杂志设计方案

在刊物的定位上，作为继任者，秉承了前代人留下来的传统，将我们的杂志定位在“思想文化”期刊。这在社会媒体看来也许是可笑的，因为这个定位实在是有点宏大叙事的感觉。但，正因为我们是校园媒体，才能够一定程度上地“为所欲为”，至少这样的定位有种鞭策的力量，“取法乎上，仅得其中”吧。 编辑团队，在杂志初创是并不是一个问题，因为能够参与进来的一定都是对杂志本身有热情的人。但在后期发展中却会成为一个很让人头疼的问题。因为某些微乎其微的利益纠葛，很可能参与进来的人是浑水摸鱼的状态，而且，当他发现无法成为既得利益的最大受益者之后，就会消极怠工。有时候，我觉得牺牲个人时间来做学生刊物的人多少都是有点理想主义精神的，虽然我并不能明确给出理想主义的定义吧。不过，如果编辑队伍并不理想的话，通常来讲我会从两个方面进行反思，一个是，刊物本身是不是越来越糟了，不能吸引到更好的人来参与，另一个是现在的同学要什么，我们怎么样才能提供给他们想要的东西。毕竟做编辑跟做读者的心态是不一样的。

智谱电子杂志设计（）专业电子杂志设计领航者为什么选择智谱设计？经验丰富 我们是电子媒体设计开拓者，有着稳定的设计团队，多年来在电子杂志设计领域积累了丰富的经验。专注高效我们只专注于高品质的电子杂志设计，为有追求的客户提供有效的设计方案。精益求精我们致力于研究精准的信息传达与丰富的表现形式之间的平衡，融合多媒体与传统阅读，努力为读者营造更好的互动体验。真诚负责我们用坦诚对待每一个合作伙伴，用认真对待每一次设计委托。不仅对客户负责，也对自己负责，希望与每一个客户成为永远的朋友。诸多案例我们拥有上百册电子杂志设计作品，覆盖多个行业领域。 企业内刊设计方案

比如有“行业采风”“管理心得”“深度扫描”等，还应加入什么板块？

做杂志一般会遇到很多问题，先要策划好自己要做一本什么样的杂志，是企业内部杂志（无刊号、小量印刷发行）还是以书号代替刊号发行的独立杂志，或者是正规的使用刊号的。（电子杂志放在最后说）。首先，不论是以上三种杂志的哪一种都要做好的准备。1，杂志定位，要搞清楚这本杂志是给什么人看的，受众是什么，搞清他们的喜好，才能对症下药；2，一个团队，杂志与图书不一样，很难一个人做到完善（仅仅就内容编排和执行流程而言），它必须集思广议，才能达到更好的效果。以一个人的理念和认知去做，最后往往都会出现各种严重性的问题，杂志不能独裁，需要的是民主。一本杂志最简的人员应该包括：主编（核心）、文字编辑、美术编辑（排版、设计）、印制、发行。除主编之外，其余可兼职，但不可一人或两人来完成上述功能；3，每期杂志开始制作之初，要开策划会（这时候团队的主要功用就出来了），每个人都提出自己的想法和意见，最后在会议上整合成一份最好的方案，然后开始按照流程执行，每期杂志上市之后，都要开评刊会，把上一期做的好与不好的地方在会上说出来，以便改进；4，宣传，一本杂志的成功与否，不仅仅是靠内容取胜，好的营销手段能够带来额外的收益，目前常用的手段有交换广告、前期花大价钱请名家写稿以及微博。与读者的互动是杂志不可缺少的内容；5，渠道问题，花火的成功很大程度上是渠道做得好，反之，一些内容不错的杂志由于没有打通期刊渠道，最终只好死在了新华书店里（图书渠道），杂志是一定要走期刊渠道才能长久发展的，当然在前期可以用图书渠道来缓冲一下，但是久而久之，就会出现问题。