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建设项目现场施工质量的现场管理,重在提高施工效率,确保施工质量,可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理:(1)做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前,根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后,要根据工程特点和业主的要求,制定合理的施工方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行,全面实现合同目标。(2)重视人的管理,加强团队合作人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源,具有严明的组织纪律,高水平的技能,才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛,分工明确,职责分明,团结协作,使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外,奖罚分明,举办生产劳动竞赛,从精神和物质上激励他们,增强凝聚力,使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。(3)加强材料的质量管理严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。这是保证工程质量的基础。(4)加强施工过程控制建设项目的质量多数是在施工中形成的,加强对现场施工的质量管理,就是要控制好质量和进度,这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证,就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前,对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后,要进行自检、互检、交接检,再交质检部门联合检、专项检,层层把关,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行,然而在实际执行中总是有偏差的,因此在执行中根据实际情况,不断进行调整和完善,才能保证工程进度的顺利进行。(5)重视先进技术、工艺及设备的运用建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备,熟悉施工图纸,仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源,同时还要考虑不可预见因素和风险因素,合理的做好施工组织计划安排,确保现场施工处于受控状态之中。同时,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量。然而,仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的,还得有先进的质量检验检测制度和标准。
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浅谈加强施工组织设计 提高建筑工程质量 论文关键词:施工组织设计施工图编制部署 论文摘要:本文先分析了施工组织设计在建筑工程中的作用,继而主要就加强施工组织设计进行了探讨,希望藉此达到提高建筑工项目质量的目的。 建筑市场竞争日趋激烈,对施工企业的要求也随之变高,提高施工技术的质量势在必行。而施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗,加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。 一、施工组织设计的作用 建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先,建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的,也包括经济的;更确切地说是技术和经济相结合的文件,既解决技术问题,又考虑经济效果。所以,它是一种管理文件,具有组织、规划(计划)和据以指挥、协调、控制的作用。其次,建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指,工程对象是整体的,文件内容是全面的,发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。第三,建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束。在市场经济条件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用。 二、如何加强施工组织设计,提高建筑工程质量 (一)注重现场勘察和准备工作 编制施工组织设计,一定要注重现场勘察,要通过仔细的现场勘察,全面了解工程所在地周边环境条件,这样才能使编制的施工组织设计更符合工程实际情况。 确保施工组织设计与现场实际相符,真正具有指导施工的作用。编制总体施工组织设计前就应该做好相关的详细调查,包括:核对设计文件,补充调查资料;通过计算工程数量合理部署施工力量,确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等需要量和供应方案;安排施工顺序,编制施工进度计划,确定每月或每季度工、料、机需用量;确定施工方案,选择施工机具;进行施工平面布置;制定各项保证措施。各项准备工作应该是充分调查现场后,经过在场人员讨论确实可行后才进行施工组织设计工作,这样施工组织设计才具有实际意义并能有效指导施工。 (二)做好工程概况描述,突出施工部署关键工程、技术 项目施工组织设计中应包含项目特点的描述,说明项目名称、性质和建设地点;项目规模、结构型式及专业设计概况;项目的建设、设计和监理等相关单位的情况。在项目施工组织设计中应说明项目建设地点气象及其变化状况;项目施工区域地形和工程水文地质及其变化状况;相邻的地上、地下建(构)筑物及地上、地下管线情况等;相邻的道路、河流、管线及暗沟等;其他不利自然条件及其危害程度;建筑材料、工艺设备供应状况;当地交通运输方式及其服务能力状况;当地供电、供水、供热和通讯能力状况;社会劳动力和生活服务设施状况;专业分包单位信誉和能力状况。 必须明确指出本组织设计的关键工程、主要技术难点,以及工人在操作上还不够熟练的项目,并提出详细而具体的解决方案。各分项工程试验段必须取得的参数和控制重点。所以施工组织设计在对施工的工程概况进行介绍的基础上,必须抓住关键内容,主要包括:工程名称、施工地点、建设单位、施工单位、监理单位、建筑用途、建筑面积、结构形势、建筑高度、设计概况、质量目标、安全目标、环境目标、施工工期、场地特点等。 (三)合理进行施工平面布置,绘制施工平面布置图 施工平面图是布置施工现场的依据,也是施工准备工作的一项重要依据,是实现文明施工,节约土地,减少临时设施费用的先决条件。施工平面图是按一定比例和图例,按照场地条件和需要的内容进行设计的。单体工程施工平面图的内容包括:建筑平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸;测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点;移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置;材料、加工半成品、构件和机具的堆场;生产、生活用临时设施(如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施);必要的图例、比例尺、方向及风向标记。 在施工场地范围内,以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则,合理布置各类施工机械、规划施工道路,确定各施工区域位置和场地面积、办公及生活设施的位置、面积和施工用水电管网位置。 要合理确定垂直运输设备的位置:材料堆场、仓库、搅拌站的位置应尽量在起重机的半径范围之内,并能方便运输、装卸;在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能节约施工用地,减少临时设施的投入;对于平面交通,应尽量避免与其他单位相互干扰;现场要符合卫生及安全技术要求和防火规范。 (四)编制施工进度计划图 绘制进度计划图可以有两种形式:一种是绘制横道图,即以横线表示施工进度,在流水作业安排后,这种图成图较易,也直观明了,另一种是绘制网络计划图,借助现代计算机技术,以网络计划技术绘制的施工进度计划图。施工进度计划是在确定了施工方案的基础上,对工程的施工顺序,各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系,工程的开工时间,竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上,可以编制劳动力计划,材料供应计划,成品、半成品计划,机械需用量计划等。所以,施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。 (五)施工程序安排 施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益有很大意义。确定施工程序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题,以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 (六)组织流水作业 对那些工期较紧的工程,流水施工无疑是一种科学的施工组织方法,它对施工中的人力、物力、时间和空间、技术和组织等各方面做全面而经济合理的.安排,从而有效地节省工期。如果在施工组织中,能合理地利用流水施工,能大大的加快施工进度,起到很大的作用。
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