2021财务管理论文ppt模板

撰写毕业论文时，要先拟好提纲，没有好的提纲，很难写出质量优秀的论文。下文是我为大家整理的关于财务管理毕业论文提纲的范文，欢迎大家阅读参考!

财务管理毕业论文提纲篇1

摘要 4-5

Abstract 5

1 绪论 10-13

1.1 研究背景及意义 10-11

1.1.1 研究背景 10-11

1.1.2 研究意义 11

1.2 研究内容和方法 11-13

1.2.1 研究思路 11-12

1.2.2 结构安排 12-13

2 财务共享服务相关理论 13-23

2.1 财务共享服务理论 13-18

2.2 财务管理理论 18-19

2.2.1 委托代理理论 18

2.2.2 内部控制理论 18-19

2.3 ERP理论 19-21

2.4 流程再造理论 21-23

3 Y银行财务管理概况 23-34

3.1 Y银行基本情况 23-26

3.1.1 Y银行业务结构 23-24

3.1.2 Y银行经营状况 24-25

3.1.3 行业发展趋势与经营管理战略分析 25-26

3.2 财务管理体制 26-30

3.2.1 财务组织架构及管理模式 26-28

3.2.2 财务管理整体情况 28-30

3.3 财务管理信息系统现状 30-31

3.4 Y银行财务管理现状分析 31-34

4 Y银行实施财务共享研究 34-62

4.1 实施财务共享的背景、目标和意义 34-38

4.1.1 实施财务共享的背景 34

4.1.2 实施财务共享的目标 34-35

4.1.3 建立财务共享服务中心的战略意义 35-38

4.2 实施共享服务的总体思路 38-40

4.3 财务共享服务方案设计 40-54

4.3.1 组织机构设置和职能调整 40-41

4.3.2 财务管理系统整体架构和业务处理流程 41-46

4.3.3 财务核算管理模式 46-48

4.3.4 业务流程再造及效果分析 48-54

4.4 Y银行实施财务共享的效果评估 54-59

4.4.1 变革财务组织,降低运营管理成本 54-55

4.4.2 提高政策执行力,强化财务管控 55-56

4.4.3 优化核算流程,实现业务处理标准化、流程化,提高业务处理效率 56

4.4.4 提升财务的决策支持能力 56-57

4.4.5 促进财务转型,财务管理工作重点从财务核算转向决策支持 57-59

4.5 Y银行财务共享服务存在的问题分析 59-62

4.5.1 共享服务的范围仅局限于境内银行机构 59

4.5.2 运营管理体制机制还未健全,管理手段较单 59-60

4.5.3 变革初期系统用户和财务人员体验下降,系统支持平台还需完善 60-62

5 Y银行进一步完善财务共享服务的思路 62-67

5.1 适时扩展共享服务中心的职能和服务的机构范围 62

5.2 改革共享服务中心的管理体制,完善运营管理机制 62-65

5.3 加强培训、沟通和人员管理,持续应用先进技术优化信息系统平台 65-67

6 结论 67-69

参考文献 69-70

致谢 70

财务管理毕业论文提纲篇2

摘要 4-8

Abstract 8-11

1. 导言 14-19

1.1 研究背景和意义 14-16

1.2 研究思路和研究方法 16

1.3 主要贡献和创新 16-17

1.4 研究内容和框架 17-19

2. 文献综述 19-30

2.1 概念界定 19-24

2.1.1 独立董事概念 19-20

2.1.2 财务风险的界定及衡量 20-24

2.2 独立董事监督对财务风险的影响 24-25

2.3 独立董事监督行为选择及影响 25-29

2.3.1 独立董事监督行为的选择 25-27

2.3.2 独立董事监督行为的影响 27-29

2.4 文献评述 29-30

3. 制度背景、理论基础与研究假设 30-38

3.1 制度背景 30-32

3.2 理论基础 32-35

3.3 研究假设 35-38

4. 研究设计与样本选择 38-50

4.1 研究设计 38-44

4.1.1 模型设定 38-39

4.1.2 变量选取与定义 39-44

4.2 样本选择 44-50

5. 实证检验与结果分析 50-68

5.1 描述性统计与单变量分析 50-61

5.2 回归检验 61-64

5.3 稳健性测试 64-68

6. 研究结论与政策建议 68-71

6.1 研究结论 68-69

6.2 政策建议 69-70

6.3 研究局限与展望 70-71

参考文献 71-76

后记 76-77

致谢 77-79

在读期间科研成果目录 79

白色车是比较耐脏的。同样灰尘落在黑色等深色车体上比较明显，而落在白色等浅色车体上就不明显。希望帮到你。

这个世界的生存法则就是非常残忍，要么强大，要出局，而当各家车企高呼2020年太难的时候，长安汽车却逐渐走出前两年失落的局势，迎来了“金九”季。

今年9月，长安汽车累计销量新车205,543辆，同比增长28.6%，其中长安系中国品牌汽车9月销量为153,039辆，同比增长31.9%。 细化到产品层面，长安汽车以CS55、CS75PLUS、逸动PLUS、锐程CC蓝鲸版为代表的一系列车型销量均都在各自细分市场展现出增长的强势姿态，特别是当家SUV车型长安CS75系列多月销量破两万，为市场注入新活力。

市场总是机遇与挑战并存，在长安汽车销量一片大好的局势之下，长安汽车股份有限公司董事长朱华荣表示“在智能科技大潮的推动下，汽车产业正在重构。软件定义市场颠覆了过去的认知。正是有这样的机会，长安要开启第三次创新创业。从原来单纯追求销量增长转向追求高质量增长，在这一过程中，向智能化转型必不可缺”。 这句话的背后也意味着长安汽车将面临着严峻的考验，可能是转机也可能是危机。

提及危机，那么当下的长安汽车最头疼的则是为何销量不错但评价却不高呢？以欧尚车系为例，从去年开始长安欧尚动作非常之大，举集团之力在人民大会堂推出长安欧尚X7，主打越级享受用7.77万起的售价和智能科技配置俘获一众客户的心，取得骄人成绩。

但是在个别地区，用户的心中依旧认为长安欧尚是主打微型面包车的商用车品牌，即便更新SUV产品矩阵向乘用车转型，价格低廉设计感差的形象已经根深蒂固，加上市场已经有哈弗、吉利等成熟的自主SUV产品，所以自然评价不高影响长安汽车在个别地区大踏步向前。

进入2020年，长安汽车在产品力方面持续发力，推出全新旗舰座驾长安UNI-T，这款车型在市场上与吉利ICON正面竞争，作为家族全新序列的产品该车型在9月豪取10601辆的好成绩，可见这个新面孔还是赢得了很多人的喜欢。

正当用户开始逐步适应新产品的时候，长安汽车却开始玩起双车战略，推出长安欧尚X5，这款紧凑型SUV从定位到设计风格几乎与长安UNI-T保持一致，核心动力以及配置也均是相同，而长安欧尚X5计划于11月中旬上市。但二者之间的差别就在于，长安UNI-T序列为全新设计更加前卫高端，而长安欧尚X5属于转型之作，价位上或许低一点，可是如今的客户这么实在一样的东西不一样的钱自然会引发非议，到底对品牌来说如此举措是好是坏还需要市场检验。