科学决策投稿方式

每个人每天都面临多个决策，小到今天穿什么，晚餐吃什么，喝哪一种咖啡，大到该把简历投给哪一家公司，该接受哪一家公司的offer,该投资哪一个项目……

可以说，决策不仅决定了我们的人生走向，更会直接影响我们未来的发展。

虽然它很重要，但并不是每个人都能把决策做好。根据老王对职场的观察，发现不少人成为了决策困难户，遇到问题左右顾忌，无法决断，把自己绑缚在各种各样的矛盾中纠缠。

老王认为，做决策其实也就是决策对我们最有益处的路，可现实往往是利与弊各占一半，我们卡在天平两端，小心翼翼，难以取舍。

比如一个最常见的现象就是，很多职场人在考虑职场去与留的问题上犯难。去与留各有利弊，怎么选都有它的合理性，但也都有着各自的顾虑。

也有人在面对决策时，感性决策，被一时的感受蒙蔽双眼，最后导致职场处处不顺，甚至遭遇职场滑铁卢。

那么，我们究竟该如何科学地做好每一个决策？老王认为想科学地做好决策，需要遵循以下7个步骤：

1、明确目的，锁定目标。

决策是服务于目标的，是为了解决问题，所以，决策的第一步，就是要找出问题，明确目标。明确我所作出的决策最终是为了什么，要达到怎样的结果。

有的时候会有这样一种情况，决策路径本身是优质的，但如果它不能直达目标，那么对于我们而言，也就不是最优路径。

比如深圳的胡小姐当初接到了4家公司的offer，有工资高的小公司，也有工资水平相抵较低的大厂，她当时很为难，家人们支持她去小公司，希望她能多赚一些，生活过得更好一些。

老王认为，胡小姐就这些决策本身而言，没有对错优劣，而对于胡小姐来说，哪一个是更好的决策，则是需要针对她当时职场阶段的目标来评定。

2、收集足够的决策信息

所有准确的判断都要建立在掌握大量信息的基础之上，否则我们很难真正的权衡利弊。决策分析需要我们透过现象看本质，它的前提是需要我们对现象有全面的把握。

比如每一个品牌在营销策略决策时，都会提出多个方案，并反复论证，才能做出最终决策。而在这个决策过程中，它们不仅要针对产品本身进行多维度的分析和研究，更是会采集大量市场数据，充分了解目标消费群体的特征、需求、习惯、消费心理，以及市场竞品的卖点，市场策略等等。如果一个产品，完全不顾消费者需求、市场趋势、竞品营销策略，在市场上也必将是寸步难行。

所以，在做出最终决定之前，一定要通过多种途径，掌握多个维度的信息，以保证自己的决策不会因为信息的偏差而导致方向性的错误。

3、确定选项。

决策信息能够为我们提供多角度的决策思路和决策方案，在掌握了充分的决策信息后，我们需要根据它们列出可能性的方案，你可以准备一张白纸，言简意赅地写出你的每一项可选方案，然后逐一写下每一种方案的现状，越详细越好。在列出每一项方案的优势劣势。

当你能够耐心的梳理好每一种决策的相关信息，那么在你做决策的时候，也就更多了一分决策依据。

4、评估你的方案

做决策其实也就是在不同的方案中做出最科学的最能满足当下需求的方案，决策达成目标的路径和方法。在这个对比思考的过程中如何取舍，这需要我们从多个角度，对每一个方案进行评估从而做出取舍。

其实所谓最合适的决策，也就是投入产出比最高的那一个。哪一种决策能够使我们以最小的成本撬动最大的利益，这便是我们最终要寻找的那条路径。

你所需要付出的成本包括了你的时间精力资源等等。对成本分析的角度越详细，对方案的掌握也就越精准。

收益所指的是每一种方案，最终预期会达到怎样的结果。而在预估决策结果的时候，我们需要考虑的不仅仅是决策所带来的直接的显性的结果，同时还要考虑他的隐性结果，也就是在未来给我们带来怎样的价值。

除了要对正向结果进行预判，也需要预估到糟糕的一面。预判你的每一种方案最坏的程度是什么，是否在自己可承担的范围。这样在你完成决策执行的过程中，一旦发生意外情况，可以有充足的心理准备，以及危机预案。

5、做出决策。

通过对比分析，选出你最终的方案。

需要注意的是，做任何一个决定时，都会从多个角度去考虑，站在事件相关不同人的立场再去看问题，便更容易看到事情的另一种的面貌。在养成这样的思维习惯后，分析问题也会更透彻，更能权衡利弊做出一个科学的决策。这其实是属于一种“替身决策思维模型”。把自己代入到另一个角色，去考量这个问题。

延展到职场中也就是，当你准备为某件事情做决策时，不光要考虑自己的利益得失，更要考虑到你的同事，你的领导等事件相关人。而如果一件事情只关乎自己，不妨去找信赖的前辈和朋友，或者相关专业人士，倾听他们的声音。当你看问题时能够拥有多元化的视角，决策依据也就越充分，决策也会更靠谱。

6、落实决策。

执行才是决策的落脚点，在做出决策之后要依据决策方向，执行计划。在这个过程中，需要分阶段的评估成果，用实际对决策形成动态反馈。决策的宗旨是服务于目标，所以在执行决策的过程中，应根据实际情况，对决策进行相应调整。

7、评估决策

在你的决策达成某种结果后，应该对决策进行复盘。对决策执行过程以及结果进行评估，检查决策效果。如未能达成目标，则需要分析其中原因，并分析决策中可能存在的问题，对后续的决策进行控制。

通过对决策结果的评估，可以快速积累有效的决策经验，提升决策的水平。

以上，就是决策的整个过程，职场人在面对任何职场问题时都可以依据决策流程的指导，循序渐进地做出恰当的决策，这是一种极为实用的思维工具。

写在最后

正确的决策来自众人的智慧。所以，老王建议职场人多看书、多思考，才能形成系统的知识体系，才能真正做到科学的决策！

薪职网

本视频主要讲解如何帮助大家做好生涯规划，如何进行科学的决策。

科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。科学决策的特点：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。科学决策的主体：科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。科学决策的程序：决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。（二）拟定可行方案可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。

1、对问题进行分类。

2、对问题进行定义。

3、明确问题的限定条件。

4、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受。

5、在制定决策时将实施行动考虑在内。

6、对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。

科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。科学决策是一种较之经验决策更为高级的决策形式，它是现代人类社会决策的主要形式。

扩展资料：

科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。

科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。

参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。

在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。

参考资料来源：百度百科——科学决策