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爷很忙2
首页 > 学术期刊 > 对眼镜行业进销存系统的研究论文

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柠檬心的颜色

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进销存是对公司的库存进行一个分析,主要记载仓库的产品或原料在购入、使用、剩余环节的数量多少的功能,通过查找分析改组数据,能够很快的反应出,什么时间入库何种数量的某种材料,什么时候出库了多少材料,目前仓库剩余的材料,比到仓库进行查看方便很多,同是也能够分析出库存的流动反向及流量,为决策者提供决策依据。使用软件是能实时反映企业的运行状态,方便、快捷。有效提高企业管理水平。

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优氧V美

眼镜店做好品牌守门员的方法如下:

一、独特的宣传销售主张理论显身手:“少即是多”的哲学。在品牌推广上也是不例外,抓住企业自身优势,结合企业优势/产品特色,提一个“独特的宣传销售主张理论”就很容易成为极具杀伤力的“核武器”,但放眼目前现状,产品同质化现象太严重了,真想找出一个“羡煞众盘”的独有卖点,还真难如老美抓拉登。 但也妨,还可以退而求其次,每次促销推广只着重诉求一个卖点,围绕这一点展开,如此劲往一处使,自然就容易形成穿透力,正所谓“锥处囊中,不出也难”, 眼镜行业作为一个具有“半医半商”双重特征的行业来说,其产品本身由多个元素构成。在如今眼镜产品外部形态高度同 质化的情况下,我们就应该更注重挖掘产品的内涵以突出自身优势和特点(也就是市场的卖点),使之成为区别竞争对手和占领市场的武器。 二、抓住专业和技术为推广的重点:眼镜作为一种消费品,到底消费者在消费的过程中最需要的是什么?我们不难看到,面对如今琳琅满目的眼镜产品,消费 者越来越理性,在追求外在时尚美观的同时,更看重产品的内在品质和眼睛的健康保健。其内在品质的一个重要构成要素便是验光配镜的准确性和科学性。所以,在品牌定位上应抓住和大张旗鼓地宣传“专业、技术”这张王牌,并且这也应该是长期的诉求点。

三、推广促销要有计划有重点,不要面面俱到:此外,在产品促销和品牌推广的过程中,不应采取面面俱到的策略,要分阶段、时间的进行,并且应该配合具体情况 (市场需要、竞争对手等)。因为大面积促销和长时间促销容易造成促销疲劳,消费者对促销习以为常,缺乏购买吸引,同时给企业造成资金、人力、物力的浪费。 所以,商务星眼镜店进销存管理系统认为在促销的时候应该 有每次促销的主题和重点推广的产品,并且应该成阶梯状,将促销活动推动进行,并且是有计划和递进形式来开展。如在寒暑假学生配镜集中时期,在开展学生优惠 促销过程中,并不非要一味的跟随其他商家开展相同打折降价活动,可以采取组合套餐形式,推出A、B、C、等不同等级的价格组合方式,以适应不同经济条件学 生的需要,同时采取赠送礼品带动促销(礼品一定要选择和学生相贴切的产品)。

四、做好定位的附带宣传工作:此外,将定位融入其中,做为每次推广促销时加以附带宣传,毕竟家长才是学生的经济支撑,而家长作为较理性的消费者更注重的是 品牌和质量,出于对孩子身心健康的考虑更多关注的是验光配镜的精确性。并且即使是在寒暑假促销过程中,促销活动都应该有所变化,不能一成不变,分阶段有特 点的进行。相同,针对夏季太阳镜热销季节,可以开展“炫彩风暴”等有鲜明主题的促销活动,强势推广几个品牌,这样不仅可以拉拢和经销、代理的关系,获得更多的支持(产品、价格、服务、宣传等),同时形成一种声势和潮流,达到推广企业形象的目的,最终实现双赢的局面。但在推广过程中,推广的产品最好区别与竞争对手,避免对戈斯杀,这样往往达不到预期的效果,还会两败俱伤。

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november1985

前言 要提高市场竟争力,既要有好的产品质量,同时也要有好的客户服务。企业要作到能及时响应客户的产品需求,根据需求迅速生产,按时交货,就必须有一个好的计划,使得市场销售和生产制造2个环节能够很好地协调配合。进销存管理是商业企业经营管理中的核心环节,也是一个企业能否取得效益的关键。如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小、减小积压,那么企业就能取得最佳的效益。由此可见,进销存管理决策的正确与否直接影响了企业的经济效益。[1] 系统开发的目标是实现企业进销存管理的系统化,规范化和自动化,该系统具有完成产销衔接,产品库存管理,客户管理,供应商管理等多个功能,满足企业高效管理的需求。 本论文绪论部分对数据库应用系统的结构、开发进行了简要介绍,分析了科研管理信息系统设计的特点和任务。 第一章介绍了对要完成的系统进行了分析,使读者了解课题的可行性分析,需求分析,系统的数据流图,E-R图。 第二章介绍了系统相关技术,主要包括系统的开发背景和开发工具,介绍了开发工具的相关技术和使用方法等。 第三章介绍了对整个系统的总体设计,包括系统的模块图,数据库设计,包括了数据库的概要结构和逻辑结构设计。然后还介绍了相关的关键技术,包括了多页窗体设计和数据记录的快速查询。 第四章是本系统的详细设计,包括了程序流程图,主界面设计,菜单设计,系统登陆窗口的设计和主要功能模块设计。 总结部分介绍了设计和编程体会,并指出了系统设计中的不足和改进的方向。 1. 系统分析 1.1 可行性分析 1.1.1 课题背景 要提高市场竟争力,既要有好的产品质量,同时也要有好的客户服务。企业要作到能及时响应客户的产品需求,根据需求迅速生产,按时交货,就必须有一个好的计划,使得市场销售和生产制造2个环节能够很好地协调配合。进销存管理是商业企业经营管理中的核心环节,也是一个企业能否取得效益的关键。如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小、减小积压,那么企业就能取得最佳的效益。由此可见,进销存管理决策的正确与否直接影响了企业的经济效益。在手工管理的情况下,销售人员很难对客户作出正确的供货承若,同时企业的生产部门也缺少一份准确的生产计划,目前的生产状况和市场的需求很难正确反映到生产部门中去,部门之间的通讯也经常不畅通,这在激烈竞争的市场中是非常不利的。进销存管理系统就是在这种状况下出现的,它利用计算机的技术,使得企业生产、库存和销售能够有利结合起来,产销衔接,提高企业的效率和效益。 1.1.2 实现目标 开发的目标是实现企业进销存管理的系统化,规范化和自动化,该系统具有完成产销衔接,产品库存管理,客户管理,发货管理,生产计划管理,库存管理,定单管理等多个功能,满足企业高效管理的需求。用PB构造起管理系统,利用SQL语言对该系统进行结构化的查询、访问。在实施后应能达到以下目标: 计算机信息化管理。 操作简单易行,查询方便灵活。 系统集进销存于一体。 系统内部控制严密,可靠性高。 详细的记录审查,应用系统的安全保密性更加完善。 系统构架清晰,界面美观友好,功能全面,数据存储安全可靠。 通过系统的实施,可提高超市管理水平,提升员工的素质。 1.1.3 系统流图 1.2 需求分析 1.2.1 系统需求分析 系统开发的目标是实现企业进销存管理的系统化,规范化和自动化,该系统具有完成产销衔接,产品库存管理,客户管理,发货管理,库存管理等多个功能,满足企业高效管理的需求。系统主要功能设计有: 基本信息管理:商品信息,客户信息和供应商信息 销售管理:销售登记,销售查询,销售报表,销售统计 进货管理:入库登记,入库查询,入库报表,入库统计 库存管理:库存查询,库存盘点,库存报表 财务管理:财务报表,财务结帐 系统管理:操作员管理,权限管理 1.2.2 数据库需求分析 根据以上的系统功能分析,可以得到数据库由以下几个部分组成: 库存信息表(kc_tab) 操作员信息表(czy_tab) 供应商信息表(gysxx_tab) 客户信息表(khxx_tab) 入库登记表(rkdj_tab) 商品信息表(spxx_tab) 销售登记表(xxdj_tab) 结帐报表(drbb_tab)

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