南得珍贵
我国中小企业的发展趋势摘要:中小企业在我国国民经济的发展中占有重要的地位。本文拟就我国中小企业的过去、现在及未来发展状况作以的探讨。关键词:中小企业;问题;发展趋势 一、我国中小企业的发展历程我国的中小企业是伴随着整个国民经济的发展而发展的。解放初期,以私人资本主义经济为主体的中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。据1949 年的统计,当时共有私人企业1213 万家,工业产值占全国工业产值的63 %;60 年代,鼓励地区和县办“五小企业”,盲目地建立了一批小煤矿、小有色金属厂矿、小化肥厂、小电站、小水泥厂、小机械厂等;70 年代后,国家支持许多企业创办了大量的劳动服务公司,安置从农村返回城市的知识青年;改革开放20 年来,我国中小企业在良好的宏观经济环境下得到了长足的发展。从80 年代的乡镇企业和街区工业,到90 年代崛起的民营企业和高科技企业,都是以中小型的规模经营着。党的十五大以后,随着政府机构改革的顺利进行,国家经贸委在宏观上指导中小企业,成立了专门负责中小企业改革与发展的中小企业司,中小企业得到了空前的重视。各地根据实际情况,对国有中小企业采取了改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营、出售、破产等多种改制形式。在我国近900 万户注册的企业中,中小企业占99 %以上。在工业总产值中,中小企业占60 %左右,利税占40 % ,就业人数为75 %。中小企业对支撑国民经济高速发展、促进经济国际化、出口创汇、增加财政收入、扩大就业、维护社会安定等方面做出了重大贡献。二、我国中小企业发展中面临的问题随着市场的发展,我国中小企业在国民经济中的作用进一步显示出来,但是我们现在已进入21 世纪的知识经济时代,面临着我国即将加入WTO 的新形势。虽然中小企业有较强的生命力,但同大企业相比,在信息、技术、人才、融资等方面还处于弱势。加之我国正处于计划经济向社会主义市场转轨的过渡时期,政策环境也不尽完善。这一切都使得中小企业在发展过程中面临着许多困难和挑战。1.1 外部环境不公平,政府的宏观管理体制滞后(1) 在新形势下,中小企业面临着不公平的政策环境。中小企业之间存在低水平的过度竞争,大企业凭借着自身的规模优势,使中小企业在竞争中处于十分不利的境地。(2) 政府管理体制不健全。我国中小企业分属于各级政府以及各个产业主管部门。它们对中小企业的宏观管理较为分散,口径不一致。而且,我国长期以来一直没有制定相关的扶持中小企业发展的法律法规,使中小企业的发展缺乏必要的法律保护。21 缺乏人才、技术和信息由于种种偏见,中小企业中的集体企业、私营企业、乡镇企业难以得到所需要的人才,大多
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企业工商管理的发展趋势论文
工商管理是企业开展生产活动和管理工作的重要前提基础,是广大企业负责人对企业实行管理的重要手段。我国实行改革开放以来,在社会主义市场经济的推动下,我国众多企业管理人员对工商管理开展了探讨研究。经多年努力,我国的工商管理水平取得了长足进步,但由于我国工商管理学科起步迟缓,管理技术相对西方发达国家而言还较为落后。因此,作为企业工商管理人员,要加强探索力度和探索集中度,提高对工商管理的认识,正确判断工商管理的发展方向,并对当前的管理方式做出科学调整。
一、企业工商管理的发展现状
1.管理模式落后,管理者缺乏经验
当前,大多企业内部的工商管理模式较为落后,仍然呈粗放形态,没有健全的管理制度、缺乏技术投入。这样的管理现状不利于企业发展。之所以出现这样的管理现状,与企业管理工作者有莫大关系'当前,许多企业管理工作者在工商管理方面的经验十分匮乏,制定管理规程时脱离企业实际情况,照搬优秀企业的管理方法,导致企业内部管理系统混乱。
2.企业内部部门职能划分不明确
企业内部部门职能划分明确,是确保企业管理机制正常运作的基础。但当前,我国许多企业存在部门职能划分不明的情况,部门职能混乱,管理工作交叉重叠,降低了企业工商管理工作效率。在部门职能划分不明的情况下,当企业出现紧急情况需要处理时,下级工作人员需要通报多个部门才能得到处理指示,延迟了解决危机的最佳时间,容易造成企业损失。
3.企业内部缺乏优秀的工商管理人才
企业一切生产活动和管理活动的开展都离不开管理人才的投入。_个缺乏优秀工商管理人才的企业无法在市场竞争中生存。技术水平高超的管理人才是企业的鲜活血液,是企业开拓未来的基本动力。但当前,不少企业中缺乏拥有真才实学的`工商管理人才,造成企业内部管理制度不明,部门划分混乱、管理模式粗放等不利于企业发展的情况。因此,加强人才培养,建立优秀的工商管理班底,是当前企业领导层的重要任务。
二、企业工商管理的发展趋势和策略
1.建立良好的企业形象
当前工商管理的一大发展趋势,是促进企业建立优良形象,引导企业制定确立的价值定位和发展方向。在日趋激烈的企业竞争中,除了不断提高经济收益,还要加强企业形象建设,树立以诚信为先的企业品格。在企业未来的发展中,工商管理部门要协助企业开展公益活动,承担社会责任,帮助企业在市场上赢得良好的口碑,树立积极、正面的社会形象。
2.优化企业工商管理班底
企业一切生产活动和管理活动的开展都离不开管理人才的投入。企业要想提高效益、扩大发展,就要加强工商管理班底建设。这是企业工商管理系统的另一大发展趋势。针对企业内部情况以及发展方向,招纳才华出众的管理人才,并对人才进行工商管理技能培训,让管理人员运用先进的科学技术开展管理工作。此外,工商管理人员要积极发挥主观能动性和创造性思维,设计灵活机动的管理方法。在处理具体工商问题时,要结合实际情况,迅速对问题做出分析,并采取相应的解决,维护企业利益。
3.工商管理制度规范化
只有建立健全的工商管理制度,才能将企业内部各部门的职能进行明确划分,便利工商管理工作的开展,提高企业的管理效率和生产效率,让企业的内部管理工作有理可循、有法可依,实现规范化与综合化。在制定工商管理规章制度时,要以企业的实际情况为基础,确立赏罚分明的管理制度约束工商部门工作人员的行为操守,要表彰先进员工、培训落后员工,通过规范的管理制度全面提升工商管理工作人员的积极性。
4.促进企业的国际化
随着国内企业竞争日趋激烈、商品市场日趋饱和,在全球化进程不断演进的今天,与国际接轨、开拓世界市场是当代中国企业发展的必然趋势。企业要想永葆先进、永葆活力必须坚持走国际化发展道路。企业要想打入国际市场,首先要加强企业内部工商管理系统建设,分析市场发展趋势,为企业寻找最佳的切入点,把握国际化发展先机。
三、结语
综上所述,工商管理是企业发展的基础,要想提高企业的综合竞争力必须加强工商管理的研究力度,为企业内部管理工作得以顺利开展提供良好基础。因此,作为工商管理学科的专业人员,要不断提高专业技术水平,加强市场分析能力,为提高企业经济效益与综合竞争力贡献自己的力量。
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