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这部剧的剧情设定有点不怎么好。

首先女主是张俪，一直觉得她长得很有辨识度，在这里面演女强人也演的很成功。从走路的细节方面可以看出，那种女强人的气场就出来了。不像某些演员演个霸道总裁，还走出了模特的步伐。

其次剧情设定就有点弱智了。既然编剧想要设定以职场斗争为背景，进而发生的现代都市爱情，那么背景的真实性是不是应该稍微去了解一下。

剧中戚羽是财务部的副总监，竟然还要贴发票？不用密码她是怎么插上u盾，转走5千万的？出了事就哭唧唧的找青梅竹马解决问题，好奇这样的人是怎么在职场上活到现在的！

有点把观众智商放在地板摩擦的感觉。职场斗争方面，简直无力吐槽，感觉好像小学生玩游戏一样，整个商战戏没眼看。

还有男主，喜欢苏晋，又吊着戚羽不明说，这样的设定真的不讨喜。

超星的电子书传给你你又不能看，如果需要的话我能给你点相关的文献，当然最好吧关键词放的更细一些，需要的话联系我的邮箱（点我可见）。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝类似这个： 4 【篇名】 西方企业文化理论的主要观点 CAJ原文下载 PDF原文下载 【作者】 陈小平. 【刊名】 中外企业文化 1995年03期 编辑部Email ASPT来源刊 CJFD收录期刊 【聚类检索】 同类文献 引用文献 被引用文献 【摘要】 西方企业文化理论的主要观点陈小平企业文化理论的产生是西方管理史上的一场革命。这可以从西方企业文化理论的基本观点中得到论证。我们从企业文化理论的奠基者阿伦·肯尼迪、埃兹拉·沃洛尔、理查德·帕斯卡尔等人的著作中，可以总结概括出这一理论的基本观点，分述如下... 【光盘号】 ELAW9501

首先这部剧的总体评分还是蛮高的，但是分数不代表一切，网友们对它的评价有好有坏，主要原因有这些:一，演员低调讨喜这部剧是由张俪和杨文旭主演，他们两人在娱乐圈中属于比较低调的那一类，不会动辄就因为某事上热搜，同时也有自己的粉丝基础，在观众中比较讨喜。另外在这部剧中，他们的演技也充分发挥出来了，女强人和投资人组成的CP完全不违和，让观众看着很舒服自然。

二，节奏感人，令人大呼过瘾

作为一部国产职场剧，节奏至关重要，否则又将沦为霸道总裁爱上我的俗套。里面的剧情发展很快，为我们呈现了一个惊心动魄的职场，引发了很多刚刚入职场不久的人的共鸣。里面还出现很多“高级词汇”，让台前观众不明觉厉。

三，没有尊重原著，惹得小说粉不开心

这部剧和很多电视剧一样都是由小说改编而来，但是却没有拍出小说里的名场面，伤了无数小说粉的心，这也是它遭到批评的主要原因之一。所以说，电视剧改编小说一定要顾及书粉的看法，毕竟水能载舟亦能覆舟，电视剧也是需要观众的。

四，剧情夸张

有很多人说里面的剧情饰演的太脱离现实，看着很虚。里面的总裁总是会做一些与身份不相符的低级工作，方玉斌没学历没背景却直接当上副总监更令人匪夷所思。

依我看，电视剧主要是为了娱乐，看的时候不必过于较真。该剧打破了一般职场剧老套模式，男女主也是由开始的相爱相杀而结识，没有传统的爱情剧那么狗血，总之，如果要打发时光，这部剧还是值得一看的。

不能下我死给你看企业文化论文集Thesises On Enterprise Culture中铁隧道集团文化委员会致 辞 《中铁隧道集团企业文化论文集》是中铁隧道集团在企业文化三大识别系统构建完成以后，关于如何开展企业文化建设的第一部理论研究成果。在此，我谨代表集团公司对论文集的出版表示热烈的祝贺！ 马克思说：“理论一经掌握群众，也会变成物质力量。” 至2004年底中铁隧道集团陆续发布MI、BI、VI手册，导入企业形象识别系统，从此集团正式有了自己较为完整的企业文化理论体系。下一步集团企业文化建设步子该怎么走？怎么更好地宣传集团企业文化，加深员工对集团企业文化的理解？怎么有效地开展集团企业文化建设，塑造企业的良好形象？怎么让员工认同企业理念，为实现企业目标奋斗？怎么使集团企业文化落地，让企业“文化”起来？怎么建立起统一的集团价值体系，用企业文化力推动企业的发展？是摆在我们面前的现实问题。 集团公司高度重视企业文化建设，在制定集团发展战略规划中，明确提出文化品牌战略，把企业文化提升到推动企业发展的战略高度；集团公司领导班子对企业文化各项工作精心组织，认真研究部署；企业文化委员会在全集团积极开展以“弘扬企业文化，促进企业发展”为主题的企业文化塑造活动，召开集团企业文化研讨会，组织起草《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》，并筹划在宜万铁路召开企业文化现场会，增强企业各方面对企业文化建设重要性的认识，推动企业文化建设各项工作的开展。 开展企业文化征文活动和出版企业文化论文集是企业文化塑造主题活动的一项重要内容。从今年3月份开始企业文化征文活动全面展开，集团公司多次召开专题会议，安排征文活动的有关工作，研究解决遇到的问题；集团各单位大力开展企业文化研讨活动，组织广大员工结合实际撰写企业文化建设文章，成为2005年集团企业文化建设工作的一道靓丽风景。此次企业文化征文活动共征集企业文化论文125篇，从中精选103篇，收录汇编成此书。通过征文活动，达到了促进学习、深入理解、加强思考、推动工作的目的。 中国铁路工程总公司领导对集团企业文化论文集的出版给予了高度重视和深切关注，总公司党委书记石大华、党委副书记姚桂清亲自为论文集题词祝贺，鼓励、鞭策我们抓好企业文化建设工作的落实和深化。同时在论文集的编纂出版过程中，我们有幸邀请到中国铁路工程总公司党委宣传部部长何梦通作顾问，他在百忙之中对我们的工作进行指导，提出了很好的意见。集团公司党委书记林万里亲自为书作序，董事长周世祥题词给予高度赞扬，集团公司领导以及机关有关部门也提出了宝贵意见，并在成书过程中，给予了大力支持和帮助。在此，我作为集团公司企业文化工作的主管领导一并表示感谢！ 只有企业文化理论之树根深叶茂，才能有集团企业文化建设的累累硕果。《中铁隧道集团企业文化论文集》的出版，开创了集团企业文化研讨的先河。希望论文集的出版，能对员工企业文化学习起到帮助和促进作用，并以此为契机，加快企业文化建设步伐，共同建设具有集团特色的优良企业文化,为企业的持续健康发展而努力！集团公司总经理二○○五年九月二十六日目 录专 论 篇序………………………………………………………………………… 林万里论企业文化与思想政治工作…………………………………………… 林万里 1论企业文化在现代企业管理中的作用………………………………… 郭大焕 6论现代企业制度与企业文化建设……………………………………… 郭陕云 9 理 念 篇如何践行“大产业、大学校、大家庭、大舞台”企业理念 促进企业做强做大 ………………………………………………………………… 张国亮 14如何树立“和衷共济，同辱同荣”理念 打造优秀的企业团队………… 杨 楠 18树立“和衷共济，同辱同荣”理念 打造优秀的企业团队…… 王丕龙 金志强 22树立“人和、诚信、敬业”的良好道德风尚 培育员工良好的个人道德素质 ……………………………………………………………………… 陈学良 26如何秉承“做最难的，交最好的”企业宗旨 创树企业知名品牌……… 佟 明 29认真践行企业职责观 充分发挥办公室职能作用…………… 符世祥 杜潮继 33从稳定人才角度浅议新时期国有施工企业的人才观建设…………… 刘学飞 36浅谈“人和、诚信、敬业”对企业发展的作用……………………… 刘招华 40树立诚信意识 增强竞争能力………………………………………… 张雄飞 42践行企业理念 创造和谐局面 ………………………………………… 陈 彪 45浅议现代企业管理与“以人为本”……………………………………… 李 强 49倡导爱岗敬业的职业责任……………………………………………… 陈继荣 53树立“人和、诚信、敬业”的道德观 培育员工良好的个人道德素质… 陈 艳 56树立“至精、至诚，更优、更新”企业精神 克服不良企业文化的影响……………………………………………………………………… 罗文大 57如何倡导爱岗敬业 精益求精做好每件事……………………………… 闫玉环 60践行“忠于国家,奉献社会”诚信观 打造诚信企业…………………… 张宝成 63践行诚信理念 打造诚信企业…………………………………………… 陈文忠 65以职业道德为依托 加强企业文化建设………………………………… 孙兰英 69行 为 篇克难攻坚当大力培育优良执行文化 服从服务企业经营生产………… 李永凯 72“大产业、大学校、大家庭、大舞台”之我见…………………………… 黄朝军 78克难攻坚 当先有为 在企业改革与发展中实现自我价值…………… 甘荣国 81用心在山岭施工中抓好企业文化建设………………………………… 谢 乐 84创建学习型企业 推动企业持续稳定发展…………………………… 招 伟 88 浅谈项目企业文化“落地”…………………………………………… 胡近平 91浅析新闻宣传在中隧股份企业文化建设中的作用…………………… 杨 昆 96项目企业文化模块库如何建立及其具体操作………………………… 曹 彬 99现代媒介在企业文化建设中的作用………………………………… 谭志松 103 形 象 篇用文化力打造优秀企业品牌…………………………………………… 崔志宏 106关于中隧集团企业文化“落地”的思考……………………………… 谢建蒲 108打造中隧股份品牌 实现企业和谐快速发展………………………… 唐 忠 111企业形象塑造——现代企业生存和发展的法宝……………………… 张瑞刚 115建设优秀企业文化 打造文化一处品牌……………………………… 刘少巍 120培育企业文化 塑造优秀品牌………………………………………… 蒋 肃 125建筑施工企业如何做好品牌经营……………………………………… 成 昆 130从文化角度谈品牌塑造………………………………………………… 段宏杰 133实 践 篇加强企业文化建设 促进企业和谐发展…………………………………丁荣富 138浅谈项目企业文化建设………………………………………………… 宋宝华 144打造特色企业文化 提升企业核心竞争力………………………………高海宏 148创建和谐文化 打造和谐企业……………………………………………姚贵祥 151如何将企业党建工作融入企业文化建设 形成具有特色的中隧企业文化…………………………………………………………………………… 蔡东程 158浅论企业文化建设对于思想政治工作的作用和意义………………… 程忠彦 162理念文化落地重在体验………………………………………………… 焦卫华 167浅谈在企业文化建设中如何发挥工会组织的积极作用……………… 孙 建 170对倡导企业廉政文化的几点思考……………………………………… 陈 东 173将工会工作融入文化建设 打造国有企业特色文化……………………王明华 178塑造主题 精心培育企业灵魂……………………………………………周敏昌 181关于项目企业文化建设的几点思考…………………………………… 付国治 186构建特色企业文化 促进企业和谐发展…………………………………段鹏飞 191如何建设物资供应服务文化 发挥物资供应系统的专业优势…………杨友生 193浅谈在工程项目上如何体现企业文化………………………………… 宁建东 196充分发挥工会组织在企业文化建设中的作用………………………… 何平阳 199物资供应服务文化建设初探…………………………………………… 陈耐红 203新时期企业文化建设与思想政治工作关系辨析……………………… 刘 琴 206浅议中隧集团企业文化建设中的哲学思考…………………………… 张 志 210关于企业文化建设的一点思考………………………………………… 李 斌 213浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合………………………… 朱 敏 216浅谈项目企业文化建设与项目管理的协调发展……………………… 宋义中 219营建项目优良文化 打造三处品牌…………………………………… 黄 坤 224发挥企业文化功能 提高项目管理水平…………………………………张瑞洪 229以文化构建项目灵魂 以实力创造多重效益……………………………张永超 233企业文化创新是企业创新的源泉……………………………………… 相瑞平 236浅谈集团公司A类项目物资采购的规范管理……………… 张建和 亓百星 240对建树新的企业文化的认识初探……………………………………… 庞 云 243浅谈企业文化建设应理顺的几个关系………………………………… 何国平 247企业青年文化建设之浅见……………………………………………… 吴立鹏 250企业文化传播新模式探讨……………………………………………… 刘 忻 254关于抓好项目企业文化建设的思考…………………………………… 杨延安 258关于企业文化建设与思想政治工作相结合的几点思考……………… 韩世强 262《隧道工人》要当好企业文化建设的载体和阵地…………………… 吉建科 266融入企业文化理念 办好《隧道工人》……………………………………杨 莉 268对企业文化视觉传播的一些思考……………………………………… 秦 明 270集团企业文化落地问题浅论…………………………………………… 邱建伟 272综 合 篇建设优秀企业文化必须处理好八个关系……………………………… 张修本 279正确把握党建思想政治工作与企业文化建设的关系………………… 杨跃俊 286对企业文化落地的几点思考…………………………………………… 康宝生 289企业文化宣贯途径初探………………………………………………… 贺道华 294浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系…………………………… 赵 刚 297构建企业执行力体系 为企业做大做强奠定基础………………………李建农 301浅析企业文化在现代企业发展中的作用及其建设…………………… 吴国强 306浅谈中隧集团企业文化建设中的哲学思考…………………………… 王 勇 311抓好片区党建 促进企业文化建设………………………………………陈小洁 313企业文化建设应把握“五个结合” ………………………………………姚木三 316建设自身特色的校园文化…………………………………… 郑蓉蓉 李树良 318试论企业文化…………………………………………………………… 施建达 323企业管理中文化推动力浅析…………………………………………… 王 剑 326企业文化与项目管理…………………………………………………… 陈 敏 327文化彰显个性 文化展现风采……………………………………………李 瑜 332以科学发展观为导向 推进企业文化建设………………………………曹 毅 335关于企业文化建设有关问题的探讨…………………………………… 赵金红 339浅谈现场宣传工作与技术工作的结合………………………………… 段朝龙 344浅谈企业制度与企业文化的关系……………………………………… 范 凯 347建立沟通机制 从员工的角度看企业的高度……………………………朱有为 350要重视培育先进的企业文化…………………………………………… 王建平 352浅谈对企业文化的认识及知识经济下企业文化的发展……………… 王国卿 353发挥工会自身优势 推进企业文化建设……………………………… 敬青年 357突出创建特点 加强管理控制……………………………………………刘 忻 361从创新入手抓好企业文化建设………………………………………… 王学武 365浅谈企业文化建设与思想政治工作的结合…………………………… 徐桂芳 367关键在于企业理念入心入脑…………………………………………… 董俊保 369浅谈企业文化与企业发展的关系……………………………………… 吕惠聪 372 序 企业中存在文化，文化中存在力量，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。企业文化作为现代企业的管理思想和方法，自二十世纪八十年代产生以来，风靡全球企业管理界。企业文化成为决定企业兴衰的关键因素，这已是不争的事实。 中铁隧道集团自2001年改制以来，高度重视并积极开展企业文化建设。成立了集团企业文化委员会，提出了企业理念、企业目标、企业精神、企业使命和企业宗旨，确定了企业旗帜、企业徽标和企业歌曲，相继整合发布MI、BI、VI手册，导入企业识别三大系统，构建了以企业文化力量促进企业发展的新平台。 企业文化如同人类对其他事物的认识一样，要经历从实践到认识，再从认识到实践的飞跃过程。从2005年开始，集团企业文化建设积极进行落地实践的探索，开展了以 "弘扬企业文化，促进企业发展"为主题的企业文化塑造活动，企业文化征文和出版集团企业文化论文集是活动的重要内容之一。集团各单位组织广大积极响应和参与，共征集论文122篇，在此基础上，集团公司企业文化部进行了认真的修改和整理，精选80篇汇编此论文集。 企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。我们组织广大员工撰写企业文化论文的目的就在于此。 随着集团经营中标价款的大幅增长，"找米"的瓶颈制约得到缓解，"巧妇"的"之炊"作用显得突出。如何发挥企业专业优势，合理利用各种资源，强化企业精细管理，提升企业经济效益，增强企业实力积累和发展后劲，已经成为企业的主要矛盾。集团各级单位、组织要加强我们面临的形势任务、企业发展目标和战略的宣传教育，加强企业文化的宣贯培育，统一企业广大员工的思想认识和行动。 我们编制《中铁隧道集团发展战略规划》时，把企业文化作为集团六大战略之一，放到它应有的位置，正式纳入企业发展战略规划。在2005年企业文化实践探索的基础上，我们起草《中铁隧道集团2006－2010年企业文化建设指导意见》，计划从2006年开始，在集团全面开展企业文化实践活动，努力把企业文化落实到广大员工的行动当中去，落实到企业的经营行为当中去，落实到员工的日常生活当中去，促进企业文化成果转化，推动集团企业文化落地。在此，我提几点关于企业文化工作的要求： 第一、要做好文化品牌战略的子战略编制工作。集团企业发展战略规划出台以后，文化品牌战略做为集团的重要战略，要以文化优势的培育和中隧品牌的营造为核心，制定实施的子战略、制度保障、具体措施与之配套，做到理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采，把企业文化形象变为企业市场形象，把企业文化优势变为企业竞争优势，把企业软文化力变为现实生产力。 第二、各级领导要发挥带头表率作用。与现代企业制度和法人治理结构相适应，集团公司和各子公司要发挥好企业党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。企业文化落地是集团各单位党政领导的共同职责，经理是企业文化建设的第一责任人。各单位领导班子成员要站在促进企业长远发展的战略高度，对本单位企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，并身体力行，率先垂范，成为企业发展的思想者、员工观念的引领者和企业文化的实践者。 第三、建立企业文化推进机制。企业文化作为促进企业发展的重要工作，结合中隧集团的实际，要严格遵循集团公司企业文化委员会宏观把握，集团公司党政组织策划、部署，主管部门负责组织，子（分）公司、指挥部推进，项目执行运作的管理模式，进一步明确相互之间的工作职责与关系，营造党政重视，齐抓共建，上下齐努力，全员共参与的良好氛围。 第四、突出集团各单位企业文化落地的特色。集团各单位如何在集团企业文化总体框架内并在其指导下，突出自己的特点，选准突破口，是当前集团企业文化落地的一项至关重要的工作。如果没有各单位企业文化建设的特点，就反映不出中隧文化的特征。因此，各单位结合自身实际，建设出在集团企业文化统领下的有自己特点的文化集团企业文化才会更加鲜明和富有活力。 第五、把企业文化与企业系统管理工作进行结合。从事系统管理的各职能部门要从集团企业理念的高度思考本部门的工作，把企业文化融入集团各系统管理之中。要整理与部门系统管理有关的企业核心理念和单项理念，提出系统管理的目标、规划、要求；对照集团企业理念，对本系统的管理制度和规定进行修改、完善；制定提高系统管理水平的落实措施、实施细则、具体办法、考核标准；落实系统管理责任，加大考核和奖惩力度，提高系统管理执行力。 第六、重点突出项目的企业文化建设。项目部是集团公司的派出机构，要忠实履行集团战略构想和发展意图，根据企业整体布局，为集团发展冲锋陷阵。为此，要进一步完善项目管理内容，完善项目考核办法，建立项目企业文化建设控制程序，及时出台规范性操作文件，加强对项目企业文化建设的指导，做到既有项目经济指标的考核，也要有包括企业文化建设等内容在内的项目对企业发展贡献的综合考核，做到项目经营和企业长远发展相结合，使项目成为企业文化建设的落地的最佳着力点。 第七、开展规范企业岗位工作活动。各单位要在企业理念的统领下，创造具有统一风格的员工群体行为方式。在明确单位岗位数量和持证上岗的基础上，明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。 第八、增强员工的企业文化建设热情。集团各单位要搭建企业和员工沟通的平台，增强企业与员工之间的沟通和互动；开展"知中隧、爱中隧、兴中隧"的"我们是中隧人"活动，增强员工对企业的价值认同和作为中隧员工的光荣感和自豪感；开展以"弘扬企业文化，促进企业发展"为主题的企业文化塑造活动；广泛开展融入企业文化内涵的、员工喜闻乐见的文体活动，增强员工参加企业文化建设的热情，引导员工积极参与，充分发挥集团员工的企业文化建设主力军作用。 第九、加强企业文化建设考核。企业文化建设是关于建立企业价值观的一项理论工作，但又是对企业做强做大具有重要意义的实际工作。如何把集团企业文化建设化虚为实，由实升虚，使集团企业文化独具特色，充满活力。这就需要有关部门对集团企业文化工作制定建设方案，建立统一模块，拟订考评内容，制定考核细则，量化考核办法，使之具有可操作性，从而使企业文化建设工作取得扎实成效。 第十、开展企业文化队伍建设。企业文化是企业的新课题。在这几年的企业文化设中，我们深感专业人员缺乏，影响工作的深入开展。要重视企业文化人才的培养，落实机构和人员，建立专、兼职人员结合的企业文化建设队伍，采用送出去培训、走出去学习、集团内部办培训班、购书自学等方法，拓宽企业文化建设视野，提高企业文化建设人员工作水平，促进企业文化工作健康开展。 第十一、促进企业文化与党建思想政治工作融合。党建思想政治工作是我们党和国有企业的优良传统和特色文化。企业文化建设与党建思想政治工作紧密联系，相互作用，相辅相成。要努力做到以企业文化建设丰富党建思想政治工作优势，以党建思想政治工作的手段，促进企业文化建设，使企业文化建设与党建思想政治工作围绕一个目标开展工作。 第十二、充分发挥工会、共青团组织在企业文化落地中的作用。工会、共青团组织作为群众组织，在企业文化建设中具有特殊的职能和作用，要在集团各级党委、行政的关心、支持下，充分发挥自身优势，认真抓好调查研究、献计献策、选树典型、民主参与、"三工" 建设、职工之家、青年之家、阵地建设、职工体育和群众性的文化娱乐活动，充分发挥联系员工的桥梁和纽带作用，推动集团企业文化建设。 此次在全集团开展的企业文化征文活动和《企业文化论文集》的出版，进一步在集团企业文化框架基础上，从理论和实践的结合方面加强了对集团企业文化的探索，加深了广大员工对集团企业文化的感悟理解，开了个好头。下一步企业文化落地作为我们企业对企业文化从理性认识回到实践认识的第二次飞跃，意义更重大，任务更艰巨。我们对企业文化理论，尤其对集团企业文化的研讨要长期坚持下去，更好地指导集团企业文化建设的深入开展，促进集团向着持续快速健康发展的道路快速前进，早日驶向"国内领先，世界著名"的彼岸。 正值集团企业文化论文集付梓之际，欣然书此与大家共勉，也期待集团有更多的企业文化理论成果出现。是为序。

创业办新公司要注意的七大细节 文章来自: 现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说：开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方面做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。 一．你知道开业去哪审批吗？ 从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门： 1．从事食品（含饲料添加剂）的生产、销售--区防疫站； 2．烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局； 3．药品生产、经营--卫生局； 4．锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局； 5．化学危险品（含石油）生产经营--化工厅； 6．金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行； 7．旅行社--市旅游局； 8．特种行业（旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室）--公安分局； 9．图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局； 10．公路水路运输、客运--交通局； 11．娱乐场所--文化局； 12．文物经营--文物局； 13．小轿车经营--市工商局市场处； 14．会计、审计事务所--财政局、审计局； 15．房地产经营--建委； 16．广告经营--工商局广告处； 17．商标印刷--工商局商标处； 18．国有资产评估--财政局； 19．成品油批发、零售、加油站--计经委； 20．煤炭经营--煤炭市场洽理办公室； 21．汽车维修--汽车维修行业管理处； 22．经济信息、房产信息咨询--工商局； 23．物业管理公司（与房地产公司要有代理合同）--房产局； 24．计算机网络服务--公安局 ； 25．医疗器械销售--医药管理局； 26．职业介绍所--劳动局； 27．企业登记代理--工商局。 二．创办新企业怎样注册？ 我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。 ——注册底线 1．有限责任公司：最低注册资本10万人民币。基本要求： （1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立； （2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上； 以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上； 科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上； （3）股东共同制定公司章程； （4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 2．个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： （1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营； （2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。 3．私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： （1）投资人为一个自然人； （2）有合法的企业名称； （3）有投资人申报的出资； （4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； （5）有必要的从业人员。 4．私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： （1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者； （2）有书面合伙协议； （3）有各合伙人实际缴付的出资； （4）有合伙企业的名称； （5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 （6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。 （7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。 备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。 ——注册步骤 步骤一．到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。 步骤二．办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。 步骤三．以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。 步骤三．到有资格的会计师事务所办理验资证明。 步骤四．将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。 步骤五．按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。 步骤六．在规定的报纸上发布公告。 三．股权分配：合理决定稳定 股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。 家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。 1．分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。 股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。 2．股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。 这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。 合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。 同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％~80％由创业者拥有，其余20％~30％由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。 随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务。 四．选址秘诀：好的选址是成功的一半 位置决定"钱"途。一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。 各种行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。 1．商场选址秘诀 （1）．注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。 （2）．选择方位与走向。 ①方位情况。方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。 ②走向情况。一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。 ③交*路口情况。如果是三*路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处。 （3）．留意潜在商业价值 留意一些不引人注目但有潜力的地段。主要从以下几方面评价： ①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。 ②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。 ③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。 2．开店选址秘诀 （1）．要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方；保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。 （2）．要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。 （3）．要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。 （4）．要有"傍大款"意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。 五．企业创业期管理：简单就是杀手锏 新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议： 1．明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦； 2．明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 3．由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司； 4．在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工； 5．制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。 特别提醒 1．注意财务监控。 研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。 2．避免社会关系对工作关系的干扰。 创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。 六．初创企业的薪酬设计 对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？ 总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则 1．高工资、低福利的原则。 2．简明、实用原则。 3．增加激励力度。 4．建立绩效工资制度。 企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。 对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。 企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法；而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。 同时薪酬设计要注意两个方面的问题 1．避免差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。 2．避免差距过小 差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。 七．税收策划：让企业在税收测算中获益 所谓税收筹划，又称纳税筹划，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。 税收筹划所取得的是合法权益，受法律保护，所以它是纳税人的一项基本权利。 税收策划的方向主要有以下三个方面。 1．税收政策筹划 影响应纳税额的因素通常有2个，即计税依据和税率。计税依据越小，税率越低，应纳税额也越小，因此，做税收筹划，无非是从这2个因素入手。 例如，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得额3万元以下，税率18％；应纳税所得额在3-10万元，税率为27％；应纳税所得额在10万元以上的，税率为33％。在进行该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那么就有税收筹划的空间。 2．办税费用筹划 办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大，但仍有筹划必要。比如对企业财会人员进行合理分工，由财会人员兼任办税员；通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。 3．额外税收负担筹划 额外税收负担，是指按照税法规定应当予以征税，但却完全可以避免的税收负担。本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。 （1）．税法规定，纳税人兼营增值税（或营业税）应税项目适用不同税率的，应当单独核算其销售额，未单独核算的，一律从高适用税率； （2）．纳税人兼营免税、减税项目的，应当单独核算免税、减税销售额，未单独核算销售额的，不得免税、减税； （3）．对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。 对于额外税收负担，纳税人可以通过加强财务核算，按规定履行各项报批手续，履行代扣代缴、代收代缴义务，认真作好纳税调整等方法来解决。

《金牌投资人》很精彩的一部电视剧，很真实

1、随着剧情的起伏，主人公方玉斌凭借自己的聪明才智和不懈的努力，逐渐成为一个能够与大人物抗衡的人。他已经几次跌入事业的谷底，但每次他设法摆脱危险。

2、在给主人公一个悲伤的场景之后，第三流的家庭剧基本上会让他在十集中被绞死，不管是为了贵族还是为了运气。”“金牌投资者”在这方面是可怕的：女主角苏金明喜欢方玉斌，但在面对竞争时并不表现出仁慈。她经常泄密。她叫他黑人，有兴趣的时候再给他一套。

苏金的行为并不难理解，她的亲生父亲抛弃了她和母亲，准备上市，但在她年老的时候，她试图把华尔街炼钢的女儿变成一把利剑来清理集团。

在剧的前半部分，有一个主题用很长的篇幅表达：面对绝对的利益，大多数人的家庭和爱情都不是必需品。

3、总的来说，《金牌投资者》从主题的深度、内涵的属性，或从人物之间的复杂关系来看，是当前产业戏剧的质感十分突出，再加上制作优秀的金牌队伍护送，画面优美。