浅谈契约化管理论文格式

契约化管理是介于行政任命和纯职业经理人之间的一种状态，即相关企业的经营管理层放弃行政级别，与董事会签订聘用合同。如何把握改革实践要点、增强职业经理人改革成效，企业可将契约化管理作为建立职业经理人制度的切入口。契约化管理可从制定契约考核目标、制定薪酬分配制度、建立市场化选人用人及约束激励机制以下几个方面进行。制定相关的契约目标，约束内容，对经理层的考核目标要制定高于国资委对企业的考核指标；制定薪酬分配制度，把业绩和工资挂钩，严格按照考核制度，根据相关的考核成绩进行薪酬奖励；制定市场化选人用人机制，约束与奖励机制相结合，最大限度的激活释放企业活力。国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，官网有挺多这方面的参考案例的。

您可以参考以下标题：1、优化组织管理的新思路：这个标题突出了任期制和契约化管理作为人力资源管理的新思路，有利于吸引上岗人员的注意力，并让他们了解这两种制度是如何帮助优化组织管理的。2、提高企业效率的双重策略：这个标题强调任期制和契约化管理的双重作用，即通过任期制来保持组织的新陈代谢和活力，通过契约化管理来提高员工工作效率和质量，进而提高整个企业的效率和绩效。3、如何通过任期制和契约化管理优化企业管理：这个标题采用了提问的方式，引导上岗人员思考任期制和契约化管理是如何实现优化企业管理的。

契约管理是指竞聘上岗人员要签订聘用合同确定单位和个人的聘用关系以法律的形式明确双方责任、义务和权力，它是推行岗位聘任制的核心和关键环节能够起到约束上岗人员的工作行为激励人才更好地发挥作用的效果。企业集团实施内部契约化管理，是市场经济法则在集团内部和经营领域的开拓延伸，是依法规范企业集团自身经营行为的重大举措。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-03-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~