媒体、跨地域、跨行业的专业财经资讯供应商。第一财经致力于为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、优质的财经新闻和深度评析，打造具有国际影响力的华语财经资讯平台。目前，第一财经品牌旗下的媒体平台包括：广播、电视、日报、周刊、网站、研究院。第一财经的衍生产品包括财经资讯产品和财经公关产品。财经资讯产品包括由第一财经研究院自主研发的财经资讯、宏观及行业研究报告、指数以及企业咨询业务等。财经公关产品包括论坛、榜单、会展、培训、企业家俱乐部等形态。

关注这个问题很久，目前看到的回答感觉“隔靴搔痒”、“文不对题”的居多。排名第一@吴达 知友的回答中有一个“硬伤”：“一财的成功是产品定位的成功，这是最重要的原因”。这里提到的“产品定位”，毫无疑问是根据产品消费者——“目标读者”而来的定位，从而形成了杂志的内容定位——具体表现在选题、封面设计、标题、采访角度等等。但在后续的分析中又提及：“创始团队成员、助理总编辑任雪松介绍，一财原本不打算涉足政经类题材，后随着发行量日升，读者期望增高才调整了既定策略。”这说明定位从一开始并没有被完全规划好，而是随着“发行量日升，读者期望增高”不断调整的。如此看来，需要不断调整和变化的“定位”——其实只是附着在“发行量、读者期望值”之上的小因素，怎么看也不能成其为成功最重要的原因。以下试着分析一财怎样在3年间做到这么大规模的。一本杂志想要做到类似或超过一财的规模，以下因素相辅相成、必不可少：1、 可读性要强（内容生产力！）。2、 品牌建设持续趋好（品牌影响力）。3、 发行总体的规划和投入计划（渠道拓展力）。4、 读者群的保持和新读者的吸引力打造。（抓选题、制造话题的能力！）

1.上海电视台第一财经（CBN）《第一财经》的英文缩写为CBN，高韵斐说：“CBN可以有两种解释，一个是中国财经新闻(China Business News),另一个则是中国财经网络(China Business Network)。我们正在向多元化产业链拓展。” 2. CBN是China Business Network（中国商务网）的简称。顾名思义，她提供给观众的，主要是中国、东南亚以及世界各国从事经济合作和贸易往来的各种信息。不仅如此，她凭借卫视跨国界、跨地区的优势，在直接传播信息的同时也直接创造商机，力求以“节目制作+商务运作”的崭新模式，形成一种独有的核心竞争力，永续经营，永久奉献。 另外，CBN也指“美国CBN”电视台；