华为成功因素论文开题报告

找这本书看看中国企业跨国经营战略目录内容提要编辑推荐作者简介目录作者：石建勋,孙小琰ISBN：10位〔7111229924〕 13位〔9787111229926〕出版社：机械工业出版社出版日期：2008-1-1定价：￥48.00 元[编辑本段]内容提要本书在借鉴和综合国内外有关跨国经营战略理论研究的最新成果、总结作者近年来有关中国企业跨国经营战略与案例的基础上，将理论研究与案例分析紧密结合，总结归纳了改革开放以来中国企业跨国经营与发展过程中遇到的理论与现实问题。通过案例讲理论，提出了不同类型企业跨国经营的战略选择和具体的操作方案，便于联系实际学习和企业借鉴，具有较强的知识性、针对性和应用性。本书内容新颖，涉及面广，信息量大，不仅适合在校大学生、研究生等各类在校生学习使用，也非常适合企事业单位的领导和广大管理工作者、政府机关各级领导和工作人员阅读参考。[编辑本段]编辑推荐本书把握全球化时代国际竞争的新趋势，结合中国企业跨国发展的最新实践，研究了中国企业跨国经营战略的理论，例举了大量案例，提出了具有可操作性的方案： 中国企业跨国经营战略困境与对策； 中国企业跨国经营的成长战略选择； 中国企业跨国经营的并购整合战略； 海尔集团跨国经营发展的三个阶段； 上汽集团为什么要购买英国罗孚汽车； 联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略； 中石油的“资源——生产型”跨国经营成长战略； 中兴通讯的国际市场进入战略； 中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉经验； 浙江万向的美国并购攻略； 中海油服在海外成功上市实现资本的国际化； 上汽集团并购韩国双龙的后续整合经验。[编辑本段]作者简介石建勋：同济大学经济与管理学院教授，东南大学管理学院兼职教授，中国青年企业家协会常务理事。此前曾长期担任大型企业集团和上市公司主要负责人以及一些企业的管理和投资顾问。注重理论与实践相结合，曾发表经济与管理论文四十多篇，出版《中国企业家的股权革命》、《美国怎么了——美国公司丑闻全景透视》、《战略规划中国跨国公司》、《突出重围——中国企业跨国发展战略与案例》、《中国企业国际资本融资》等专著七部。主要教学与研究方向：世界经济与公司战略、投融资理论与实践、企业理论与企业管理、劳动经济学、人力资源管理、创业管理等。[编辑本段]目录前言编辑手记第一章中国企业跨国经营的环境分析及战略意义第一节中国企业跨国经营环境分析第二节全球化为中国企业带来的机遇与挑战第三节中国企业跨国经营的战略意义复习思考题案例格兰仕：“中国制造”比较优势的发挥案例康佳集团的开放型渐进式跨国经营战略第二章中国企业跨国经营的一般理论综述与实践总结第一节企业跨国经营的一般理论综述第二节中国企业跨国经营的历史和现状分析第三节中国企业跨国经营优劣势分析及发展前景复习思考题案例中国远洋运输总公司：世界最大的船东之案例海尔集团跨国经营发展的三个阶段第三章中国企业跨国经营的总体战略规划第一节中国企业跨国经营的战略选择第二节中国企业治理的国际化差异与对策第三节中国企业国际竞争力的提高与战略选择复习思考题一案例海尔集团国际化的秘诀：海外成功本土化案例上汽集团买回罗孚：启动海外研发机构第四章中国企业跨国经营的成长战略选择第一节产品——市场型成长战略第二节资源——生产型成长战略第三节一体化成长战略第四节战略优势的识别与强化复习思考题案例中国石油天然气总公司的“资源——生产型”跨国经营成长战略案例联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略第五章中国企业跨国经营的区域布局战略第一节影响经营地点选择的因素分析与评价方法第二节目标国家的筛选与评估第三节进入方式及其定性选择分析复习思考题案例中兴通讯的国际市场进入战略案例上海服装集团公司的海外投资战略第六章中国企业跨国经营的出口及品牌营销战略第一节中国企业跨国经营的国际市场拓展战略第二节出口战略制定与实施第三节中国企业国际品牌战略的实施与管理第四节中国企业的反倾销战略实施与管理复习思考题案例华为的成功海外战略：一个国际化品牌的成长故事案例中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉纪实第七章中国企业跨国经营的投资合作战略第一节资本的国际化战略第二节对外投资合作战略第三节海外生产战略与管理复习思考题案例金城集团的跨国经营与投资企业管理案例中海油服在香港成功上市实现资本的国际化第八章中国企业跨国经营的授权经营战略第一节授权经营的战略意义第二节授权经营的战略选择第三节对外授权协议与管理复习思考题参考资料海外主要特许经营市场发展现状案例肯德基特许经营的中国战略第九章中国企业跨国经营的并购整合战略第一节跨国并购的理论与近年来全球跨国并购的特点第二节中国企业跨国并购的现状第三节中国企业跨国并购面临的战略困境与战略选择复习思考题案例上汽集团并购韩国双龙的后续整合案例浙江万向的美国并购攻略第十章完善中国企业跨国发展政策法律体系的对策建议第一节鼓励和规范企业跨国经营的政策演变过程第二节现行境外投资管理体制存在的问题第三节完善“走出去”政策法律体系的对策建议与方案复习思考题参考资料美国、韩国、新加坡促进企业对外投资政策及启示案例国际著名跨国公司的战略调整与企业再造参考文献

华为公司成功的三个主要因素 国贸196周霄旸07 作为全球最大的未上市企业，华为给外界的印象一直是神秘而低调。近年来，华为的发展无疑是巨大的，取得的成绩同时让人惊讶。以下列举出华为公司成功的三个主要因素：首先：专精。华为总裁任正非说过：“我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。”华为从公司创建之初到现在名声大噪一直都是专注于通信领域的研发与制造，每年1000多亿元的资金投入，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上领先于世界。同时华为专注于认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务，将这一态度作为业内准绳，贯彻到企业内部每个员工身上。其次：企业文化。华为建立了广泛的利益分享机制。公司总裁任正非只留了1.4%股份，其余分享给了员工。可见，华为公司的企业文化是一种蕴含着远大追求的文化，是一种实事求是、看得见摸得着的文化，这就是华为文化真正有力量的地方，华为公司在其企业文化上兼收并蓄，自成一家。不仅如此，华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。华为走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司来帮助，在过程中认真学习，使公司逐步走向管理规范化。 最后：创新。华为秉承以技术创新、制度创新、产品微创新、市场与研发的组织创新、决策体制创新的创新观，遵循客户需求是创新之本；开放式合作是创新的基石；开放、包容、鼓励试错是创新之源的创新哲学。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。在世界资源聚集地建立了20多个能力中心，旨在构建理论突破，寻求创新出路。 华为的成功是在用实力说话，在国际专利申请上勇夺世界第一，成功反击美国威逼，打了漂亮的一仗。如今华为虽然面对美方的步步进逼，但是在专利战场上却是屹立不摇，拥有愈多的专利，就等同拥有了杀手锏，因为专利可以行遍天下，并不能被一国之力所凌驾或左右。并且华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，以华为为标杆，相信未来会有更多的中国企业走出国门，在世界立足。