阿米巴经营企业期刊

第三章 阿米巴的组织构建 1.划分小集体，明确其职能         构建组织是经营企业的根本。一般来说，多数企业是根据所谓的经营常识来构建组织。但如果只依靠常识构建组织，那么，在不知不觉中，组织的成员就会增加，导致机构臃肿，不浮于事。为了避免这类组织过于臃肿，首先要考虑企业运行中必不可缺的职能，然后依据职能来构建组织。         为了让整个公司团结一致，共同推进经营，归属于各个组织的员工们，必须认清自己组织的职能和作用，并最大限度地尽到自己的责任，这样一种使命感才是最重要的。         构建阿米巴组织有3个条件，细分组织也必须满足这3个条件。（第二章）         在细分组织的时候，从经营者的视角来看，以什么单位核算才能更清晰的看见经营的实态，这很关键。         努力发掘可能成为阿米巴长的人才，即使他现阶段还缺乏足够的经验和能力。让这样的人才担任阿米巴长，这一条很重要。但在这种场合，不能把经营责任往这位新的阿米巴长身上一推了事，而要有人对他进行指导和监督，指出他的不足，有意识地培养他。         阿米巴经营的初衷是通过提升各部门的销售额，通过独立核算来提升效益，因此哪怕看起来效率不高，有损失浪费。在组织可以细分的时候，即使增加一点费用，却可以获得更多的订单，提高销售额，提高效益，促进相关事业的发展。应该这样去思考问题。 2.迅速应对市场变化的柔性组织         阿米巴经营的好处就在于，想到一个好点子就马上实行，做出成效。有关组织变更，要视“朝令夕改”乃属必要，敢想敢做，生动活泼的开展事业。         各个阿米巴是在共同的理念之下，在同一个公司内，一起奋斗的命运共同体的一个组织。因此，就要求每一位阿米巴长在明确坚持自身立场的同时，抛弃利己主义，为公司整体利益着想，做出作为人应该有的正确的判断。在这个前提下，各阿米巴在与整体保持一致的同时，必须努力追求各自的效益。正因为在这个集团的根基里，流淌着普遍正确的哲学思想、经营理念、价值观，所以无论如何细分组织，整个公司仍然会像一个生命体一样正常的发挥他的技能，生生不息。 3.支撑阿米巴经营的经营管理部门         经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，为了把好经营之舵，它承担了正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字，经营管理部门要让这些经营信息正确地发挥作用，它是从根基上支撑阿米巴经营的一个部门。         经营管理部门构筑了两种有代表性的业务体系，“订单生产体系”和“库存销售体系”，并承担让这两个体系正常运行的任务。同时，经营管理部门要制定、修订并贯彻企业经营管理所必需的公司内部规则。         理想的公司内部规则的制定需要参照以下五个标准：（1）要符合公司的基本思想和价值观；（2）要从经营的角度出发；（3）要如实反映经营的实际状况；（4）具备一贯性；（5）对整个公司都要公平。         企业经营者以及各部门的领导人必须迅速并且正确地作出经营判断，为此，经营管理部门必须正确、迅速地反馈经营信息。         经营管理部门同对实绩的管理一样，对于余额也进行彻底的管理。并且按照需要，敦促各个部门合理管理各自的资产，发挥了促进公司资产正确管理和运行的积极作用。