期刊发布会活动总结

这次发布会是我进公司以来最大的一次活动，我们是一个小公司，第一次做这样的活动。活动结束了，取得了我们想要的效果吗？哪些环节是可以改进的，哪些环节是要继续保持的，复盘总结如下： 按照发布会前、发布会中、发布会后三个阶段总结。 一、发布会前： 1、明确发布会的目的，想达成的效果和影响。 这个环节我们其实是有摇摆的，首先是因为对用户群体定位和产品定位还在犹豫中，这个是大问题，在定好场地、时间后才大致确定下来，后期所有的工作才一起朝这个方向努力。 2、明确发布会产品的调性，确定邀请名单。 产品定位不同，邀请的名单不一样，公司的底层逻辑估计是打认知差，把一些好的消费理念传递给我们的种子用户，利用他们的信任和影响力来一起做一个事情，大家利益共享（我对这个前提假设存疑）。 3、明确发布会的各个环节和工作分工。 比如选址、定时间、会场布置、人员安排、产品调试以及活动主题的分享等。在这次发布会上，我们的细节做得不错，即便时间紧张，但是比如茶歇上产品LOGO、每个场景的上产品LOGO，包括赠品、桌椅、场地、水等等小地方都有十分醒目的标志，而且和气氛十分融洽，很和谐喜庆（因为我们产品的调性就是喜庆的）。每个环节和外部工作的沟通和对接也有效率，比如广告公司、鲜花公司、酒店、以及我们内部同事互相之间的沟通很充分，基本上达成了我们的要求。 4、发布会前最后的走场及检查。 这个特别重要，一个是可以发现一些遗漏的错误的环节进行修复；另外可以根据会场的气氛调整我们演讲的内容及PPT，最大效度的提升主题。 B、发布会中： 1、再一次强调工作人员的工作职责，迅速到位，以饱满热情的态度来接待来宾。 这个地方我们做的不是很好，主要还是发布会前具体到每个人给他们培训我们自己的产品时间太短，有些同事操作不熟悉，给来宾单独讲解时不流畅。具体原因还是企业文化，这个项目是新开的，公司一直以来虽然口头上喊透明、公开，事实上因为有些可以公开的东西如果被同事不小心发在一些相关群里的话老板的反应及其强烈。记得因为这件事已经给我们开过三次以上会议，就被批了三次以上。所以现在整个公司氛围就是大家管好自己，然后这次是借调其他部门的同事来一起帮忙，这些同事都只听说，没有见过。我提前一天跟老板讲是不是要先培训下，老板没有吭声，到了会场后才决定说要加群培训，全部进到我们的小程序里操作后给来宾讲解。这个也是我现在在犹豫是不是离职的原因之一。 2、会场氛围营造以及产品展示。 这个主要是看产品和我们的目标用户的一致性，以及为什么是我们而不是其他人，你的优势是什么，未来怎么做。因为会议开场时间比预定的早了半个小时，我只是中途有空的时候去听了下老板的发言，宏观讲的很好，饼也画的不错，但是为什么是我们，我们的优势是什么，中间感觉差了点什么。 3、互动。 我认为这是一个非常重要的环节，一个是演讲中的沟通，一个是会议前或者会议后的。我们提前开始会议，把在大厅中的产品演示延迟到会议结束，是因为大家对产品有了了解再来做演示以及一些小活动，时间也早（安排了晚餐），效果反而更好。但是会议中理念环节没有互动可以理解，到具体产品展示中没有和嘉宾互动，我觉得下次这个需要加强。 C、发布会后： 1、来宾离场后产品、各种物件的收拾与归集，确保不丢失损坏。 会场人多物杂，样品及其他物资在布置好的时候就明确了负责人，会后大家一起分工整理，迅速离场，保持会场的整洁，不损害公司的形象。这一块我们做的不错。 2、会后复盘以及下一步工作的安排。 发布会只是开始，首先要收集同事对发布会本身的意见及建议方便下次改进；其次收集来宾的意见和建议改进我们的产品，安排下一步的工作。 这次发布会整体来说效果还可以，感谢我们这些年轻小伙伴的热情。产品这块还没有数据，下一步如何进行等下周看这几天的数据再来规划。