30岁男人的世界
1/75跳槽的代价盛尤志中国社会保障.2007(4): 74-75.2/75企业核心员工跳槽原因探析李福学江苏商论.2007(3): 116-117.3/75随意跳槽的代价景素奇中外管理.2007(5): 102-104.4/75我的跳槽全纪实无名财务与会计.2007(3): 61-64.5/75我的初次跳槽——从学校到外企常剑财务与会计.2007(3): 64-65.6/75李嘉诚跳槽的启示高毅默心理世界.2007(4): 29-29.7/75院长为何也要跳槽徐瑞柏人民司法.2007(03S): 60-61.8/75魏延跳槽:关注春节萌“动”期无中外管理.2007(3): 88-90.9/75跳槽:五“看”四“不看”徐志飞 周胜销售与市场.2007(02S): 77-80.10/75员工工资、培训与跳槽:一个劳工合约模型吴鹰[1] 阙澄宇[2]中国工业经济.2006(12): 113-119.11/75员工跳槽的管理伦理分析沙彦飞 姚震宇集团经济研究.2006(10X): 316-317.12/75高管跳槽,防损有道刘磊[1] 李凌云[2] 田英辉[3]中国劳动.2006(10): 46-47.13/75转型期企业集体跳槽现状与动机贺小刚 韩娟 沈阳 丁欣中国人力资源开发.2006(6): 58-63.14/75工资高涨几大行业出现跳槽热无职业时空:综合版.2006,2(5): 22-23.15/75“剽窃式跳槽”挑战企业档案管理杜裕禄北京档案.2006(5): 14-15.16/75有效控制员工培训后跳槽陆胤[1] 王坤[2] 居茜[3]中国劳动.2006(3): 54-55.17/75温州民企职业经理人跳槽成因分析——基于温州民企成长路径依赖的解释易淼清商场现代化.2006(04S): 57-59.18/75侵吞国企核心技术机密的“跳槽”王永平 胡梅娟了望.2006(3): 10-12.19/75用人单位能追究职工的“违约跳槽”责任吗无中国社会保障.2005(9): 77-77.20/75员工缘何频繁跳槽樊世迎商业时代.2005(34): 24-24.21/75让员工不再频繁跳槽王银才商业时代.2005(25): 41-41.22/75万明坚现象:必然功高震主?难免集体跳槽?晓庄中外管理.2005(8): 94-95.23/75经销商如何防范骨干跳槽单干?孙斌销售与市场.2005(08X): 33-35.24/75小议跳槽林郁人职业时空.2005(19): 57-57.25/75跳槽的经济学郭梓林财会月刊.2005(14): 41-41.26/75劳动者随意跳槽不行了无职业时空.2005(7): 58-58.27/75名企精英的跳槽困局景素奇中外管理.2005(6): 100-102.28/75频繁跳槽等三类应聘者在大连不受欢迎无中国人力资源开发.2005(3): 105-105.29/75跳槽对对碰马相才天津教育.2005(4): 56-56.30/75塔机变幅小车起升钢丝绳跳槽事故分析魏吉祥[1] 王凯晖[2] 魏吉双[3]建筑机械.2005(2): 103-104.31/75企业员工集体跳槽的原因及对策文新跃[1] 夏洪胜[2]企业活力.2005(1): 12-13.32/75唐骏跳槽“玩游戏”金灵中外管理.2004(3): 98-98.33/75骨干经理人,你该如何坦然离职?——唐骏:跳槽亦有“道”——离职骨干应有的职业境界刘煜中外管理.2004(4): 90-92.34/75景素奇:“骨干跳槽”七大痛点晓庄中外管理.2004(4): 95-96.35/75我该不该跳槽?石章强销售与市场.2004(04S): 76-76.36/75我的四次跳槽万辉财会月刊.2004(02C): 17-17.37/75跳槽季节说跳槽易昆华中国青年研究.2004(12): 6-11.38/75跳槽策略一二三王玉香中国青年研究.2004(12): 12-16.39/75浅议“跳槽”李忠伟中国青年研究.2004(12): 17-21.40/75大学生:五年之内不要跳槽周洪冲中国青年研究.2004(12): 22-27.41/75我国企业集体跳槽问题探讨杨旭华中国人力资源开发.2004(12): 33-36.42/75员工跳槽何时休 培训留人待明日——谁该为企业培训“买单”庄美清中国皮革.2004,33(24): 93-95.43/75索尼的内部跳槽吴岩企业管理(北京).2004(12): 83-83.44/75人力资源管理中的一个黑洞:跳槽成本石金涛 吴广清中国人力资源开发.2004(10): 21-25.45/75跳槽员工培训费赔偿问题朱玉南中国人力资源开发.2004(10): 75-77.46/75劳动关系系列专题:防范跳槽冲击赵宏字企业管理(北京).2004(9): 42-44.47/75“集体跳槽”暴露企业人才系统“内症”胡云生 夏波光中国社会保障.2004(10): 63-65.48/75旧体制引发的人才尴尬——成都市川剧院骨干演员“集体跳槽”风波刘大江中国人才.2004(8): 19-19.49/75跳槽与反跳槽大千财会月刊.2004(08C): 47-48.50/75集体跳槽事件簿斯剑销售与市场.2004(06S): 12-12.51/75跳槽获高薪资的秘籍无商场现代化.2004(3): 16-16.52/75善待“跳槽”员工郭虎通信企业管理.2004(4): 72-73.53/75跳槽者 留下商业秘密!无中国市场.2004(1): 79-79.54/75你会跳槽吗?——兼谈个人职业生涯规划石章强销售与市场.2004(01X): 75-77.55/75保密协议防范跳槽泄密金灵中外管理.2003(8): 93-93.56/75商业银行员工跳槽现象的经济学分析范伟珍浙江金融.2003(12): 40-42.57/75“跳槽”以后丁晓丽中国档案.2003(12): 43-44.58/75零售企业经理跳槽的原因及对策李飞中国人才.2003(9): 31-32.59/75三月跳槽正当时?宏君中外管理.2003(3): 82-83.60/75惟恐跳槽者泄密临时签协议行吗孔令铿中国劳动.2003(1): 45-46.61/75透视年度周期性人才大跳槽万辉中国人才.2003(4): 14-16.62/75带着“金子”跳槽马力中国人才.2003(2): 42-42.63/75我看频繁跳槽者查喜临中国人才.2003(1): 31-31.64/75频繁跳槽不利自身发展唐甜甜中国人才.2003(1): 31-35.65/75跳槽,跳高还是跳槽元子中国人才.2003(1): 32-32.66/75跳槽可以,频繁跳槽不可取黄琰中国人才.2003(1): 33-33.67/75关于跳槽的“社会协同论”孙健敏中国人力资源开发.2003(1): 14-16.68/75“集体跳槽”引发湖北劳动争议第一案秦巴山中国社会保障.2003(2): 66-67.69/75刑法的谦抑性原则在经济领域中的体现——“跳槽”引发的侵犯商业秘密案件研讨会综述力心法学.2002(9): 71-74.70/75跳槽怎样趋利避害黄金旺教育与职业.2002(4): 26-28.71/75未签订劳动合同的职工能否跳槽?张法昌中国劳动.2002(8): 44-44.72/75客户为什么跳槽文汝田中国商贸.2002(5): 68-70.73/75切莫轻易跳槽小荣中国人才.2001(2): 23-23.74/75从“创维跳槽风波”透视老板与职业经理人的关系王国颖企业经济.2001(3): 26-27.75/75三思而行话跳槽谷远明中国人才.2001(3): 55-55.
Simena1943
《企业员工招聘及有效激励机制建立的研究》 摘 要任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一,也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 关 键 词:人力资源;激励机制;企业管理 目 录 1企业员工招聘的研究 1 1.1员工招聘的定义 1 1.2员工招聘的意义 1 1.3员工招聘的原则 1 1.4企业员工招聘的程序 1 1.4.1定招聘计划和策略 1 1.4.2发布招聘信息及搜寻候选人信息 2 1.4.3甄选 2 1.4.4录用 2 1.5企业在招聘员工中的风险 3 1.5.1招聘成本的回报风险 3 1.5.2招聘渠道的选取风险 4 1.5.3人才辨别的测评风险 4 1.5.4招聘回复的速度风险 5 2企业有效激励机制建立的研究 7 2.1激励机制的定义 7 2.1.1激励的含义 1 2.1.2有效激励机制和定义 2 2.2建立激励机制的意义及重要性 7 2.3员工激励效果的因素分析 8 2.4有效激励的对策研究 9 3致 谢 13 参考文献 15 这份大纲您看下质量 希望采纳]
不管是因为什么原因,但是如果只能放弃这份工作,相信你的同事们也会祝福你的,祝愿你能找到更好的工作。以下是我精心收集整理的幼儿老师 离职 原因,希望对你有所帮
毕业论文提纲范文 编写提纲的步骤: (一)确定论文提要,再加进材料,形成全文的概要 论文提要是内容提纲的雏型。 一般书、教学参考书都有反映全书内容的提要
汗!议论最好从你同事那里找是最好的文章!也许你应该问'有关"跳槽的议论文".汗!别跳了!
桥头跳车目前是我国公路质量通病的一种,桥头跳车是指在桥梁与路基交界处由于桥台与路堤的沉降不一致,而导致桥头处出现错台,致使车辆行驶在这一位置时,产生颠簸、跳跃的
网友们觉得即使高端的人才,他们在论文方面也会存在造假问题,而且是高技术的造假,真是令人咋舌。你们怎么看待这件事?