品牌推广学位论文

国际市场全球化营销是把世界作为一个整体，在全球范围内寻求市场，开发和销售全球产品，来面对新的世界市场竞争。下文是我为大家整理的关于国际 市场营销 的论文的 范文 ，欢迎大家阅读参考! 国际市场营销的论文篇1 电视媒体的国际市场营销策略 【摘要】在竞争激烈的国际新闻市场上，中国电视媒体要成功“走出去”，需要不断开展品牌的自我营销。根据国际媒体的先进 经验 和中国媒体的现实，差异化策略、功能弹性化策略、附加价值化策略和共鸣策略等是中国电视在国际市场上开展自我营销的现实选择。 【关键词】电视媒体;国际新闻市场;差异化;功能弹性化;附加价值;共鸣 在全球化背景下，走出去参与国际市场竞争，提升国家的 文化 软实力，是中国媒体面临的一个重要课题，而电视媒体在其中承担着重要的责任。电视媒体在市场中“要想建立品牌认同，扩大其在观众中的认知度、知名度和忠诚度，就需要不断地进行品牌传播和推广”[1]。而在竞争激烈的国际新闻市场上，中国电视媒体要取得成功，尤其需要多方面的努力，不断地开展品牌的自我营销。 4V营销理论是目前流行的一种营销组合论，分别指“差异化(Variation)、功能化(Versatility)、附加价值(Value)和共鸣(Vibration)”[2]。据此，中国电视在国际市场的营销可以采纳以下策略：差异化策略，即尽量避开与已经发展成熟的CNN、BBC等西方媒体的正面竞争，通过差异化谋求在国际市场上的一席之地;功能弹性化策略，即通过将内容产品进行多种方式的灵活组合，适应不同市场的需要;附加价值化策略，即注重提升内容产品的附加价值;共鸣策略，即在国际市场上积极主动地履行社会责任，提升媒体的自身形象，引发受众共鸣。 差异化策略 目标市场差异化：选择适当的核心市场。目前全球新闻市场的发展并不均衡，中国电视媒体应该首先区分出不同的市场在整体营销规划中的位置，从而有针对性地开展营销。比如传统的西方媒体在欧美市场上占据绝对优势的地位，中国电视媒体很难与之正面抗衡，相对而言，非洲市场是新兴市场，中国媒体与西方媒体的差距并不明显，因此，如果选择非洲作为国际市场开发的突破口，更容易取得现实成效。同时，亚洲和欧美市场也不能忽视：在亚洲市场上，中国媒体具有地缘优势，周边国家对中国的高度关注，为中国媒体拓展亚洲市场提供了强大的推动力;而欧美市场则是世界舆论场的核心，尽管这个地区的市场竞争已经非常激烈，中国电视媒体依然应该合理安排资源，有效拓展。 产品差异化：内容产品的本土化和中国视角。差异化战略的第二种重要途径是产品差异化，即首先将不同的消费者区别开来，然后采取区别对待的方针，有针对性地提供不同的内容产品，满足消费者个性化的需求，以更大程度地提高传播效果。产品差异化对于从事国际传播的媒体尤为重要，因为在整个国际市场上，不同地区的受众需求存在巨大差异，媒体提供的产品必须考虑这些差异。例如，在非洲市场上，由于整体局势动荡，经济状况落后，所以非洲受众关心本国、本地区的经济和社会发展，对当地新闻的需求量巨大，但是非洲本土的媒体产业不发达，信息供给不足，从而给国际媒体留下了大量的发展空间。因此，国际媒体开发非洲新闻市场，可以提供有非洲本地色彩的内容产品，以满足非洲人的需求。中国电视媒体在非洲市场上的发展，也应该遵循这一规律，大量提供具有非洲本地色彩的内容产品，满足受众的需求，以赢得市场。而在欧美市场上，受众有更多的媒体选择，中国媒体要想在与西方媒体的竞争中占据一席之地，就必须首先突出中国色彩。比如在新闻报道方面，应该提供更多与中国相关的新闻或者关于国际新闻的中国解读，尤其是关于中国的突发新闻和具有独家视角的专业领域深度报道，为那些对中国感兴趣的西方受众提供独具特色的新闻选择。 功能弹性化策略 营销学上把产品的功能划分为三个层次：一是核心功能，即产品所应具备的最基本功能，比如手机最基本的功能是进行移动通话;二是延伸功能，即功能向其他应用方向发展，如手机具有游戏、摄像等功能;三是附加功能，即产品带给顾客的更多额外功能，如不同品牌的手机带给用户的不同心理体验等。而功能弹性化是指根据客户的具体要求、消费习惯和经济实力的差异，将产品的各种功能进行灵活组合，从而为客户提供多层次、多方位的选择。 产品与服务的多层次组合。国际市场上比较成熟的媒体，都能提供多层次的服务。比如路透社的电视新闻服务主要包括视频素材发布、直播信号提供和电视新闻报道服务三大部分，从素材到信号到节目服务，这些产品从功能上看呈现逐步递进的层次性。此外，路透社还有各种数据库、金融资讯服务等产品，也是在核心功能之外更高层次的功能，使不同的客户可以根据自己的需求选择不同层次的服务。 中国电视媒体参与国际竞争的时间较短，影响力与西方媒体相比还有不小的差距，因此在产品的设计方面不宜过分求大求全，而应该循序渐进增加目标消费者接触并接受的几率。比如可以选择将视频素材提供作为一项基础业务，这种使用比较灵活的产品，便于国际市场上的媒体和受众初步接触中国电视媒体，并在此基础上，逐渐提供更高层次的产品，形成从基本到高级的产品序列，包括素材层面的产品、节目成品层面的产品、频道层面的产品等。 传播 渠道 多媒体化。目前电视媒体的主要传播渠道是各种电视信号，接收媒介是电视机，在使用这种渠道开发国际市场的同时，中国电视媒体还应该进一步拓展视野，重视多媒体化传播，其中最重要的是利用互联网平台开发国际市场。 互联网等新媒体传播技术突破了传播的地域限制，传播范围无远弗届，是一种天然的国际传播渠道。近年来，BBC、VOA等国际媒体就逐渐缩减在传统广播电视领域的投入，而转向全新的互联网传播领域，筹建全球性的新闻网络，并充分开发网站和各种移动平台，大力发展新媒体传播方式。由新闻传媒领域的现状可以看出，国际舆论角逐的主战场已经扩大到了网络、移动终端等各种新媒体平台。因此，中国电视媒体也应该给予各种新媒体更多重视，充分利用这些经济便利的新传播渠道开发国际市场。 附加价值化策略 当代营销新理念的重心在“附加价值化”，即在核心功能逐渐趋同的情况下，增加产品其他方面的价值，进而提升产品的整体价值，这种营销策略同样适用于国际电视媒体。 国际电视媒体提升附加价值的一种传统手法是提供语言 教育 ，BBC全球服务的语言项目就是一个成功范例。BBC开展英语教学项目由来已久，成效显著。在BBC网页上，有专门的英语教学频道，利用其掌握的大量内容资源，免费提供权威、时尚的英语教学内容，从英国社会到文化生活，从音乐电影到体育娱乐，包罗万象，无所不谈。BBC英语教学频道不仅满足了国际读者的语言学习需要，更能帮助他们了解英国文化。而从营销的角度来看，这样的语言项目其实是BBC国际传播的一种附加服务，让用户获得了学习语言这样的附加价值，而BBC的内容产品也收获了更多的注意力和影响力。比如在2010年英国大选期间，BBC的语言项目安排了很多与大选相关的新闻作为教学材料，让本国大选成为全球不同语言、不同地区的受众热议的重要话题。语言学习将英国政坛的大事与世界其他各国的受众紧密联系在一起，这种效果是一般的新闻传播无法实现的。 目前随着中国国际影响力的增强，汉语也逐渐成为一种热门语言。中国电视媒体也可以借此契机，制作能在国际市场上播出的汉语教学节目，或者在网站上提供直接面向国际受众的汉语教学素材，通过语言教学项目提升媒体的附加价值，从而培养更多的受众，尤其是年轻一代的受众。 共鸣策略 共鸣策略是指经营者通过引起消费者的共鸣，使消费者获得更大程度的满足，从而提升自身形象和竞争力。共鸣策略对于国际媒体的自我营销具有重要意义。由于国际媒体的传播对象非常复杂，有着不同的文化背景、价值观念、 思维方式 与利益关切，传播必须跨越诸多障碍，实现传播者与受众之间的共鸣，才能产生理想的传播效果。中国电视媒体在国际市场的开发中，也应该重视引发受众的共鸣，使传播致效。 尊重传播规律，提升价值共鸣。成功的国际传播，要求传播者准确了解国际受众的媒体消费特征，有的放矢地进行传播。中国媒体对外传播目前面临的一个现实问题就是，因为不了解传播对象，导致传播产品不能引起国际受众的兴趣，传播效果也不理想。而在这一方面，西方媒体已经积累了丰富的成功经验，即在重大国际新闻事件发生时，及时发出声音、表达立场、引领舆论;同时坚持客观报道的原则，用事实说话，最大限度地提高新闻报道的独家性、权威性和无遗漏性，从而形成极高的国际公信力。这些经验都值得中国媒体借鉴。中国媒体在国际市场上，应该有更开放、更宽容的思维，以高质量、奉行客观报道原则的内容产品，建立起在国际舆论界的公信力，并在媒体价值方面获取国际公众的认同和共鸣。 参与公益，引发情感共鸣。在国际市场运作上，中国电视媒体也应该注重履行社会责任，参与公益活动，塑造良好的媒体形象，从情感上赢得国际公众的认可。公益是BBC运行中的一种常态行为，BBC在媒体参与公益方面的做法，可以为我们提供很多启示。BBC设立了世界服务基金会，作为专门的国际开发慈善机构，该基金会隶属BBC全球新闻部，为不发达和转型国家提供发展方面的信息，开展公民教育，利用媒体和传播的力量减少贫困。该基金会在全球13个国家设有办公室，专职员工有500多名，与从国家到社区等不同层次的对象合作，形成了全球服务网络。比如艾滋病在非洲大陆疫情严重，BBC世界服务基金会就专门制作艾滋病防治方面的节目，传播艾滋病的传播途径、艾滋病的预防等基本知识，提高人们对艾滋病的认识，这些节目在尼日利亚、肯尼亚和坦桑尼亚等多个非洲国家都赢得了受众的认可。中国电视媒体也可以效仿这样的做法，积极参与公益活动、制作公益节目等，从而在国际市场上塑造美好形象，引发人们的情感共鸣。 充分互动，激发参与热情。提供各种互动渠道，允许受众参与传播，也是媒体引发受众共鸣的一种有效途径。网络等新媒体传播的一个特征就是互动性，“人人皆记者”促使了公民新闻的复兴，而敏锐的国际媒体也迅速开始在全球市场上倚重公众为其提供报道内容，这既有助于节省国际报道成本，又有利于促进媒体与受众之间的良性互动关系。以CNN为例，CNN为使用iPhone和iPad的用户提供个性化服务CNN App，具体包括个性化定制的“我的CNN”、用户生成内容的社区iReport、即时标题新闻等，为受众提供了多种互动途径。CNN还经常在国际市场上主动策划活动，邀请受众参与，通过活动吸引了大量忠实受众。中国电视媒体也可以借鉴这些做法，组织受众参与传播，激发他们对于媒体的认同。 胡锦涛在2009年第十一次驻外使节会议上指出：“要努力使我国在政治上更有影响力、经济上更有竞争力、形象上更有亲和力、道义上更有感召力。”[3]对外传播媒体也应该以此为目标，在国际新闻市场上开展营销活动，更加有效地提升中国在国际上的话语权。 参考文献： [1]李宗诚.论电视媒体品牌的双层推广[J].新闻 爱好 者，2009(9上). [2]陈丽.基于4V理论的互联网数字报纸营销组合研究[D].广西大学硕士学位论文，2009. [3]廖雷.提升外交“四力”的重要新渠道——试析“新新媒介”在公共外交中的作用[J].当代世界，2011(11). 国际市场营销的论文篇2 国际市场 营销策划 的成功之路 【摘要】当今，激烈的市场竞争使的经营者必须出奇制胜，进行特别的策划。一个精彩的市场营销策划，可使一个企业由寻常变为非凡，由弱小变为强大，国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的。 【关键词】市场营销策划;国际市场的竞争;策划制胜 当今，激烈的市场竞争使的经营者必须出奇制胜，进行特别的策划。一个精彩的市场营销策划，可使一个企业由寻常变为非凡，由弱小变为强大，国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的。 一、别出新裁的创维模式 国际市场全球化营销是把世界作为一个整体，在全球范围内寻求市场，开发和销售全球产品，来面对新的世界市场竞争。深圳创维集团诞生仅10年，杀进国内彩电业才五六年时间，针对国际市场的严峻挑战和国内市场的消费低潮，创维别出新裁地提出了“创维模式”，即“开发在美国，生产在深圳，市场营销在全球”的全球化战略。“创维”一向以技术创新的优势来开辟国际市场，他们在美国硅谷建立创维实验室，进行未来视听的前沿性，同时进行技术储备，其目标是塑造籍的世界名牌。创维集团首创的数码100HZ护眼电视第三代――创维数码双频彩电以其技术含量高，功能强大，设计超前，使用时间跨度长而风靡全球，尤其在欧美市场，深受商家和消费者的欢迎。创维的经营思想是以市场为导向，以服务顾客为中心;以国际竞争为第一目标，追求效益第一;以销定产，快速生产适销对路产品;并建立快速反应机制，从开发、生产到销售严格遵循市场法则，以适应瞬息万变的市场。创维还实行了本土化营销战略，在市场环境比较熟，人力成本相对低廉的马来西亚建立了一条中档电视机的生产线，主要面向印尼、泰国、马来西亚、越南等东南亚国家和地区;在邻近美国地价较低的墨西哥和土耳其投资建厂。截止1999年3月，创维电器已成为墨西哥最受欢迎的品牌之一，“创维”在墨西哥的生产基地已全面启动，开始直接向美国市场大规模出口。创维电视在瑞士被评为最佳机型，占据了当地彩电市场的20%份额。创维还与全球最大的零售组织――沃尔玛及美国著名连锁商签下了DVB(数字卫星接收仪)、DVD、数码电视的巨额订单。“创维”电视在欧美市场上，已与世界驰名品牌“松下”“索尼”摆在同一柜台上。 二、“优势互补”出奇制胜 联想集团是国内最大的机产业集团，于1984年底由中科院计算机技术研究所创办。联想集团进军国际市场取得成功，主要得益于“瞎子背瘸子”式的优势互补策略。1988年北京联想集团投资30万港币在香港创办了联想电脑公司，由北京联想集团、香港导远有限公司和中国(香港)技术转让公司联合组成。联想集团刚刚步入国际市场，不太熟悉国际市场尤其是其贸易渠道，相对于香港的合作伙伴还缺少资金和技术实力，而技术转让公司却可以提供可靠的贷款，于是，一个最佳的优势互补的合作形成了。联想集团将自身科技实力的优势与港商熟悉世界市场的优势结合起来，把贸易作为积累资本的手段，解决科研生产所需资金，然后以产品打入国际市场。在产品定位上，联想集团充分注意国际市场竞争激烈的特点，利用世界知名电脑厂商把大多力量集中在电脑整机上的市场机会，出人意料、出奇制胜地将自身的资金、人力全部投入到电脑板卡的开发生产上，从而挤入国际市场。联想集团还与美国AST公司合作，在国内市场推出适合中国国情和消费者需求的联想品牌电脑，并全力抢占市场份额，开始与世界知名电脑企业竞争，以微机电脑产品打入国际市场。仅1995年，联想集团电脑板卡年销量500万块，微机年销量万台，年产值达67亿元，出口创汇亿美元。 三、引人瞩目的虚拟生产 在名牌如潮、竞争激烈的运动鞋市场，“耐克”在短短十年内，从一家默默无闻的小公司一跃成为闻名世界的美国最大鞋业公司。耐克公司走的是一条全新的“虚拟生产”的营销之路，令世人瞩目。公司总裁菲尔?耐克具有开拓进取精神，他先将公司所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门中去，而生产则采取了虚拟化策略，即向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所用，从而拓展自身的疆域。耐克自己不投资建厂，而是全部外包给 其它 生产厂家加工制造。耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让它们严格按图纸式样进行生产，保证质量，然后将耐克的品牌商标赋予这些产品，将产品交给自己公司的营销人员，通过公司的行销将产品销售出去。耐克公司的这一妙招，不仅使自身节约大量的生产投资，以及人工费用，而且又充分发挥了其它生产厂家的能力，为其所用。这种“虚拟生产”营销模式充分实现了优势互补的作用，是对传统市场营销模式的一次革命。 四、独一无二的“末日管理” 小天鹅”集团公司连续8年保持国内全自动洗衣机销量第一，且已在泰国、马来西亚、印尼、中东、南美地区陆续建立了稳固的销售基地，并在印尼、马来西亚创办了合资工厂，在美国洛杉矶、日本、德国等高新技术密集区域都建立了技术开发中心，在香港建立了贸易窗口。小天鹅的成功是由于推行了独一无二的“末日管理”经营模式。“末日管理”是指企业经营者和全体员工面对市场和竞争都要充满危机感，认识到企业有末日，产品有末日，企业鼎盛时期往往也潜伏着最大的危机。小天鹅树立“怀抱炸弹”的经营思想，形成了一套独特的放眼国际，争创一流的营销方式。一流质量小天鹅把每一项质量指标、经营指标、生产效率指标都同世界一流公司的参数一一相比。1991年我国对洗衣机的质量标准是4000次无故障运行，前苏联是1000次，法国是2500次，日本松下是5000次。此时小天鹅已荣获全国同行业唯一的一块金牌，但仍将目标对准了洗衣机产品质量的世界高峰。经过两年努力，在引进、消化了大量的国外先进技术后，小天鹅成功地将无故障运行提高到了5000次。一流产品小天鹅的产品向世界一流看齐，产品开发连赶带超，创一流产品。1997年2月，一家著名公司刚刚推出防腐防褪色洗衣机，30天后，小天鹅也开发出了同类产品;同年4月，又一家大公司推出全自动快速洗衣机，10分钟即可完成一次洗衣的全部程序，一个月后，小天鹅又跟上来了。最近，小天鹅又自行设计了面向21世纪的大循环喷瀑水流，节能型全自动洗衣机，已批量上市。这种洗衣机采用了9项世界新技术、拥有5项专利。小天鹅在美国技术中心的3位工程师仅用半年就设计出集波轮式、滚筒式洗衣机之长的搅拌式洗衣机两个新产品。一流人才小天鹅十分注重对人才的吸收、培养和使用，在全世界范围内招聘人才。在小天鹅本部工作的博士就有14位，在公司出资控股的北京和无锡的生有数十位，正在美国、日本继续深造的有8位，小天鹅发给博士的月薪为1万元。近两年为培训员工花去1000多万元，去年又投入2000万元进行人才培训。一流管理小天鹅实行产品零库存，不设立成品库房，如果产品三天卖不出去，宁可停产，目的就是在适销上下功夫，把好每道关，做到“零”缺陷――生产高质量的、满足市场需求的、没有缺陷的产品。正因如此，小天鹅资金回笼很快，没有死帐、坏帐、三角债。 五、洋为中用、中为洋用 跨文化营销是在适应和吸收东道国文化的过程中使母国文化逐渐融于其中，是双向的文化沟通，是不同文化的兼容并蓄。一家机构调查了进入的跨国公司的成功经验后指出:理解中国文化是跨国公司进入中国的战略要素之一。日本酱油摆在美国人的餐桌上成为普通的调味品，是龟万甲公司经过几年营销努力的结果，可口可乐从中国的大酒店渗透到千家万户，也有5年亏本推广的经历。70年代末80年代初，日本家电企业通过赞助《 排球 女将》、《姿三四郎》等多部电视剧大造声势，营造新文化氛围，把索尼、乐声等品牌形象带进了中国。我国一些企业进入国际市场也开始实行跨文化营销战略。美国是一饮料大国，外国饮料想挤进美国市场是不容易的。我国青岛啤酒不但打进了美国市场，而且销量逐年上升，10年间出口量增加了50倍。目前，在上万种各国啤酒中，青岛啤酒在美国市场上的销量排名第9位，其价格是美国市场上两种最高的啤酒之一。青岛啤酒能打入美国市场，其原因正是在于青岛啤酒的风味和品质迎合了美国众多消费者的口味和爱好，重视文化沟通，市场切入准确，促销手段得当。在促销 广告 形象宣传上，代表中国餐饮具的筷子与青岛啤酒合二为一，象征着中国的餐饮。在美国引起轰动。本来对中国人使用筷子的技巧、习惯怀有浓厚兴趣的美国人，当然同时也爱上了青岛啤酒。正是洋为中用、中为洋用的跨文化战略使青岛啤酒大获全胜。 参考文献 [1]张丁,卫东.国际市场营销理论与实训[M].北京:电子工业出版社,2007. [2]张建华,李高伟.市场营销策划[M].北京:中国经济出版社,2008-6-1. [3]马作宽.现代营销战略与应用[M].北京:清华大学出版社,2005. [4]__荣.国际市场营销――理论与实务[M].东北 财经 大学出版社,2007,9.

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戏剧硕士和表演文学硕士

一个独特的戏剧和剧作家课程。这个非常成功的计划提供了表演写作 和戏剧的 专业途径。我们专注于写作现场表演的过程，以及对正在进行的作品进行持续评估。通过实践和思考，我们使您能够以作家和戏剧的形式建立独特的个人方法。项目包括针对具体场地的工作，针对特定观众的写作，逐字剧场和跨学科协作。我们支持表演文本的发展，以及对现场表演的各种形式和环境的理解，以及作家/剧作家在这方面的作用。我们研究各种时期和文化的文本。我们从事的是具有创新性的工作，或者挑战既定的实践观念。

为什么在伦敦大学金史密斯学院学习?伦敦仍然是举足轻重的艺术活动的主要世界中心。它在新写作和当代表演中处于世界领先地位。一个产生创新的城市，有许多新兴艺术家的平台，以及制作专业和其他创意联系人的机会。我们与很多伦敦的从业人员，国际网络和组织，个人和新表演写作场地(见我们的主要关联组织)有着紧密的联系。这些中的许多直接有助于该课程的教学。

秋季学期：所有学生都将参加写作项目模块：您将参与三个不同的短剧本项目。每一个都涉及与现场表演写作相关的特定通用问题，并且您将参与不同文本开发和制作环境的具体挑战和要求。这些年份会有所不同，但可能会从以下选择：剧场作为活动，特定场地的表演，真实性和现场表演，逐字剧场，为特定观众撰写，儿童/年轻人的戏剧项目。您还将参加戏剧模块，该模块有两个主要元素：戏剧文本分析(这些将包括经典和现代经典，以及新戏)， 并分析团队看到的现场表演(包括一些视觉，环境或非文字作品)。在该模块中，您将组装一批关键分析和创意写作项目以供评估。您还将从其他硕士课程的学生旁边抽取一个上下文模块，以从每个会话会有所不同的选项列表中进行选择。

春季学期：您将通过长期的实用工作坊模块文字创意干预 来发展您的戏剧艺术类课程工作。改编其他媒体的现场表演作品，以及重写和/或改编现存的戏剧， 策划和策划演出工作的季节。您将组合一系列创意项目进行评估。您还将开始在您的最终项目上开展与未来六个月的核心工作相关的个人论文等同项目)。每周的研讨会和研讨会将审查与所选项目相关的主题，并制定初稿或大纲。每个项目都将成为单独教程的重点，然后酌情由客座戏剧导演或剧作家领导的课堂研讨会。然后，您将计划下一阶段的课程研究或开发。还可以从与其他硕士课程的学生共享的上下文模块列表中选择另一个选项。

夏季学期：您将在另一阶段的教程和小组研讨会上介绍您的课程的第二稿。编剧的课程将被某种形式的公开排练阅读或刮伤性能，以提取物形式的准备-与参与工作的各个方面的作家。您将进一步开发自己的工作，并附带教程和研讨会以及适当的公开演示文稿。在整个一年中，各种研讨会和研讨会将研究影响作家的各种问题，并在适当的时候由专业人士领导。

编剧专家将熟练掌握：使用一系列技术来开发和构建原始素材以进行现场表演，在不同的专业环境下撰写简报，演变出个人的创意视野

戏剧专家将成为：熟悉用于生成和开发新工作的各种技术，擅长分析戏剧性的文字和现场表演，擅长为一个或多个新写作领域的政策和实践做出独特贡献。

就业情况：众多剧作家完成该课程，在英国，美国和欧洲大陆的主要新写作中心获得高水平的专业发展机会，佣金，奖项和全面的作品。许多人至少在剧本开发(戏剧和电视剧)和戏剧出版领域的部分时间内工作。

教育硕士：文化，语言和认同

本硕士专为任何在教育或相关领域工作的人设计。它旨在通过关注文化，语言和身份等问题来增强对教育理论和实践的理解，并由国际知名专家教授。该课程旨在通过审问当前的教育政策，课程框架，教学实践和理论观点，在各种教育风格中发展包容性和跨文化的教学方式。其模块化结构允许在公平和社会正义，课程政策和实践，教育中的语言和文化以及教育领域的艺术领域专业化。

概观：您将通过合理的批判性反思来开发新的教育观点，并鼓励您在自己的机构和其他地方运用您对教育实践和问题的理解。

您必须完成180学分，由以下内容组成：必修核心单元，文化，语言和教育身份(30学分)，选修单元(各30学分)，论文(60学分)。如果您已经从PGCE课程或其他地方获得了M级学分，您可以申请将其中的一项或两项包括在您的艺术类课程认证中。在这种情况下，只需要额外的120个学分。如果您是伦敦大学金史密斯学院的前学生，您还应该注意，您有资格在每个模块上享受30%的折扣。所有课程均在晚上举行，以适应专业教师和教育工作者的实际承诺和工作量。如果您在完成两个单元(三分之一课程)后退出研究生证书，或者完成四个单元(三分之二课程)，您可能会获得研究生证书。

该课程将使您能够开发：增强对教育理论和实践的理解和批判意识、批判性反思技能、研究技能。

事件和经验管理硕士

未来的活动经理需要多才多艺和自信，以创新的方式管理各种活动。这种学位让你在事件行业中占据一席之地，为快节奏的创意和文化产业带来事件和体验管理方式。从沉浸式的戏剧演出到弹出式演出，对事件管理技能和知识的需求日益增加，从而使这些项目得以实现。金史密斯活动和体验管理硕士课程是一门真正独特的课程，将重点放在创意和文化行业活动的体验上。结合理论知识和实践经验，这个学位专门针对您在这个不断变化的环境中运行创意活动。伦敦大学金史密斯学院的事件和经验管理硕士与创意和文化产业密切联系，并且提供跨三个部门的模块。这种方法将允许任何想从事文化创意行业职业的人获得有价值的最前沿的经验和知识。

您将在伦敦大学金史密斯学院工作期间与从事活动行业的密切联系中受益，从实际工作经验的机会到从我们的演讲嘉宾的经验和见解中学习。课程内容中的实践经验使您可以将理论和战略知识应用于真实活动，磨练您的规划，组织和营销技能。您将与艺术机构或活动经理合作，举办符合他们需求的活动，并且还将有机会支持举办哥德史密斯节日活动等节日活动。作为这个学位的毕业生，你将完全有条件进入活动行业，担任活动经理，尤其是在激动人心的创意和文化领域。

包括：为公司或组织进行事件角色工作、将自己的事件作为营销和品牌推广的一部分、运行事件以促进和支持您的艺术实践。

20电影与电影研究硕士

解决图像世界问题，了解图像如何创造意义，并发现您可以在这个兼收并蓄的硕士课程中看到什么.如果这个学位是一部电影，我们会看到开始和结束。我们认为，就像沃尔特本杰明一样，在这些时刻，在它们的诞生和他们的过时，- 你看到了形式或社会运动的乌托邦可能性。

我们是否处于一个开始阶段?我们现在可以从视觉文化的过去中学到什么?我们玩电子游戏时发生了什么事?日常生活中涉及的手势是什么?我们的身体如何与技术相关?这些是我们在这个艺术类课程上分析的各种话题。我们想要超越传统电影学习学位的边界，所以我们回到电影历史的开始，探索在图像中塑造自己的意义，或者让社会以图像形式体现自我意味着什么。然后我们探索图像如何获得现在的意义，以及他们下一步要去的地方.我们对图像的演变感兴趣，但也对图像文化感兴趣。由于照片和电影构成了我们越来越多的沟通，我们鼓励学生尝试将其想法转化为一些模块的视听形式。对于艺术类课程的媒体艺术衔接课程，您可以制作自己的作品并将其作为最终项目的一部分提交给学位论文。生产价值不是我们关注的焦点。我们对你的想法感兴趣。

硕士电影和屏幕研究：移动图像研究途径

今天的动态图像媒体是文化，观念，社会化，财富和权力的集中形式。21世纪的全球化，生态，移民和行动主义在它们之间发生冲突。媒体如何建立，扭曲和放弃过去?他们如何试图摧毁，否认或建立未来?该途径探索了解决当今全球背景下移动图像媒体货币的新的关键方法，美学，技术和政治。它试图通过考虑更广泛的媒体和向学生介绍更广泛的方法来研究运动图像的过去和现在，以扩大研究运动图像的界限。

硕士电影和屏幕研究：媒体艺术途径

最强烈和极端的媒体形式，实验媒体艺术，突破了我们既定的想法和实践。从狂野的抽象和超现实主义的视野到活动家和社区艺术，他们提出了关于高级艺术和流行文化，个人和社会，意义和美的最深层次的问题。这条路径探讨了这些正在形成的图像制作和批评实验实践。鼓励这条通路的学生不仅要学习，还要通过建立他们自己的展览和视觉文章来策划和批评过去，现在和未来的媒体艺术。简短的实践研讨会将使学生充分利用您在课程中学到的技能。

艺术类课程包括：两个核心模块(总共60学分)包含一个共享和一个途径专用核心模块,选项模块的值为60学分，一篇论文(60学分)就与您的主管达成一致的主题达成一致意见(关于媒体艺术途径，多达50%的论文可以以视听形式提交)。

核心模块：核心模块将为您提供该主题的基础。移动影像考古学中的共享核心模块通过媒体历史的关键概念介绍了当前电影和屏幕研究的争论。

具体途径内核发展到今天的电影概念化的新途径，分别专注于媒体形式和风格在政治方面的视听政治 (移动影像学途径)和艺术家在使用不同的屏幕媒体的实验媒体 (在媒体艺术途径)。

选件模块：我们每年提供多种选择模块。有关更多信息，请参阅我们的当前正在运行的媒体模块列表。

校际选择：电影和电影研究硕士学生也可以选择伦敦大学其他学院的电影和媒体专业。 有关如何参加其他学院的选择的更多详情，请咨询 Screen Studies Group网站，以了解其他课程的更多详情以及伦敦大学金史密斯学院的电影和电影研究召集人。根据该课程采取的选项被视为在伦敦大学金史密斯学院计入30个学分。我们的毕业生继续在课程制作，策划，电影和视频发行以及电影和电视批评等领域工作，但许多人也创造了自己的职业生涯。百分之二十的毕业生追求博士学位。