名创优品财务风险研究论文

这是 清水一点通 日更的第 275篇，希望能帮助到你。 现在，很多城市的商业街都出现了带有红色logo的日用消费品小店：miniso，名创优品，开始的时候，很多人认为它就是那种10-20元小商品打折店的变种，但是随着公司越来越大，门店越来越多，名创优品受到了整个商业圈的关注。 说到为什么那么受人关注，或是质疑？因为它的出现，和现在流行的电商、O2O等新潮的词汇完全不搭边，一个终端销售领域，完全不考互联网，就是一家一家的开店，却呈现爆炸性增长，这里面的逻辑到底是什么？ 名创优品全球联合创始人叶国富最近在混沌大学开课，讲述了名创优品的故事和理念，核心就是产品，而名创优品的产品就是性价比取胜，而想做到目标性价比，就是要做到“三高三低”。 这里面突出的就是设计理念，国内的产品很少注意设计，除了手机等几个领先行业，像白家电等领域设计感极差。 而名创优品在产品设计时投入了很大的财力，从聘请设计师，到正准备搭建的设计师平台，再到逐步树立系列感、简约风、时尚感的产品理念，使名创实现了性价比与艺术感的融合。 这里面，让我想到了锤子手机，罗永浩也是在工业设计上下了很大的功夫，异曲同工。 产品质量谁都知道重要，但是为什么很多企业做不到呢？ 叶国富在这方面分享了自己的心得，说到底就是供应商的管理，总结了十二个字： 一把手，用钱砸，下大单，给现金 这里看到了名创的豪气，就像当年京东在3C产品上的做法类似，相信自己的判断和实力，巨额投入后，是把产品的品质和价格做到了机智。 这两个连起来说，按照叶的原话是：这两点是相辅相成的，只有高效率，才能带来低成本。 重要的是以下3点： 1.爆品战略：商品品类不能太多，这一点不用做过多解释。 2.规模采购：这里面除了大单外，提到了全国各地兴建仓库，为的是有更快的流转速度。 3.缩短渠道：对于消费品来说，降本最好的方法就是这个，工厂直接对门店效率最高。 在分析上面三个方面后，叶国富谈到了他的加盟模式，就是渠道共享，带着店的选址和资金找名创，名创负责管理和运营，加盟商更准确的说法是：投资商，不能插手经营，只能利润分成。 低毛利是名创优品的始终坚持的，叶拿自己和优衣库、宜家、Costco（好市多）作类比。 说明世界上做得最好的企业，就是把品质做好，把价格做低。 最后，还改编了某知名老字号的用语为价值观： 利润虽低，并不敢省人工；价格虽低，并不敢减物力。 这方面，叶首先谈到了创新，创新能领先一时，但只有极高的性价比才能持续领先。 而且，还抛出了自己的产品价格观：产品价格是企业效率决定的，你效率越高，你的价格越有竞争力，你的效率越低，你的价格就越高，甚至活不下去。 他举了中国服装行业的例子，一件衣服成本几百块，拿到商场卖后面直接得加个零，就是效率太低了。 所以，他总结了未来新零售的样子： 今天先讲到这，未来继续。 讲干货，上首页。

今天是7月30日，根据最新消息报道，名创优品目前的经营出现了问题，很长一段时间内他们公司一直处于亏损的状态，名创优品的市值暴跌，经常购买名创优品的商品的朋友们应该知道，名创优品的实体店铺里经常会出现很多顾客，生意还是挺好的，那么他们为什么还会亏损呢？是他们的经营方式出了问题吗？

之前名创优品被曝光出拖欠员工工资的消息，一些来名创优品兼职的暑假生，却拿不到他们应该有的工资，并且有一部分工资还被同一个店铺的店长克扣了，对于这种情况，名创优品公司并没有立刻进行整改，这就导致了很多人看清了情况，立刻离职，而短时间内也招不到足够的人来填补空位，而这件事也被转载到了网络平台上，看到的人越来越多，很多人对于名创优品没有好感了，而门店的销售也是名创优品的基础。

很多经常购买名创优品的朋友应该都知道，名创优品在最近和漫威还有迪士尼都有联名，生产了很多新颖的商品，但是购买一个IP是需要足够的资金的，但是就拿漫威来说，巨额的联名费用已经出了，但是销量却很差，因此资金没办法得到回流，再说后来联名的草莓熊和三眼仔，它们都是玩具总动员的角色，但是因为价格太高，导致很多人都不买，最后名创优品不得不降价出售，这对于名创优品来说，都带来了不利影响。

以上就是我的回答，希望可以帮助到你。

名创优品是一个比较出名的品牌，也算是一个杂货品牌，里面有各种各样的精美礼品，还有一些生活用品，再加上性价比较高，经常做活动，就得到了大家的喜爱。然而根据最新消息得知，名创优品市值暴跌，这也能够证明经营模式出现了问题。首先就是虚假陈述商业模式了，其实很多事情并不像名创优品高管说的那样。其次就是走向衰落了，毕竟大家对于这种品牌也不是特别热衷。

小编在大学时期最喜欢购买名创优品的东西，而且觉得去名创优品里面买东西会有面子。但是随着大学结束，名创优品线下店也逐渐出现关闭的情况。小编家乡原来是有好几家名创优品的，然而短短时间之内全部关门，都能够证明名创优品在遭遇相应的危机。而且名创优品和无印良品、宜家等大型品牌比起来，并没有任何优势，和超市里面的东西比起来又稍微贵一些，再加上经营模式出现问题，所以就这样了。

根据名创优品的财务数据可以得知，2019年至2021年6月底名创优品的收入明显降低很多，另外也停滞不前。亏损由原来的亿元变成了亿元，可以说连续三年亏了20亿元左右。品牌看不到收益，没有利润是不会选择继续做下去的，因此名创优品也是及时止损。好在实体店关闭的比较早，不然下一步可能就要面临破产的现象。但是小编认为名创优品这个品牌也挽救不过来了，毕竟实在没有东西可以值得经营。

其实，名创优品巅峰时刻就连无印良品都不是对手，而且无印良品用20年做到的成绩，名创优品仅仅用了五年。但是再怎么样，一个品牌也终将会走向衰败，这跟创始人的想法包括旗下店面的经营模式有着很大的关系。不过名创优品已经深入人心，如果能够有着相应的转机，小编认为名创优品还会再次出现在大家面前，毕竟很多年轻朋友都比较喜欢逛。

1、优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。

幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。

2、劣势（Weaknesses）：名创优品被曝光产品90%是中国制造，大多产品有中国代工贴牌，包装上的日文错误百出，立马感觉档次变低了。幕后老板是中国人，所谓日本品牌八成是假的，不能深究；价格低廉带来大量客源的同时，也使得人们对“一分钱一分货”传统思维深信不疑，很容易怀疑产品质量。

3、机会（Opportunities）：经济不好，成本更低，享受经济下行的红利。根据对之前数次经济危机的分析，在经济不佳，特别是面临经济危机的时候，消费者会偏好选择价格低廉的商品，这时产品质量会放在第二位，价高质优的品牌产品不好卖了。

4、威胁（Threats）：公司战略一书中指出，基于资源的观点与行业分析有一个重要的共同特点：它同样依靠经济方面的推理。它将实力与资源视为公司竞争力的核心并取决于三种基本市场力量的相互作用：需求、稀有以及专用性。

名创优品的介绍：

MINISO名创优品以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。

在MINISO名创优品生产的产品中，剩下的20%由分布在全球的100多个买手捕捉流行元素。MINISO名创优品自信将能带给消费者新的消费满足感，并且以提升品质为一贯的目标。

作为全球生活优品消费领域的开拓者和领导品牌，MINISO名创优品通过规模化的全球采购，从世界各地选取合适的材料，力争为消费者提供更安全、更可靠、更低价的生活用品。