疫情过后电商发展策略研究论文

电商当今已发展的比较完善了，疫情期间因为线下无法出门，所以电商的优势体现出来了。疫情结束后就会逐渐恢复。

疫情后B2B电商，传播与营销结合，内容营销成为主流：

传统的职能里，Marcom需要负责Marketing和PR两方面的工作，但前者以销售支持为导向，以销售线索的产出作为核心指标，后者则是以品牌构建为导向，以媒体报道数量、社交媒体影响力等为核心指标。

但随着企业数字化进程的加速，在大数据驱动企业发展的今天，这两者的界限越来越模糊。而疫情的出现，更繁重的业务压力让这两者的职能有逐渐融合的趋向。或者换句话说，在业务的压力下，过往PR所呈现的无形价值，越来越多地被要求通过数字化的形式表现出来，更直接地满足其支持企业销售的最终目标。

这样的趋势下，我们建议Marcom们以整合的方式来看待自身的职能，不再是相互独立的市场活动、数字营销和公关传播，而是将其结合起来，以内容营销的整体思路来推进。

KPI决定一切，公关导流成为现实：

疫情之下，Marcom最直接的压力就是一切以KPI为导向，且KPI更直接，更明晰，更纯粹。以往那些相对模糊，或者是相对间接的指标都已经不再适用，市场传播的最终目标很简单，那就是leads，leads，leads。

我认为虽然疫情期间电商优势明显，但这并不意味着疫情之后电商的发展就会更上一层新台阶，相反我认为疫情之后电商的发展会不如从前。下面可以看我的具体分析！

我相信我们很多人都因受此次新型冠状肺炎的影响而被迫每天呆在家中，即使家中有生活必需品需要购买也只能被迫在网上购买，这样虽然看似是增加了电商在人们心中的存在感，但实际上也会加重人们心中对电商的抵触感，当这次病情过去后，每当我们提到电商就会不自觉的想到此次新型冠状肺炎的病情，然后心中就会对电商产生抵触感，所以这样来看的话，当疫情之后电商的发展很有可能会不如从前。

除了人们心中会对电商产生抵触感之外，我认为网上的很多东西的确不如实体店中的东西质量好，就比如我们每天都需要用到的生活必需品以及我们每天所吃的大米蔬菜等东西都是实体店的质量要比网上的质量要好的多，最起码我们在实体店中可以自己挑选质量好的东西，但是如果我们选择电商的话我们就没有自己挑选的余地了，无论电商送来的东西是好是坏我们也只能自己接受了。所以如果从实际出发的话，我认为还是实体店的发展要比电商的发展更好，尤其是疫情过后人们会更加注重自己的生活卫生等等，所以这样来看的话，我认为疫情之后的电商发展很有可能会还不如从前。

当然了，以上内容均是我自己的看法罢了，如果大家有其他不同的观点也可以多多补充哦！如果喜欢我的观点的话也可以给我点个赞哦！