上官雨霖
1、很难建立或不愿建立企业用人和员工激励详细有效的文件;2、员工素质普遍较低,太注重的是生理需求,对于非物质性的奖励并不关心;3、企业不重视正常的沟通渠道,偏听偏信现象比较严重,使激励效果很差;4、人员结构非常复杂,很难公开、公平、公正的对员工进行激励,尤其那些有才能的人很难得到重用。
秀之美adahe
企业员工的激励最重要的就是奖罚的对等性、执行的时效性、制度的公平性和信息的公开性。一般企业在制定政策时最大的问题就是奖罚不对等,这样从一开始就决定了制度执行的障碍,在具体执行的过程中,罚很快就可以落实,但奖却要层层审核,对员工而言,这样的制度自然起不到任何的激励作用。制度的公平其实应该是一定程度的相对公平,毕竟不同职务的员工职责不同,绝对的公平是不可能的,但“度”的把握掌握在人的手中。信息的公开是一定范围内的相对公开,范围的把握也很重要,一旦不慎就会适得其反
员工激励是企业 人力资源管理 的一项重要工作,激励问题在一定程度上决定企业成败。下面是我为大家整理的企业员工激励研究论文,供大家参考。 摘要:随着社会经济的
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可以用马斯洛理论起头,说明人在不同时期有不同的需求,企业应制定多样化的激励机制,然后切入论文主题。
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