研究同仁堂文化的论文怎么写

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 因为企业文化有以下功能,所以要培养企业文化: 一、企业文化的功能 （一）企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 （二）企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 （三）企业文化的凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 （四）企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 （五）调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 （六）辐射功能 文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

25日上午，由人民出版社出版的《国宝同仁堂》在同仁堂集团公司会议室举行了新书发布会。该书作者边东子及同仁堂的相关领导出席了新书发布仪式并讲话。 在会上，同仁堂集团党委副书记陆建国说，《国宝同仁堂》记录的是一个民族企业的发展史、一个金子招牌的塑造史以及一个民族企业的创业史。“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”，该书记述的不仅是同仁堂从创立之初的千古承诺，到“供奉御药”的吉凶莫测，从再造中兴的艰难曲折，到强虏入侵的国恨家仇，从解放以后的“凤凰涅盘”到锐意改革的创新之路，而进一步描述了一个饱经沧桑的民族品牌为何会历久弥坚，成为质量与诚信的象征的发展演变过程；揭示了一个跨越了五个世纪的百年老店是如何发展成为闻名遐迩的现代化股份制企业的历程。值得提及的是，丰富的史料、生动的事例、鲜活的人物和深层的思考都使该书更具历史感与可读性，其中质量立业和做长、做大、做强的理念更是同仁堂几代人留给现代管理者及后人的一剂“中国式管理”的“良方”。 在本书的作者边东子眼中，同仁堂就是中国中医文化的宝藏，他说：“同仁堂的名字如雷贯耳，为她写史既高兴又感到责任重大，因为她的历史太厚重了，要从浩瀚的史料中找出有用的东西，并加以分析。但对史料我没有下定论，用开放式的写法来写同仁堂，我发现同仁堂是个'富矿'，可挖掘的东西太多了，所以此书写了两年多，反反复复地修改，才有了今天的作品。虽然两年多时间的采访与写作很辛苦，但有苦有乐，在写书当中使我对同仁堂的认识又加深了。同仁堂让我感动的是，企业提出的四个善待，即善待社会，善待每一位职工，善待投资者和善待合作伙伴，通过转岗不下岗的创新办法不就是和谐社会的体现吗”！在讲到同仁堂的药效时，边老师举例说，记得50年代流感大爆发时我感冒发烧，吃了同仁堂的银翘解毒片就好了。通过此次写书我感受的同仁堂不仅有药香，还有同仁堂的文化，特别是同仁堂人'尊古不泥古，创新不离宗'的精神和职工的敬业精神以及同仁堂领导的低调都让人感动”。 翻开同仁堂的历史就能使人感到，大量史料讲述的不仅是同仁堂的普通故事，更是中国的中医药发展史和同仁堂人治病救人的高尚情操，这就是同仁堂的文化。在外人眼里关于同仁堂沧桑经历的一切神秘，对于同仁堂的每一位职工来说，只是敬业与诚信的同仁堂精神在传承。确实，在书中您能感到，每一位同仁堂职工都为自己是同仁堂人而感到自豪，因为他们身上“流着同仁堂的血”，同仁堂的文化已经植根于每一位职工的内心，所以爱岗敬业是每一个同仁堂人的自觉行动。许多职工说，在同仁堂你时刻能感受到百年文化的底蕴，融入同仁堂就能在浓浓的文化氛围的熏陶下领略怎样与人为善，领略何谓同修仁德。当你走进大栅栏的同仁堂时有种家的感觉，因为“小病当大夫，大病当参谋”是同仁堂人服务的起码要求。同仁堂的服务意识和社会责任告诉我们不只是做好药和捐些钱，而是从事健康药业的那份沉甸甸的责任。 同仁堂集团董事长殷顺海曾经说过，谁砸同仁堂的牌子我就砸谁的饭碗。所以同仁堂的每一位职工都有一种责任感和紧迫感，每个人都意识到“340年的牌子不能砸在我手中，我们这一代只能增光”，只有用认真的工作态度去体现同仁堂的品质与价值；所以同仁堂的所有产品从来没有回扣，而是以质量取胜，赢得回头客。同仁堂人的质量意识在即将迎来的“”的活动中不也是一个最好的例证吗！ 同仁堂既有古老的传统，又有旺盛的生命力，他与时俱进，又在传承中创新，其文化的根基与发展的脚步和乐氏家族创建时的理念一脉相承。需要指出的是，同仁堂能发展壮大至今与她的团队的领导是分不开的。在同仁堂，领导善待职工，职工也善待企业，因为同仁堂为职工提供了发展的平台，成才的渠道，重学历但不唯学历，师徒的传承不是来自学校，而是实践，拜师会让年轻人学到了课堂中学不到的东西。这就是三百年同仁堂文化的传承，这就是同仁堂永葆青春的“秘方”和基业常青之所在。 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”是老同仁堂人留下的千古一诺，在传承中发展是新同仁堂人的历史使命。如今的同仁堂，已经告别了前店后厂的作坊式药店，发展成为大型国有企业，去年的销售收入已经突破百亿元大关；如今的同仁堂，十大公司的十个平台为新时期的企业发展奠定了基础，创造了新的活力。当夜晚华灯初上时，在大栅栏这条有着近600年历史古街的西边，红墙碧瓦的同仁堂映在彩灯之下，格外耀眼。古老的大栅栏可以作证：340岁的同仁堂依然年轻漂亮

北京同仁堂的前身是北京同仁堂乐家老铺。乐氏家族的乐显扬于清康熙八年(1669年)始创同仁堂药室，之后历经数百年，其间既有供奉御药、盛名海内外的辉煌，也有经营不善、外股典让的窘境，更有社会大动荡时期的内外交困，难以维系的困境。但北京同仁堂在大浪淘沙之后生存下来，并在解放后获得新生，尤其是改革开放为北京同仁堂迎来了新的历史发展机遇，同仁堂这棵300多年的老树发出了新芽。在这数百年风风雨雨中，同仁堂逐步形成了独特的企业文化。 “修合无人见，存心有天知”的自律意识。从古至今，同仁堂历经风雨而不衰的重要原因，简单但不易学：同仁堂人的自律意识。历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知”的信条，讲信誉重品德，制药过程兢兢业业、精益求精，讲究的是严细精神。 炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。字面意思：制药过程虽然烦琐必不敢偷工省人力，（有时）药品的材料虽然昂贵必不敢减料、以次充好。古训中用“必”字而不用“但”字，用“敢”字而不用“能”字，更是充分体现了同仁堂人自律意识的严谨与细致。