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yissluckyg
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哈鲁咕噜

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企业文化的作用主要是导向作用:\x0d\x0a1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”\x0d\x0a\x0d\x0a2、目标引导,让全员清楚企业未来的发展目标;\x0d\x0a3、约束功能:哪些事能做,哪些事不能做,有明确的制度规范;\x0d\x0a4、凝聚和激励:建立团结互助的文化一种团结友爱,强化了团体意识;使每个成员能找到自己的定位;\x0d\x0a5、调和矛盾:企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。

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木头人的老婆

企业文化建设的作用:1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。5、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。企业文化建设具有以下意义:1、企业文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要。2、建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。3、建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化,增强企业活力,保证市场经济健康发展,促进经济上新台阶的迫切需要。4、树立企业文化的战略意识,增强企业文化的战略观念,强调企业文化的战略决策,进行企业文化的战略实施,是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。5、通过企业文化建设,培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳,为实现企业目标而奋斗。6:企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。

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秋月羽羽

企业文化是企业形象的本源,企业通过自己的组织目标与发展规划的制定,确保企业健康发展运行;围绕核心价值观的永恒发展,促进企业长期共存发展;对企业发展的经营哲学的探索,为今后企业发展指明了正确方向;培养企业精神风貌,来弘扬公司正气精神;创新管理、经营理念,维系企业与国际社会接轨。

(一)

一、文化建设践行者的作用

1、党员带头参与企业文化建设

企业中的基层党组织在开展工作的过程中,最强调发挥党员带头作用和模范作用。

在进行企业文化建设的过程中,这种模范带头作用也可以轻松的发挥出来。

在企业初步制定企业文化建设战略并逐步落实的过程中,普通企业员工可能存在积极性不高、觉悟性不够的情况,这对企业文化建设是非常不利的。

有基层党组织的工作人员发挥出模范带头作用,则可以在企业基层员工之中营造出一种积极响应企业号召,积极开展文化建设的氛围,在基层中引导广大职工对新的企业文化建设思想产生足够的关注,从而带动更多的人参与到企业文化建设中来。

党员带头作用的另一个表现就是主动的屏蔽一些不良的思想观念和有悖于企业文化建设的行为,比如不文明、不礼貌、不讲卫生、不注意团队合作、逞个人英雄主义或官僚主义。

基层党组织率先杜绝这些不文明的行为,纠正企业中的不正之风,这对于推动企业文化建设的成果也有积极的作用。

2、助力维护企业文化氛围

企业文化的建设和发展需要有特定的文化氛围才能得到长久的保障。

良好的氛围构建,恰好是基层党组织的优势所在。

基层党组织发挥着调节企业精神文化内容、调节员工业余文化生活、为职员的思想观念提供指导的重任。

基层党组织可以根据企业文化建设规划来开展灵活多样的活动,将企业的日常文化生活、思想政治工作与企业文化建设相结合,积极开展丰富多彩的文化活动,全面展示广大员工的才艺,充分调动基层员工的热情。

比如朗诵、青歌赛、话剧表演、书法绘画比赛、员工团队训练和读书会等,将企业文化推向新的高潮,让企业文化建设氛围持续热烈、高涨、活跃,引导更多的员工参与到文化建设中来。

二、文化建设监督者的作用

1、监督企业文化建设是否按预定方向进行

企业文化建设在具体落实当中是否能够遵循既定的规划,关系着企业文化建设的方向。

基层党组织在日常工作中要注意对企业文化建设的规划、步骤、方向、内容、形式,职工的反响、参与热情、观念认识等内容进行观察和了解,对文化建设开展的状况和成果进行评估。

尤其是在大企业、大集团中,企业文化建设开展的周期长、涉及到的人员众多,单靠企业领导阶层很难对企业文化全局进行掌控。

企业基层党组织发挥的就是对文化建设效果和方向的掌控作用,发挥对具体的文化建设活动进行审核、提供参考意见的作用,对不符合党政国法或思想政治观念,不符合社会公德、社会道德等内容发挥辨别指导和纠正的作用,让企业的文化建设始终保持在良好的氛围和状态下,避免企业文化建设产生负面的影响。

2、监督企业文化建设中的不利因素进行转化总结

基层党组织和企业基层员工之间的接触较多,对企业文化建设的成果也有更加全面和客观的了解。

基层党组织在开展工作的过程中,需要对企业的文化现象、文化氛围,员工的日常行为中的不利因素,不利于企业文化建设的行为进行监督,屏蔽不良因素的影响。

此外,企业基层党组织还担负着对现有的企业文化建设规划和成果进行研究的任务。

企业文化建设中具体会遇到哪些问题,员工是否有足够的闲暇时间参与文化建设活动,企业各个部门和组织之间在开展工作的过程中是否有矛盾或合作不紧密的情况,企业领导或相关部门的负责人在文化建设工作中是否有不积极的表现,企业开展文化建设的经费、物资等是否充足,是否存在违规操作等情况,这都是基层党组织监督的重点。

基层党组织还肩负着对企业文化建设不利因素进行汇总和反馈,为改进企业文化建设规划提供参考和指导的任务。

要通过切实有效的监督,合理地规避不利因素,注意调节文化建设工作开展的内容和形式。

通过对基层员工的访问和了解,通过对各项文化建设活动的不利因素进行排除,为企业文化建设铺平道路,打下基础,是确保企业文化建设按照预定计划发展成功的关键保障。

三、结语

企业文化建设与企业基层党组织的工作之间存在着密切的关联,企业要善于发挥基层党组织接触员工、接触民众、了解员工心理状态和精神文化状态的优势,让基层党组织的导向作用、模范带头作用、监督作用落到实处,为企业文化建设提供更全面的方向指引和辅助。

在基层党组织的全力支持下,企业文化建设更趋向于多样化和实用性,大大提高了企业文化建设的效率,是企业文化建设的有力支持。

(二)

一、企业文化形成过程的相关层面分析

1.企业文化的理念层

企业文化是企业形象的本源,企业通过自己的组织目标与发展规划的制定,确保企业健康发展运行;围绕核心价值观的永恒发展,促进企业长期共存发展;对企业发展的经营哲学的探索,为今后企业发展指明了正确方向;培养企业精神风貌,来弘扬公司正气精神;创新管理、经营理念,维系企业与国际社会接轨。

2.企业文化的`制度行为层

在各个企业中都要建立财务制度、人事制度、车辆管理制度、岗位责任制、销售管理制度等一般管理制度,在一些大、中型企业及外资企业也根据自己的管理特点和文化特色,相应地建立员工阶段性比赛(或考核奖励)制度、交流等等。

这些制度都是用来约束组织成员的组织规范和行为,以保证整个企业有序高效地运行。

3.企业文化的符号层

企业要将自己的基本标识、组织的徽标及歌曲等、自然环境和建筑、技术及工艺设备特征、文体生活设施、建筑物以及造型、文化传播网络等收集整理,形成企业文化的物质载体,这也是前两个层形成的有力保障条件。

总之,企业文化是逐步形成的,也是始终处在变化和运动之中的。

人们要将这些文化逐步加以收集、整理、保管、统计、利用、编研,有利于更全面透彻地认识和了解企业文化。

企业的文化资本越来越成为企业竞争的关键因素,也在各种资本中处于决定性作用的地位。

二、档案管理在企业文化建设的作用

1.文化价值作用

档案是记录、传承文化的重要载体。

它记载了人们创新性的社会实践活动,反映了最先进的生产力的发展状况,使先进文化得以传承和发展。

只有档案资料,才能为现在研究历史学、社会学、人口学、民族学等提供各种具体和典型的史料。

所以,档案具有与文化等同的价值和意义。

2.文化创造作用

在档案的文化资源中,记载和存储了大量的人类在已往的活动中长期形成的实践经验和科学文化知识。

人们可以利用档案中丰富的具体素材,以开发思维,启迪心智,从而创造先进文化,推动和促进企业与经济和社会的全面发展。

3.文化传播作用

档案在企业文化传播中具有十分重要的作用和意义,企业家及其管理者团队所表现出来的精神、心态、品格、气质等,即他们的个人示范和对下属的要求,往往也是企业文化传递的重要渠道。

企业文化通过各种传播媒介在社会中传播、扩散,极大地推动档案在企业文化中的社会传播力量。

伴随着企业个性、企业经营产品和服务的社会扩散,企业也在进行着自身形象的社会传播。

4.精神价值作用

人与动物不同,具有丰富的情感和高尚的情操。

档案的存在,详细地记录了中华民族创造历史和先进文化的曲折历程和奋斗足迹,真实记载了人们在社会实践中创造出物质财富和精神财富的光荣业绩,它的意义和价值随着时间的推移而变得越来越珍贵。

所以,通过企业档案的的保护和传承,可以激活丰富的民族精神资源,传承民族精神,巩固深厚的民族文化根基。

5.制度创新作用

档案对企业历史以及企业经营活动等情况的记载,让企业制度创新的方式方法更加多元化。

企业为了更好地探索出现代企业制度创新的思路,往往从企业文化入手进行研究分析,找出调动企业员工的积极性的方法,推动制度创新和管理创新的发展。

三、小结

目前正是抓住机遇,推动文化产业实现超常规发展的大好机会,我们必须就档案资料中挖掘总结企业发展规律,注重培养骨干龙头文化企业,引领带动文化产业整体发展。

同时,要建立现代产业创新、示范、孵化基地,真正发挥其产品创作、技术研发、产业化试验和推广作用。

探索建立满足文化企业投资发展需求的投融资体系,加大文化产业的投资规模。

通过刺激文化消费、扩大文化需求的新途径,加快文化基础设施建设,实施重大文化产业项目带动战略,建立各类文化产业联合体。

着力打造一批外向型文化企业,积极参与国际市场竞争,推动中华民族文化“走出国门”。

只要我们开动脑筋、转换观念、抓住机遇、迎难而上,就一定能够有所作为、有所突破,迎来企业文化更好更快发展的明天。

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小丫夏夏

企业文化建设:企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程

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