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PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 招商银行对地方政府融资平台不良贷款的短期不确定性具有防御性,反映了招商银行稳健的风险管理、高质量的地方政府融资平台贷款、较高的不良贷款覆盖率和组合拨备覆盖率;差异化增长策略和强劲的长期增长潜力:在我们研究的国内银行中,招商银行是消费贷款和中小企业贷款占比最高的银行之一,对其净息差扩张和业务的防御性起到支撑作用。招行属于战略意识较强且执行力度较强的银行,零售业务、中间业务占比较高的特点使其在企业有效信贷需求减弱、个人消费放缓的经济下行期受到更严峻的考验,但招行依然坚持以提高零售业务、中小企业业务、非息收入占比为主的发展战略,坚持适度增长、理性增长的理念,从长远看,利率市场化、金融脱媒是中国银行业未来的发展趋势,招行的业务结构及战略目标符合这一趋势,具有一定的战略领先地位。是最受益于CPI反弹的银行。(1)温和通胀推动存款活期化(存款活期化与一年期真实存款利率水平显著负相关),而招行的活期存款占比反弹空间高于行业平均。(2)存款活期化将带来中间业务收入的快速增长机遇,而招行对中间业务收入增长的弹性是上市银行中最大的。优质服务积累了良好的客户基础和客户结构;人才储备数量充足,结构合理,素质优秀;电子银行、财富管理、私人银行和金融产品的领先优势;信用卡的精耕细作;品牌优势。 随着居民财富的增长,个人存款以及理财需求的释放,未来零售业务空间也将随之扩大。零售业务有低资本消耗、零售客户总体风险低和银行议价能力强的特点。招行会成为未来零售业务发展的最大受益银行之一。
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我来大体的回答一下吧,楼主可以自己添油加醋或者更改。首先,五力模型中得重要的一环是进入壁垒,招商银行通过安全网上银行、ATM、信用卡、一卡通和手机银行等高科技的手段为其他的进入者设置了较高的进入壁垒。第二,现有竞争,利用科技手段建立起来的高效、低成本的信息系统为自己与其他竞争银行取得了成本优势,从而取得了竞争优势。第三,替代品,因为领先于全国的安全网上银行,信用卡和手机银行的业务,为大量的老顾客提供了切实的便利,使他们舍不得抛弃招商,提高了转换成本从而降低了替代品带来的危机。第四,买方力量,因为高效便捷的信息服务,积分优惠,增加了顾客的忠信度,从而削弱了买方力量。第五,卖方力量。通过领先的信息系统,招商银行降低了自己的成本,从而实现了成本的优势。相对于其他的行业,银行业的卖方就在于公司自己的内部的力量。 望楼主采纳 打字很累 上课的时候打的。。。。。。。。
可以参考: 李胜馨 (福建经济管理干部学院,福建 福州 350003) 作者简介:李胜馨(1978-),女,福建莆田人,大学本科,助教,主要研究方向:物流管理。
发布时间:2016-09-06 摘要:本文在分析中小企业和核心竞争力特点及关系的基础上,提出了中小企业核心竞争力的培育策略。 关键词:中小企业;核心竞争力;培育
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
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