心菲殿下
第一章讲为什么。 第二章讲涉及的技术。 第三章讲方式和策略。 第四章和第五章,分别就经营和管理展开描述。 在本书中,提到了企业到的各个版本。 版本,零维的企业,类似一个点。这种类型的企业,凡是不求人,上下游,配套都是自己做,形成了一个封闭体系的小社会。存在的问题,就是内部效率将降低,也较难获得外部机会,所以会存在发展限制。 版本,一维的企业,做产业链。这类的企业,打破自身的边界,与上下游紧密合作。存在的问题,就是整个产业链的效率,由最弱的一个环节决定。 版本,二维的企业,做平台。平台化转型的核心是“开放”和“下放”,将牢牢把握在自己手中的资源“下放”给前端,以“开放”合作的态度与所谓的前端进行紧密合作。平台型企业的根基是供需端的联通,必须借助信息技术和数据技术实现更加精准的匹配,从而高效地解决两端的问题,降低交易效率和成本。 版本,三维的企业,做生态。其主要特征就是:①生态企业基本都是多元化的,或者是多维度的。②生态企业都是相对开放的生态系统。③生态企业的发展都需要资本或者长夜基金的助力。 数字时代的新模式,主要体现为资源共享化、产品服务化、服务智能化、员工社会化、客户员工化、公司平台化。简单的理解就是,通过数字化技术,实现信息和资源共享、服务效率提升,企业的边界将被打破。 基于移动技术、物联网技术、社交化技术、大数据、区块链、云计算、虚拟现实等技术,构建一个“感知-思考-响应-反馈优化”的闭环,这个闭关将产生智慧,服务于我们。 这个闭环的关键特征是:能实现瞬时决策、具有敏捷性、支持迭代升级。 在大数据的应用上,分为四层,分别是用大数据发现问题(是什么)、发现规律(为什么)、发现未来(将发生什么)、发现范式(应该做什么)。 在转型的策略上,主要考虑三个要素:钱、闲、能力。 如果没有足够的钱,那么就应该走一步,收割一步,提升盈利能力以后再逐步投资。 如果时间足够,也就是外部环境足够稳定,市场格局不会发生太大的动摇,企业可以激进一点。 企业的数字化转型,不能强求,必须结合自身情况和外部市场环境状况进行选择。自身情况主要是指个人、团队、组织和业务方面能力的准备程度。 本书主要是从客户体验、业务流程、市场洞察、运营管理、数据平台系统化方面介绍。 客户体验上,可以由千人一面到千人千面,再到一人千面。 业务流程数字化,主要是采用RPA、数据技术等提升效率。 市场洞察,主要是洞察市场情况、指导营销、洞察客户需求。 运营管理,主要是管控的指标话、管控的敏捷化、治理的阳光化、组织的社交化。 本书主要是从管理模式、文化、组织和资产方面做了介绍。 管理方式上,不再单点发力,而是全面出击。 文化上,主要介绍了文化根植于管理,属于一把手工程,通过按机制的可视化和故事化逐步推动。 组织上,介绍了科层、产品、生态三种组织。数字化转型需要敏捷型组织架构(生态)。 资产上,实现标签化、指标化、可视化。在资产的投放上,实现有的放矢。 在描述数据文化落地时,文中说“知道并不等于认同”,强调知行合一。 在描述数据资产价值开发时,文中说“先用起来!”,强调价值导向。 “高效管理的手段是数字化。如果能够让数据跑的业务,就不要让人和物跑”。
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日前,盼盼食品签约阿根廷国足,正式成为阿根廷国家足球队的中国独家休食合作伙伴,开启了晋江休闲食品向全球输出品牌力量的新征程。从北京冬奥会到锚定卡塔尔 世界杯 ,盼盼食品正在从业务全球化向品牌全球化迈进。 “盼盼食品将把服务冬奥会的经验和智慧,运用到足球事业发展,以冬奥标准服务全球消费者。”盼盼食品集团董事长蔡金垵表示。 窥一斑而知全豹。对于晋江企业而言,走向国际舞台的方式多种多样。凭借40多年沉淀的产业基础,晋江智造从国内走向国际舞台,蝶变起舞。 走向国际舞台的进程中,晋企步步为营,稳扎稳打。 盼盼食品的国际化进程从来就不是一蹴而就的。今年年初,盼盼食品重新进行组织架构梳理,独立开设“国际事业部”,专注海外市场。 如今,盼盼食品集团已经将产品出口到40多个国家和地区,海外市场的销售额逐年攀升。盼盼食品相关负责人表示,盼盼食品国际化的下一步,就是在东盟和欧洲一些国家直接设厂。 打造国际范盼盼,不仅要苦练内功,还要勇于走出去“学习交流”。盼盼除了与国内顶级科研机构和大学展开广泛合作,还同美国、德国、意大利等食品饮料科研机构共同设立研究室,进行食品饮料研发战略合作;并定期派团队到金砖国家及其他国家与地区,学习考察,寻找合作机会;并通过引进德国、美国等国际先进的生产流水线,提升产品工艺。 通往国际市场的道路并非只有一条。除了产品的输出外,晋企在参与跨国并购方面更是做得风生水起。 安踏集团是晋江企业国际化的佼佼者。2019年,安踏联合财团完成了对亚玛芬的收购,向国际化迈出关键一步,这也是安踏打造世界级体育用品集团蓝图中的关键一步。对于全球化战略,安踏制定了五年计划,希望海外业务能占到15%。 “坚守实业确实很不容易,但很值得,心里很踏实。就是这样的坚守,才让我们敢跟国际一流企业去竞争。”安踏集团董事局主席丁世忠说。 此外,恒安集团斥资亿元收购马来西亚上市公司“皇城集团”,开拓东南亚市场;七匹狼投资有“时尚界老佛爷”之称的Karl Lagerfeld(卡尔·拉格斐)项目;特步拿下世界四大跑鞋之一的索康尼;晋江远祥收购西班牙卡尔美;晋江陆地港获得联合国港口代码,正式成为国际港口中的一员…… 从“小步试错”到“线上突围”,跨境电商让晋企以更低的成本,加速全球化进程。 原本专注传统贸易的森地客集团,从2019年开始深度布局跨境电商。目前,森地客产品主销欧美、日本、东南亚等地,跨境电商产品销售额在企业自主品牌产品销售额中占比超过20%。 “我们不是单纯把国内的产品搬到跨境电商平台上。而是针对商户群体特点对产品进行了延伸。”森地客集团董事长助理魏国安介绍,森地客主打产品是自行车运动的人身装备。而针对海外客户需求,公司推出跑步、健身、瑜伽等其他自主品牌运动产品。 晋江市 商务局相关负责人介绍,近年来,晋江企业抢抓风口,借力国家市场采购贸易试点、国际陆地港等平台载体,持续拓展“一带一路”沿线国家、RCEP成员国等新兴市场,国际及港澳快递年业务量突破1000万件,跨境电商企业数量超1000家。
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音乐学院本科生毕业论文(设计)开题报告范文 论文题目: 小提琴协奏曲“梁祝”的音乐之美 姓 名:.com 班 级:xxx 学 号:xxxxx 指导老师:xxx
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节约用水的宣传片是不是在愚人? 宣传片说地球上的水被人们用了就没有了,叫人们节约用水,不然河流地球就会变干旱。但水到哪里去了?根据物质守恒定理,人们不管怎样用水