纺织面料生产跟单毕业论文

看你这么穷的份上,给你回答了你是要服装从生产到出售的全部跟单还是只要生产阶段?我给全部的跟单吧,细节部分就简化了,自己去查整个过程的跟单:跟板单-出样衣-报单价-接大单-订购面辅料-跟进生产-与买方联系安排出货方式和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款 1、 首先是从板单跟起 (主要做的工作:是外单的话,先翻译,按照客户给的要求做自己的工艺单) 2、 送样 跟进核价 (跟单员寄出样板同时要安排进行核价，并填写核价单,跟单员提供板单及样衣给生产部对照，进行生产量及加工费的计算和报价，汇总资料，核算价格) 3、 接单复板订购物料（给客户报价，做大单） 4、 定单的执行 （客户正式签定定单合同并确认客户已执行合同后,要下达生产通知单） 5、 确认 6、定单的跟踪（在定单的执行过程中，要准时填报生产进度跟进表，及时给客户报告生产进度，并要及时汇总资料，整理订单，避免出现疏漏的地方） 7、出货（跟单员提前6~7天提供商检资料给船务,并与客户协商的最后入仓期,跟进装箱单,入仓纸,出口证等出货资料及时安排出货,对于箱唛、条形码、包装袋会有不同要求，应当引起注意，并以书面形式下达给包装部 ） 8、发票的开具及货款回收（由跟单员督促客户及时为我司开具信用证，单证员负责对信用证的内容进行审核；电汇方式结算的，要在发货后，及时督促客户付款，避免坏帐损失的发生。） 9、跟单员报帐 （对于费用方面的报帐：差旅费，出差归来后，要及时报帐，具体按公司文件执行；其他费用的报帐，力求在费用发生的当月进行报帐，避免费用跨月报帐，影响公司及部门的利润核算） 10、资料的整理与归档 （跟单人员对于自己负责的所有资料要及时进行整理并归档）生产的跟单，生产过程跟单的流程： 1． 下达生产通知书。 跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。 2． 分析生产能力 生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？ 3．制定生产计划： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。 4.跟踪生产进度 （1） 生产进度控制流程： （2） 生产进度控制作业程序 （3） 生产进度控制重点： A．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因： 1． 原计划错误 2． 机器设备有故障 3． 材料没跟上。 4． 不良率和报废率过高 5． 临时工作或特急订单的影响。 6． 前制程延误的累积 7． 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高 （4） 跟踪生产进度的表单：有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。 5.交期延误： 如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。 6.我们再提一下有关订单的更改问题： 客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。 （或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。 但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。