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小精灵926
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小库2011

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1、故意找台词,请示店长申请价格。

销售员:先不要着急嘛,这个价格已经是极限底价了,您要求的这个价格我们销售员做不了主,我现在马上到店长那里申请一下,看看能不能把价格申请下来。

销售员:这个是我们店长,他说了,在您刚才那个价格的基础上面再多家30元,卖给您,我们就当做是做了一个老客户。

顾客:一分钱都不加,我就刚才说的那个价格。

销售:您太厉害了,既然您这么有诚意的话,那就一分钱都不加卖给您,要是所有的客户都像您这样会砍价,那我们真得“喝西北风”了,您以后一定要多介绍客户来我们这里喔。但是我们还要先说好,待会不能说要送这送那的,我们送不起,可以吗?

2、咬死价格不放松。

销售员:这部手机的功能确实是非常好的,我们在以前还卖过1399(标价999元),因为搞活动,店里买这几天才调整价格到999元。

顾客:那还可以便宜多少啊?

销售员:不好意思,我们真的是最低价格了,不能再少了。

顾客:既然不便宜的话,我就不买了。

销售:那你觉得什么价格最合适呢?

顾客:800卖不卖?

销售:功能这么强悍的手机,您才出800的价格,我们这里也有800的手机,您可以对比看一下功能(这个时候同时拿出800价格的手机)。

3、适当价格,逐步接近客户的心理价位。

销售员:这样吧,我们今天可以做一个活动,给您打个95折,折后价格850元,您现在到那边买单吧?

顾客:不行,我只能出700,多一分钱我都不买。

销售:不是吧,功能这么强大的手机您才出700,我们不赚钱可以,但是也不能让我们赔钱呀,您再多加一点点啦~

顾客:那就出750。

销售:这个价格真的卖不动呀~

顾客:要是卖不动就算了,我再逛一逛吧!

销售:我是真心打算想做您这单生意,您也很喜欢这款手机,我们给您让到底800元,现在买单马上成交。

4、最坏的结果,如果不能成交话术。

销售:真的很对不起,这个价格我们确实卖不动,这样吧,您先到别的店再看看,同样的手机别的店里多少价格一看就知道。同时我们还有礼品和积分送给您,待会您到另外的店看手机的时候,别人不敢跟您保证假一赔二的话您千万不要购买,以免上当买到假手机,您看可以吗?这个时候快速分辨客户的表情和动作,客户低头看着手机不说话可以再给优惠价格。

销售:如果今天您买的话,我再给您申请一个员工折扣,您看可以么?

顾客:什么价格啊?

销售这个时候说一些比较实惠一点的试探价格,试探客户的心理价位。

价格对于客户来讲很敏感,如果不愿意在价格上做过多探讨的客户基本都是潜在客户,可以努力争取。

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天龙过江

砍价有很多的技巧,我们可以通过以下的方法来看到自己的心仪的价位。

在讨价还价的时候,一定要厚着脸皮,千万别被服务生的三言两语给难住了,最终选择了销售员给出的价钱。事实上,想要讨价还价,就需要一次又一次地协商,一次又一次地讨价还价。

讨价还价是需要耐心的,没有足够的耐心,是不可能讨价还价的。有些人脾气比较暴躁,一看东西就开价,随便讨价还价,那样是注定买不了自己称心如意的商品的。

如果你开出了一个价格,老板脸上露出了一丝迟疑的神色,这就意味着,你的报价已经很比较低了,可能他的利润达不到他心理的期望值,那么我们可以有耐心地往上加一点,再看老板的还价是什么样的,如果能够达到大家的心理价位,那么就是最合适的。

所以,在讨价还价中一定要有耐心,切勿一下就谈崩了。

如果你经常光顾一家商店,并且了解到有讨价还价的余地,那么你最好在人流较少的时间前往。要是人多,你讨价还价,就算你开出了一个很低的价钱,你的老板也未必会答应。如果你把这么便宜的东西卖给你,那么你周围的人,也会想着你开出同样的价格。

所以说,人越少,讨价还价就越容易。

如果你表示对某一件商品特别感兴趣,那该店的老板在价格上一定会有所坚持。因为你这么喜欢,你肯定会花大价钱把它买下来,然后再给他带来更多的利润。所以,你最好装出一副无所谓的样子,只有这样才能方便地讨价还价。

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vacation1314

砍价的技巧其实很简单,那就是脸皮一定要厚,并且还要有耐心,这是因为砍价本就是双方博弈的一个过程,谁先撑不住谁就会输。此外,要想将价格砍到自己心仪的价位,最好在第一次时就将价格砍得比较低,然后慢慢往上加,直到商家愿意让步为止。

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1234大兄弟

相信所有卖服装店人都知道我们的顾客总觉得我们的服装卖贵了,在顾客购衣的时候一般都会先询问价格然后砍价,开服装店,顾客问价、砍价、讨价还价是服装销售过程中无法避免的事情,应付顾客的询价等,导购员不仅要有心理准备,而且要懂得一定的技巧,那么我们应该怎么办呢?

应对顾客询价砍价策略一:直接报价

顾客将问价格作为第一个问题,无可厚非,因为这是顾客最关心的问题,尽管顾客看到明明白白的标价,都还是喜欢问多少钱,言外之意就是看看有多少优惠。

我们常常会见到这样的场景:商品明明有标价,顾客还是问多少钱。导购如果说,你没看见吗,不是写着500元吗?一定会把顾客赶出去。销售心态比什么都重要,销售心态不好,80%的顾客都会被赶跑。

应对顾客询价砍价策略二:要求对方报价

在报价中,一般的原则是尽可能地让对方先报价。当然,当对方的报价离你的底价相差很远的话,则需要很好的回旋技巧。顾客要求优惠,导购可以马上问顾客愿意出价多少。

比如:由于顾客看上某件商品,就说出了自己的底价:4500。要求对方报价的风险就是可能超出了自己的底线。4500的报价导购不能接受,接下来就需要运用谈判策略进一步讨价还价。

应对顾客询价砍价策略三:对客户的第一个报价说NO

如果顾客的出价是4500,超出了导购的底线,导购不能接受,那么导购可以直接说:“这个价格我们不可以的。”因为,此时,如果你一旦答应顾客,那顾客就可能放弃购买或进入持续的讨价还价中,因为你的让步很容易,顾客就会感到他上当了,继而继续还价或者决定退出。 就算顾客的报价没有超出导购底线,在顾客报价后,导购也是不能同意的,要对顾客的第一个报价说NO,甚至第二个报价,第三个报价都要说NO,即使最后同意了,也要表现得极不情愿,这就是“极不情愿”策略。

应对顾客询价砍价策略四:用反问回应价格诉求

当导购不抛出优惠诱饵的时候,顾客往往会问:能不能优惠?打几折?最低多少钱?这个时候是最考验导购的,因为这个问题处理不好,导致顾客转身就走或者不能成交的不胜枚举。 导购可以用反问来回应顾客的价格诉求:“那您今天能定下来吗?”言外之意很明白——今天能定,就有优惠,不能定,不能随便给你优惠。这个反问一下子把问题抛回给了顾客,可攻可守,进退自如。

应对顾客询价砍价策略五:报价留有余地

比如:若某件商品标价是4960,在顾客要求优惠后,导购报价是4870,最后店长说底价是4800,而结果是4650成交,比最初的报价优惠了310。假设导购方的底价是4650,那她在第一次报价的时候一定是要高于4650的,只有这样才可能给顾客还价的空间,只有这样才可能让顾客有“成就感”。 在报价和最后成交价的过程中要经过很多次厮杀,然后一步一步接近成交价或者自己的底线。这个过程就像一个没有平衡的天平,通过拆左边补右边,拆右边补左边的方式最后达成平衡。

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黄黄的树

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黄紫完美搭配

浅议商务谈判的技巧随着我国经济的迅猛发展,尤其是加入WTO后,我国的商务谈判业务越来越多。谈判中双方都希望获得最大利益,从而发生利益间的冲突。如何成功的开展商务谈判?我们要做好谈判的准备工作,掌握谈判的工作要领,恰当的运用谈判策略等技巧,使谈判的双方获得双赢。 商务谈判是人们在各类经济业务中,为使双方(或多方)的意见趋于一致而进行的洽谈磋商。谈判的业务内容不仅包括产品,还包括资金、技术、信息、服务等,如商品供求谈判、技术引进与转让谈判、投资谈判等。通过商务谈判,其目的是改变相互间的关系并交换观点,以期达成协作的求同过程。这是一个较为复杂的过程,既要确定各自的权利与利益,又要考虑他方的惠利方面,因此,商务谈判犹如对弈,在方寸上厮杀,但又要共同联手合作,这是既矛盾又统一的,既个体又整体的利益所在。如何才能立于不败之地,是各商家的追求目标。 谈判的双方要充分认识到谈判应是互惠互利的,是基于双方(或多方)的需要,寻求共同利益的过程。在这一过程中,每一方都渴望满足自身直接与间接的需要,但同时必须顾及对方的需要,因为只有这样谈判才能最终成功。谈判中的互惠互利是各方先认定自身的需要,再探寻对方的需要,然后与对方共同寻找满足双方需要的条件和可行途径;满足自身需要和预测对方需要应成为整个谈判的中心,把对方视为问题的解决者,既给对方以温和,又给对方坚持原则,摆事实,讲道理,由互相对立的局面,变为同心协力的一体,在高效率和协调人际关系上达成协议。 一、做好商务谈判的准备工作 谈判桌上风云变幻莫测,谈判者要想左右谈判的局势,就必须做好各项的准备工作。这样才能在谈判中随机应变,灵活处理各种突发问题,从而避免谈判中利益冲突的激化。 1.知己知彼,不打无准备之战 在谈判准备过程中,谈判者要在对自身情况作全面分析的同时,设法全面了解谈判对手的情况。自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况,对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等等。 2.选择高素质的谈判人员 商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的较量。谈判的成效如何,往往取决于谈判人员的学识、能力和心理素质。一名合格的商务谈判者,除了具备丰富的知识和熟练的技能外,还应具备自信心、果断力、富于冒险精神等心理状态,只有这样才能正视挫折与失败。而商务谈判又常常是一场群体间的交锋,单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能,并不一定就能达到圆满的结局,应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性,从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟,并有助于提高谈判效率,在一定程度上减轻了主谈人员的压力。 3.设定让步的限度 商务谈判中经常遇到的问题就是价格问题,这也是谈判中利益冲突的焦点问题。在谈判前,双方都要确定让步的底线,超越这个限度,谈判将无法进行。让步限度的确定必须有一定的合理性和科学性,要建立在调查研究和实际情况的基础之上,如果把限度确定的过高或过低,都会使谈判出现冲突,最终导致谈判失败。 4、制定谈判策略 不同的谈判有各自的特点,因此应制定谈判的策略和战术。在某些情况下首先让步的谈判者可能被认为处于软弱地位,致使对方施加压力以得到更多的让步;然而,同样的举动可能被看作是一种要求合作的信号。在商务谈判中,采取合作的策略,可以使谈判获得成功,使双方在交易中建立融洽的商业关系,最终各方都能受益。但一个纯粹的合作关系也是不切实际的。当对方寻求最大利益时,会采取某些竞争策略。因此,在谈判中采取合作与竞争相结合的策略会促使谈判顺利达成。这就要求我们在谈判前制定多种策略方案,以便随机应变。双方要事先计划好必要时可以做出哪些让步及怎样让步,何时让步。在谈判之前要考虑几种可供选择的竞争策略,在对方认为你的合作愿望是软弱的表示时或者对方不合情理,咄咄逼人,这时改变谈判的策略,可以取得额外的让步。 二、恰当运用商务谈判的策略 谈判的直接目的是为了达成各方满意的协议。在谈判中,双方既有为争取自身利益最大化的对抗关系,又存在着重要的合作关系,在谈判中,要恰当运用谈判策略,才能避免利益间的冲突使谈判陷入僵局。 1、 刚柔相济 在谈判中,谈判者的态度既不能过分强硬,也不可过于软弱,前者容易刺伤对方,导致双方关系破裂,后者则容易受制于人,而采取“刚柔相济”的策略比较奏效。谈判中有人充当“红脸”角色,持强硬立场,有人扮演“白脸”角色,取温和态度。“红脸”可直捅对方敏感部位,不留情面,争得面红耳赤也不让步。“白脸”则态度和蔼,语言温和,处处留有余地,一旦出现僵局,便于从中回旋挽回。 2、 拖延回旋 在商务谈判中,对态度强硬、咄咄逼人的对手,可采取拖延交战、虚与周旋的策略,通过多回合的拉锯战, 使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌,逐渐丧失锐气,等对手精疲力竭的时候再反守为攻,这样可使自己的谈判地位从被动中扭转过来。 3、 留有余地 在谈判中,如果对方向你提出某项要求,即使你能全部满足,也不必马上做出答复,而是先答应其大部分要求,留有余地,以备讨价还价之用。 4、以退为进 让对方先开口说话,表明所有的要求,我方耐心听完后,抓住其破绽,再发起进攻,迫其就范。有时在局部问题上可首先做出让步,以换取对方在重大问题上的让步。 商务谈判是一门不简单的学问,我们要认真学习,结合实例实践,逐渐增强自己的谈判技巧。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

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呵呵呵达

大多数都是有技巧的,首先如果你喜欢上一件物品,那么对于它的价格你肯定要对半儿来砍,然后等商家叫你的时候在适当的加个十块,五块的。

288 评论

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