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制造业全球化趋势的加剧,使得制造企业面临的不确定性因素越来越多。消费者对产品的增加了多样化和个性化的需求,从而导致目前制造类企业的主要生产方式由单一品种大批量生产逐渐转变为多品种小批量生产。对企业生产流程和生产管理方式进行不断优化是企业提高竞争力和创新能力的必要条件,这有助于企业快速、灵活地应对不断变化的客户需求和市场发展趋势。本文根据企业多品种小批量制造企业生产管理的主要特点,结合自己多年的实际生产管理实践,着重研究了M公司的生产管理流程和生产管理方法,提出对生产流程和生产管理方法的优化意见。首先,分析了国内外多品种小批量机械制造企业的生产管理的现状和存在的问题;其次,针对M公司的生产管理的现状和存在的问题,根据自己实际生产管理经验,在学习吸收相关管理理论知识和现代管理思想如MRP、JIT、OPT及传统生产管理方法优点的基础上,提出了多品种小批量生产管理流程和生产管理方法优化的指导思想和基本原则,在此基础上,进行了M公司部分生产管理流程和生产管理方法的优化,解决了M公司在生产管理中存在的流程不顺畅和生产管理方法混乱的问题。本文对生产管理的优化研究为其它多品种小批量制造企业实施生产管理优化提供了参考和借鉴。
哈哈!正在写呢!老师给了些题目,给你参考下了!房地产论文选题方向1、房地产市场研究以**市为例,分析房地产市场现状与发展趋势,选取住宅市场、二手房市场或商用零售
企业生产现场管理是企业管理的重要环节,企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映,我整理了关于生产现场管理论文,欢迎阅读! 关于企业生产现场管理的几点思考 摘
1. 财务管理基本理论问题的探讨 2. 财务决策支持系统研究 3. 财务预测管理体系构建研究 4. 产权重组与财务管理研究 5. 筹资方式的比较与选择 6. 杠
企业管理的,可以写一下执行力的问题,很好找素材
我是13年毕业的金融学专业学生,如果你没有思路,只想写一篇随便过了的话,我建议你不要写实证分析,写一些现状问题描述,做一些数据的统计和简单分析,最后得出结论和改