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海诺地暖
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千羽YUmi

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SWOT分析:中国电信机遇与挑战共随 在已经过去的一年里,中国电信新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母),也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:(1)中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。(2)中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。(3)中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。(4)中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才,但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎,优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面:(1)企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。(2)企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。EPR、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。(3)中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施,但这大都不是根据市场的实际需要建设的,而是为了满足普遍服务的需要。(4)拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场,而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响,但中国电信的实力仍然最强,只是苦于无全国网络,无法开展全国性的业务。中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析我国国民经济的快速发展以及加入WTO,将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会,主要表现为:(1)国民经济的持续快速发展,形成了潜力巨大的市场需求,为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算:中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年,其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币,占当年GDP的1.5%和1.2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境,法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本,本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动,同时拉动巨大的通信需求,话务市场将进一步激活。(2)电信业法律法规不断健全完善,电信业将进入依法管理的新阶段,为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全,政府的经济职能将发生根本的转变,政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业,让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑,给予应有的自主权,有利于中国电信按市场经济规律运作。(3)中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策,为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”造就了我国消费能力强劲的信息产业市场,为我国信息产业市场创造良好环境的同时,使我国成为全球最大的信息产业市场之一。(4)中国加入WTO后电信市场逐步对外开放,将加快企业的国际化进程,有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验,积极地推进思维、技术、体制创新,提高产品档次,降低成本,完善服务质量,改进营销策略,增强核心竞争力。(5)电信市场潜力巨大。首先,我国经济发展不平衡,地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化,而通信技术的飞速发展,促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新,在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大,激发出新的消费需求。因而,从总体上看,我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次,从固定电话看,中国电信平均主线普及率只有13.8%,远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远,发展的空间和潜力仍旧巨大。最后,从中国电信的其他业务看,互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高内不断扩大。(6)移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过,中国将拥有四个综合电信运营商,他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务,这意味着将再发两张移动牌照。目前,移动通信领域是潜力最大,也是竞争最激烈的通信领域,将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照,那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的,中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁,具体表现在以下几个方面:(1)电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先,在竞争趋势方面,国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间,市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次,入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并,联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增长产生影响。(2)中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才,造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果,是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此,如何体现人才价值、发挥人才潜能,是中国电信必须正视的一个问题。(3)非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上,管制的不平等已经制约了中国电信的发展,在日趋激烈的电信市场竞争形势下,不尽快进行改革,中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换,实现与中国联通、中国移动相同的机制平台,从而开展有效的公平竞争。

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huangxinru7

我建议 你换个题目你这个题目有点空是,如果不换也可以,我给你弄个大纲你看下。按照这样写就没问题了。内容摘要网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是建立在互联网基础之上,借助于互联网特性来实现一定营销目标的营销手段。它具有公平性、虚拟性、对称性、模糊性、复杂性、垄断性、多重性、快捷性和全球性等特征。它是未来营销战略的重点,网络营销的出现带动了和正带动着一场前所未有的网络经济的革命。本论文对中国电信的网络营销进行了研究,首先给出了网络营销的定义及特征,其次对国内外电信行业网络营销发展现状的进行了介绍,最后针对中国电信网络营销存在的问题,提出了相应的改进措施和建议。关键词:中国电信;网络营销;网络经济目 录内容摘要 I引 言 11 网络营销的定义及特征 网络营销的定义 网络营销的特征 22 国内外电信行业网络营销发展现状 国外运营商网络营销现状 美国 欧洲 日本 我国电信行业网络营销现状 整体发展概况 中国电信的网络营销状况 103 中国电信网络营销方面的问题及建议 中国电信网络营销方面的问题 运营商内部存在对网络营销的错误理解和观念 消费者传统的消费观念难以改变 技术与信用安全问题 网络与营销并重的人才难求 相关法律不健全 中国电信网络营销发展建议 把观念转换提升到战略高度,突破传统营销观念的束缚 总体规划,分步实施 做好企业网站维护和更新 加强网络营销人才的培养和引进 提高客户服务质量,保证服务态度 加快网络技术和电子货币方面的研究 加强对网络营销的舆论宣传 17总 结 19致 谢 20参考文献

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yoyobear1988

目前项目管理已经成为一种趋势,作为信息时代的电信行业当然也是紧跟时代潮流,下面我给大家分享一些电信项目管理论文,大家快来跟我一起欣赏吧。

电信施工单位项目组合中的管理

【摘 要】目前项目组合管理已经成为一种趋势,作为信息时代的电信行业当然也是紧跟时代潮流,但是在项目组合理论研究并不成熟的情况下,电信施工单位项目组合中主要存在着战略和控制层面的问题,本文针对这两个问题进行分析并提出解决方案。

【关键词】项目组合 项目组合管理

随着信息技术的发展以及人类需求的变化和全球化进程的加快,管理学领域出现更多的新型管理理论,其中项目组合管理作为重要的管理理论之一也越来越受到商界的关注,电信施工单位项目组合中的管理存在诸多问题。

一、项目组合管理的问题分析

(一)战略层面。项目组合中的管理其实本质上就是项目组合管理,电信施工单位项目组合中的管理出现的居于首位的是战略层面的问题,战略是组织发展的最高层面的问题,是组织发展的关键性的全局性的问题。但是战略问题却没有得到其应有的地位,管理者不能从战略层次思考项目的收益,关注的只是某一个项目的短期收益,完全忽视短期项目和长期项目的长效协调发展,于此同时也忽视财务收益和非财务收益的平衡协调发展。

除此之外,项目管理者或者组织管理者对项目组织的管理流于形式,以项目组织管理之名,实际上进行的管理依旧是以分散的项目为基础的单一项目管理,而没有将项目群或项目集看成整体,忽视组织应该是一个系统性的战略整体。不能够从战略高度将所有的项目群或项目组合进行统一的资源管理和分配,这样就会出现组织人力物力财力资源的争夺进而影响组织各个方面的发展。

(二)控制层面。电信施工单位项目中的管理存在的另一个问题是集中于控制层面,控制是组织在动态的环境中为保证既定目标的实现而实行的检查纠偏活动。项目组织管理是一种动态的持续进行的管理过程,随着组织内外部环境的变化,项目组合的优化分析也必须随之变动,控制是变动发生的重要管理步骤之一,现在组织在进行项目组合管理时缺乏评估项目选择和项目投资的科学量化的决策方法,项目决策更多的还是一种主观决策。此外,组织资源的有限性和组织追求最大利润的需求之间会使得组织存在重复或者冗余的项目,所以这更需要实施过程控制和结果反馈控制。然而,现状是电信施工单位对项目组合的管理严重缺乏控制,项目的过程不够透明和可控制性,不能够及时的发现实施中存在的问题,不能及时的相应外部环境的变化,从而使得项目组合管理的高效益并不突出。

二、项目组合管理中的出现问题的原因分析

(一)理念层面。理念是操作执行的指导性原则,没有科学的理念的指导,具体操作不会有更有效的收益。对电信施工项目的组合管理同样如此,需要科学的创新性的理念。

首先,目前很多的电信施工单位在运用项目组合管理理论,但是对该理论的了解是只知其一不知其二的水平,所以在具体实施的过程中会出现不可预料的问题而无法解决,理论研究的不成熟和实际操作者的不了解会使得最项目组合的管理处于相对尴尬的地位。还有,部分管理者不接受新鲜的管理理念,为了迎合需求而采用新瓶装旧酒的方法,这样就不利于项目的进展,进而影响其他项目的进展甚至会影响整个组织的发展。所以,采用先进的理念必须要时时准备迎接挑战。其次,战略是相对抽象的概念,很多的高层管理者会在具体实施项目管理的过程中忽略甚至忽视其存在,只是以经济效益为衡量项目组合的唯一标准,认为战略一种空谈,但是作为专业的管理者必须知道管理离不开环境,没有战略指导的组织不会有长足的发展。战略式的思维,全局性的把控是实施项目管理的必须要的理念原则。

(二)操作层面。对于任何组织的项目组织管理,其实质是一样的,需要遵循计划、组织、领导和控制四个方面,这四个方面是环环相扣的整体。但是在具体实施对项目组织的管理时,却会出现四方面分离的情况。最典型的是用原有的组织结构去做新的项目,这是现在大多数组织意识到的现实问题,这种适应性理性观念在一定程度上影响着项目组合管理的整体效益。此处所述并不是说项目与组织应该是随时变化的,必须是一对一的,而是组织应根据项目或项目集的变化而有所调整以适应新的项目需要。基于电信施工单位的较多的项目组合的管理必须高效的运作,相应的组织也不该是单纯的庞大和复杂,更多的应该是有创造性的和综合性的、灵活而迅速反应的。所以建立一种网络化组织是实施项目组合管理的重中之重。

三、解决方案

(一)战略层面。高层管理者从战略高度思考项目组合的整体效益,可以雇佣职业经理人,通过职业经理人来实施此项职责。利用职业经理人的坚持原则不动摇的管理原则把控全局,使得项目组合在内外部环境变化的情况下可以适时调整方向,实施增加或者减少项目等其他的具体措施。但是并不是把所有的管理任务分配给职业经理人,组织是一个系统的动态发展的整体,职业经理人的工作需要整个组合的协调配合。这就需要组织提供人力物力财力,实现资源供给的高效平衡。

注重沟通,项目组合的管理者要与实施者保持良性的沟通,双方共同关注项目的实施进展,注重环境的变化对项目的影响。项目的组合不单单是几个项目或者项目集的简单叠加而是要以高效益高收入为宗旨同时又与组织战略相一致,最后再去考虑怎么运作执行项目,这些实际到具体的操作性技巧,需要从高层管理者到中层基层及实际操作者等的协同工作。

(二)控制层面。控制是对具体组织活动进行检查纠偏的过程,控制是计划、组织、领导有效进行的必要保证,离开了适当的控制,计划、组织和领导都会流于形式,得不到实效。控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制,实施控制主要是为了及时调整反馈信息即便让组织快速适应市场环境的变化,提高组织项目实施的收益和成功率。可以在资金、时间、数量和质量、人员行为和安全等五方面进行跟踪控制,常用的方法是建立相应的管理信息系统。除此之外可以通过统计分析法、专题分析法、内外部审计法和现场观察法等。

参考文献:

[1] 孙传明.电信施工单位项目组合管理研究(硕士)[D].北京:北京邮电大学,2010

[2] 邢以群.管理学[M].浙江大学出版社,2007

[3] 林崇德.管理心理学[M].人民教育出版社,2001

[4] 张宝忠.通信线路施工方案具体实施要点[J].科技传播. 2010(21)

作者简介:

杜强 男 1973年9月27日 汉族 广西 贵港市平南县人;1996年4月毕业于中国计算机函授学院、计算机及其应用专业,研究方向:中级工程系列工程师;现供职于:广西泰通通信发展有限公司;

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