论文文献三国演义团队精神

1、《西游记》中唐僧“西天取经团”是一个运作得最成功的团队。这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。

首先看团队领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。他知道去西天取经是场超长的马拉松，也知道此去前路艰险，甚至身家性命不保，但他敢接下这活儿，而且只带着三个随从，足以证明唐僧性格上的坚韧。正所谓钝剑无锋，大巧不工，唐僧就是个愚中有刚的团队领导，百折而不弯，宁死而不屈。

他的第一助手孙悟空，武艺高强，机智灵活，是个全才型的副手，像那些伏妖降魔之类的活儿，根本不用唐僧去操心。而且，孙悟空的人脉关系极广，上至天庭的玉帝，下到庙里的小神，都有他的朋友，这样做起事来就顺畅得多。

猪八戒是个贪财好色偶尔犯些小错误的角色，但他的作用不可或缺。在这个团队里，他是润滑剂，他的那些幽默滑稽的言行，常令人捧腹。有了他，大家会感到苦中有乐。

沙僧，是那种只顾埋头苦干，不计个人得失的员工，所有的脏活儿累活儿全都包了，而且任劳任怨，兢兢业业。正是这样性格迥异的四个人组成的“西天取经团”，在唐僧的带领下，最终圆满地完成了取经任务。

2、《水浒传》里也有个著名的“智取生辰纲”八人团队，曾让权相蔡京吃了个哑巴亏。“智取生辰纲”这出戏里不是一个人在战斗，而是一则典型的团队行为。

晁盖之所以能将生辰纲这个项目做成，很大程度上取决于他能够放权于吴用，以至于后人乃至《水浒传》的作者都以为是吴用智取生辰纲。当然，吴用在这个团队中起到了举足轻重的作用，可以说，没有他的精心设计规划，就不可能有这么漂亮的一场国有资产流失大案。

但从另一方面来说，吴用的计策再完美，倘若没有晁盖强大的执行力做保证，恐怕也真的是“无用”了。从这个案例不难看出，“智取生辰纲”八人团队的成功并非仅仅是管理制度上的完善，真正起作用的还是梁山好汉们文化、理念、信仰等等这些意识形态的一致性。

3、《三国演义》里让后人一直念念不忘的当属刘备领导的“蜀国团队”。这个团队以诸葛亮、关羽、张飞、赵云等人为主，人数不多，但个个都是精英。

团队常务副总诸葛亮是团队中CEO式的人物。在他的领导下，有忠心耿耿，有勇有谋的关羽出任部门经理，有技术性的市场经理张飞和保安部经理赵云，有公关性的人才糜兰和陈登出任公关部经理……他们在性格上、能力上既能互补，又拉开了层次，相得益彰，使得整个团队的人才结构具有很好的比较优势。后来的“火烧赤壁”、“联吴抗魏”等一系列战役的胜出和政策的出台，无不是这个团队的得意之作。

4、《红楼梦》中的故事基本上是在那个腐朽没落的贾府中展开，而那里住着的是一群社会寄生虫，他(她)们衣食无忧，不会为生计而奔波，因而很难形成一个积极向上的精英团队。虽然王熙凤是贾府的实际管理者，但这个泼辣能干的女强人，很少让别人染指她的管理工作，这种“独狼”式的管理理念，在她周围很难形成一种开放的团队意识，最后，当贾府大厦将倾之时，王熙凤也是独木难支。从这点上来看，缺少团队经营的贾府走向没落，既是历史的必然，更是人性中向心力和凝聚力的缺失。