毕业论文互联网对企业的影响

现在各行各业都和互联网离不开，我觉得在当代，想要很好的发展，不论是企业还是个人，都要与互联网挂钩。

互联网的发展对企业带来的影响太多了，不胜枚举，简单的罗列几点，供参考：1、网络营销的作用非常强大，为不少企业带来巨大商机；2、互联网使企业管理者能够实现管理信息的跨区域录入，实现全球管理；3、国内不少个人或企业通过互联网向国外直接营销，造就一批新型的外贸企业；4、信息太透明对部份依靠地区差异来经商的企业造成负面影响。

网络经济的兴起对现代企业的生产、经营和管理的各个环节都产生了重大的影响。更重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业动作模式，动摇在工业时代中业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。\x0d\x0a\x0d\x0a目前看来，网络经济对现代企业的影响至少可以简要地归纳为以下几个主要方面：\x0d\x0a\x0d\x0a1．对企业成长方式的影响。进入网络时代，经济正从由稳定的商品供应垄断者主宰转变为临时的商品供应垄断者主宰，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求，以及在短期内占有满足这种需求的排他性。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。\x0d\x0a\x0d\x0a2．对企业经营方式的影响。以网络化为基础的电子商务将极大地影响传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。电子商务将要求企业经营方式和经营活动按照电子商务的交易规律和模式进行重组。目前电子商务有三种较为流行的交易模式：第一种称为买方模式，可以利用买方强大的特点，向网络输送采购软件，通过网站与供应商保持固定联系，并向供应商收取佣金；第二种是卖方模式，即卖方建立供货网站，为购买者服务；第三种为单一产品供应商模式，许多销售通过网络促销同类产品。\x0d\x0a\x0d\x0a3．对企业生产组织方式的影响。在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式将发生变化。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过OEM的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式就是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。企业生产组织方式的虚拟化体现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。\x0d\x0a\x0d\x0a4．对企业内部机制和管理的影响。电子商务将使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，最后达到企业经营管理技术的变革。通过因特网实现企业内部的信息沟通、形成内部的高度整合是电子化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，成为新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效动作，使企业内部机制和管理进一步发生实质性的变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。在BTOB的电子商务中，还要完成供应商与客户之间不同生产经营流程或价值链的高度整合，从而使企业的经营管理技术和水平得以空前提高。\x0d\x0a\x0d\x0a5．对企业组织结构的影响。网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理更有效率。企业组织结构的网络化，既表现为企业内部的网络化，企业内部决策的层次越来越少，管理的幅度越来越宽，决策越来越分散于最接近客户的经营前沿；又表现为企业之间组织的网络化，形成了以专业化联合的资产，共享的过程控制和共同的集体目的为基本特征的企业间组织方式。

互联网的发展改变企业原有的管理方式，同时也不断提升着企业的管理效率。互联网的发展让企业内部管理利用互联网实现在线办公、移动办公，企业的网站、手机站、APP、微站等接入企业OA管理，实现一个后台管理提高效率。互联网+普及工程启动以后，重点帮助传统企业从内到外利用互联网发展新模式，鸭梨科技是普及工程负责单位，帮助企业接入互联网实现互联网化，拓宽发展渠道。扩展资料互联网+在企业管理中的应用互联网对于每个企业来说，都是机遇与挑战并存的，在互联网的世界中，没有论资排辈，比的是谁创新速度更快，谁更大胆，谁更愿意与时俱进。所以互联网总是能产生奇迹的地方。互联网，一把双刃剑。一切物质都是两面性的，即是说任何东西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互联网也一样不能例外。一方面人们可以利用互联网为企业经营管理服务，另一方面互联网的丰富多彩也分散了大家更多的时间和精力，影响了企业的经营与管理。互联网特性：第一方面：博大，互联网就如同大海一样——博大深广，充满了未知与惊奇；第二方面：互联，将不同的人联系在一起，将人和物体联系在一起，互联让一切变得可能，充满了机遇和挑战；第三方面：公平与自由，互联网是个相对公平的地方，在虚拟的网络时间里，没有那么多世间规则的限制，尽情发挥自己的想象力与创造力，所以很多人在虚拟时间都很活跃，然后在现实里会很孤独、自闭；第四方面：风险，很多人都在谈论互联网有多么多么的伟大，但是却忽视了互联网带来的巨大风险，很多个人以及企业会在互联网眼花缭乱的世界中迷失方向，很多企业要不守旧不愿意改变，要不企业越改越远，导致失败的案例也举不胜举。互联网+团队建设：就是可以将这种团队建设通过虚拟和现实的交互进行延续，让每个人每天都能感受到团队的存在、团队的沟通、团队的力量，增强团队的凝聚力，发挥团队的最大的潜力。互联网+团队培训：互联网时代的教育培训变得尤其困难，如果把一次教育培训当成一场攻坚战的话，那在我们教育培训的过程中，我们的敌人实在太强大了，我们面临的敌人：身体的疲劳、互联网的各种资讯、微信、QQ、各种信息对我们的培训效果进行长时间不间断的干扰。每个企业可以针对性的策划制定一套适合自己企业的微培训方案，提高企业培训效率，同时也提升了企业培训的效果，如今一些前沿的企业正在推行类似O2O平台的微培训。将企业管理、文化开展、教育培训乃至中高级人才培养融于其中。这是互联网+的一个创新型应用。相信很快会出现更多的创新型企业加入到互联网+的运营之中来。

“互联网+”意味着传统产业向上延伸，这时候并非是过去的两股力量力敌对垒，而更多意义上是一种联合——最重要的是：传统产业和互联网产业两种基因交融的时候，企业不得不进化。这种进化我们称之为“互联网化”转型。

传统产业推动“互联网+”之后，不一定就会变成轻盈的小鸟，充满了敏捷性、充满了适应力。正如谷歌所说：今天的大多数企业，庞大、官僚、迟缓的身躯，目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。

恰恰“互联网+”和互联网化的转型，就是需要自由和速度最大化。移动互联网时代的环境突变，企业如要生存下来，就需要成为一个生态型而非机械型的新型组织，进行物竞天择的进化。而这种进化的要，并非自上而下、自内而外，往往来自于边界、跨界的巨大力量。

扩展资料：

注意事项

事情远不是我们所想象的“工具”那么简单——即使对互联网思维理解得再透彻，对“互联网+”的概念更清晰，产业政策再好，即使超级互联网思想武器在手，没有企业的进化——基于“互联网+”的战略调整、管理优化，没有变革转型，这一切都只是口号、空中楼阁。

而且，移动互联网、“互联网+”影响的不仅仅是思维层面，更不是策略层面，而是对传统企业的理念、文化、组织、结构、产品、创新、管理、营销等一系列的重新构建。

我们眼睛睁的看到，疏于进化的企业，在短短几年时间有些几十年甚至上百年积累的大企业、大品牌在转瞬间错失了一场场商业革命机遇，光芒黯淡，直至消失。