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企业责任成本会计现状与提升措施论文
在社会的各个领域,大家都写过论文,肯定对各类论文都很熟悉吧,借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你知道论文怎样才能写的好吗?下面是我为大家整理的企业责任成本会计现状与提升措施论文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
摘要:
在企业管理中应用责任成本会计能够有效提高企业的市场适应力和竞争力。本文首先简要介绍了责任成本会计的相关概念,随后分析了其在企业中的应用现状,最后探讨了责任成本会计在企业中的应用对策,希望这些观点能够有效促进企业责任成本管理制度的完善。
关键词:
责任成本会计;财务管理;企业管理;
引言:
相对于传统的核算方法,责任成本会计的工作对象为企业生产经营活动的各责任中心,强调成本控制和管理的可控性原则,采用的是负责人即责任承担人的经济管理原则。该方法能够有效增强企业职工的工作积极性和斗志,提高企业的经济效益和社会效益。
一、责任成本会计
责任成本是指企业生产经营活动过程中,特定责任中心产生的费用及耗费,与产品成本具有密切的联系,两者的原始成本信息、管理目标是一致的,并且在没有不可控成本的前提条件下,在特定时期内产品成本和责任成本的总额是相同的[1]。但是两者在操作主体和控制角度方面存在一定的差异性,责任成本的指向性更强,强调特定责任中心的主体地位,主要任务就是依据企业具体的经营责任,将其细化到各责任中心上,结合其成本耗费核算结果,对责任中心的业绩进行真实客观地评估。责任成本会计的主要工作内容是将企业内部相对独立力的经济权利赋予各责任中心,并监督和管理其任务完成情况。各责任中心在制定工作计划和业绩目标时,要经过责任成本会计的审核和批注,在任务截止时段,责任成本会计要对各责任中心的工作情况进行检测,并进行相应的评价,实施对应的奖惩举措。
二、责任成本会计在企业中的应用现状
(一)SUB模式
随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展以及现代企业制度的建立,责任成本概念越来越得到社会各个行业的重视。企业在经营管理的过程中,依据科学的管理理念,吸收、借鉴和创新出了多种多样的责任成本会计管理模式及方法的提升策略,其中,海尔集团的SUB模式,已经成为各行各业借鉴的重要方向。SUB模式能够依据损益表操作程序,对企业每个职工的日常投入、费用和产品的相关信息进行精准定位,将企业集团的战略发展目标细化到每位职工或者具体的责任中心上,将责任成本考核的覆盖范围扩大到全体员工身上。通过这样的方式能够有效促进企业内部的统一管理,统筹市场资源和管理资源,促进营销、采购、结算等环节的优化,从而有效增强了企业职工的成本责任意识,有利于企业经济效益和社会效益的提升。
(二)账户设置
企业成本会计核算的重要工作对象是损益类账户和负债类账户,前者是用来对比某一时期经营收入和其他收入与同一时期的经营收入和其他收入之间的差异,以此反映企业在经营管理活动中的业绩情况;后者则是用来反映企业负债增减变动及结存情况的账户。在具体的应用过程中,需要立足于责则,在可控成本账户中详细记录不同责任中心的费用;其次,在细化企业运营成本的.过程中,要坚持受益原则,将可控成本账户中的费用细化到产品成本费用账户,对各项产品成本进行统计;最后,在成本评估方面,要依据各责任中心账户中的可控成本账户进行评价。
(三)存在的问题
责任成本会计打破了传统的会计核算模式,对企业的发展产生了深远的影响,但是在实际的操作过程中,仍然存在一些不尽如人意的地方。首先,当前我国企业普遍采用企业总部制定的内部价格的模式,该模式下的内部转移价格与市场的适配性差,不能如实的反应各责任中心的经营成果,不仅加大责任中心之间的交易难度,而且导致一些应该承担的费用被忽视,造成交易成本的提升,制约了企业经营效益的提升。其次,当前我国企业缺乏健全的考评体系,评价指标较为单一,与此同时,员工人数远超过实际所需、基础设施利用效率低下等问题,也导致了责任会计的可控性原则难以得到有效保障,造成企业的固有成本消化加剧,限制各责任中心经营目标的实现。再次,企业在实际的运营过程中,并未给予责任成本会计充分的重视,导致其责任和权力的失衡,造成企业内部管理层人员所承担的工作量和报酬存在严重的不匹配,严重打击了各层管理人员的工作积极性和创造性,限制了企业核心竞争力的发展。
三、责任成本会计在企业中的应用对策
(一)提高对责任成本会计的重视
落实企业责任成本会计在企业生产经营和战略决策中的应用,首要之举是要在企业集团内部提高对责任成本会计的重视程度,理性客观的看待责任成本会计在企业可持续健康发展中的积极促进作用,构建具有专业化的会计团队,明确各责任中心的权利与义务,确保成本会计的真实性、客观性和准确性,并充分利用现代信息技术手段,提高成本核算和管理的效率,为企业的经济活动决策提供数据支持。其次,企业依托成本责任会计,贯彻落实现代管理制度,根据自身的业务情况和经济实力,立体、全面的评价成本管理部门成本核算与预算编制之间的差距,制定完善的绩效激励机制,并且将责任中心的任务与其薪酬待遇相挂钩,提高各责任中心的工作积极性,激励其主动地开展部门之间沟通协作,以促进企业核心竞争力的提升。最后,财务管理人员要主动提高自身的职业能力和职业素养,将责任成本理念与实际的财务管理工作进行有机结合,以责任约束企业职工,以成本波动规范经营行为,以绩效管理激发工作积极性,以此有效提高企业的市场适应力和竞争力,促进其长远发展。
(二)建立健全责任成本核算制度
建立健全责任成本核算制度的核心内容是应用先进的成本管理方法,并促进其与企业财务管理制度的有机结合,促进责任成本理念的深入人心,使企业的全体成员都能够积极主动地为企业的成本管理贡献力量。首先,在建立成本会计核算制度的过程中,要遵循真实性、可控性和一致性的原则,依据标准化的责任成本会计考核流程开展成本管理和控制工作,处理好责任会计与预算控制之间的关系,落实对其执行情况的监督和考核,对工作存在疏漏和失误的工作人员和部门采取相应的惩处措施,以保障成本会计核算制度的严格贯彻执行。其次,要建立科学合理的考评制度,着眼于企业的长期发展目标,将相对指标和绝对指标进行有机结合,保障非价值指标和价值指标的充分融合,从多个角度、多个层面、全面立体地看待不同责任中心的业务完成情况和成本管理情况,提高考评机制的公平性和客观性。值得注意的是,在落实考评制度的过程中,要将可控性原则作为考核的基础性原则,只对其可以控制的因素进行考核。最后,企业要加强其成本会计专业队伍建设,强化对价值理论、成本最优理论、成本预算、成本控制等理论和方法的培训,增强其工作人员对企业基本业务的精通度,从而有效保障会计核算制度的科学性和实效性,维护企业在市场竞争中的优势地位。
(三)借鉴先进的管理经验和方法
责任成本会计最初起源于西方,其商业文化和企业管理体系都较为成熟,责任成本会计得到了充分的发展机遇和平台。基于此,我国企业秉承着开放包容、谦逊好学的态度,吸收和借鉴西方企业先进的管理经验和方法,并依据社会主义市场经济的发展特征和变化规律,探索出适应中国国情和企业特征的责任成本会计管理方法,为企业的长远发展提供技术支持。与此同时,随着经济全球化的迅猛发展,许多优秀的外资企业也开始逐渐进入中国市场,带来了诸多优秀的成本控制方法和管理手段,为中国企业改善责任成本会计应用范式,促进内部转移价格的合理发展提供了便利条件。值得注意的是,中国企业在优化责任成本管理方法,制定内部转移价格方案的过程中,要依据成本中心之间的产品或劳务提供以及成本转账,立足于市场价格变化,真实的评估责任中心产品或劳务获取利益的能力和市场竞争力,完善责任成本管理顶层设计和发展战略,从而强化责任成本会计在成本管理中的重要价值和作用,在降低经济成本的基础上,提升企业的经营利润空间,使企业在日趋激烈的市场竞争中获得更大的优势。
四、结语
综上所述,在应用责任成本会计的过程中,要充分重视责任成本会计在企业发展中重要作用,在吸收和借鉴国外优秀管理经验的基础上,立足于本土国情,制定科学合理的责任成本管理制度,建立长效管理机制,以促进企业的可持续健康发展。
参考文献:
[1]张亚清.浅谈责任成本会计在企业中的应用和发展[J].商场现代化,2018(13).
[2]汤优花.成本会计与管理会计内容体系的融合研究[J].企业改革与管理,2018(13).
[3]张召波.责任成本会计在企业中的应用和发展[J].山西农经,2018(16).
dreamjennie
通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境,强化和完善成本控制,节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。本文分析中小型加工企业在成本会计管理中存在的问题,如成本会计意识落后、基础工作不到位、没有形成完整的会计核算体系等,进而提出具体的改进措施。
产品成本的高低,决定了企业的盈利多少。通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境,强化和完善成本控制,节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。加强成本核算,离不开成本会计。成本会计不仅能提供产品、服务和客户等方面的成本信息,而且能为管理者计划、控制和决策提供信息。目前,资产规模不大,管理人员较少,财务管理水平低的中小型企业成为国民经济的重要组成部分,发挥着越来越大的作用。本文以中小型加工企业为例,分析目前中小型加工企业成本会计管理中存在的问题并提出具体改造措施。
1 我国中小型加工企业成本管理上存在的问题
成本会计意识相对落后
我国的中小型企业绝大多数是民营企业,这些企业的部分经营管理者把工作重心放在打开销售渠道,拓展业务范围上,不重视成本会计,不理解成本信息,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键,无法将成本信息有效地应用于管理决策中,因而成本会计的作用无法在这些企业里体现出来。还有一些经营管理者思想滞后,仍停留在表面的成本控制上,如追求低成本高回报,或者粗放型加工低质量低价格的产品,不着眼于更长远的规划,也没有意识到成本会计这一重要环节,造成成本管理控制意识不足。此外,成本会计人员业务水平不高,工作效率低下,也影响企业开展成本会计工作。第一手真实信息无法准确及时地传递给企业的经营决策者和管理者,影响他们对企业真实的产品成本的掌握,无法帮助他们为企业做出最佳决策,不利于企业长期竞争力的形成及其续持续发展。
成本核算管理基础工作不到位
尽管有的企业经营管理者意识到成本核算是成本管理工作的重要组成部分,成本核算的准确与否,会影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作,也会影响企业的成本决策和经营决策等,但在生产环节中能做到严格控制成本的企业却是少之又少。对直接材料的控制问题,以徐州地区一个铝制品加工企业为例,该企业主要根据客户需求加工铝制品,属于委托加工订单式生产,即根据客户的订单按批组织生产。企业规定从接到订单开始,企业成本会计部门就要依据以往的数据资料制定好此批订单产品所需原材料的定额成本。而在实际生产中却出现许多问题。第一,由于铝制品加工厂生产所需的铝板、铝材规格繁多,如厚度、长短不一,致使生产部门在用料时,存在以厚代薄,以长截短等现象发生,从而造成板材不能合理利用,增加企业材料损耗的现象。第二,由于车间工人操作不熟练,或技术人员没有指导工人合理利用板材等原因,都造成成本增加,给企业带来一定损失。第三,由于一些管理工作者(如车间用料)怕麻烦或增加工作量,不及时出入库,造成各批次材料混用乱用等问题。第四,由于直接人工的核算大多是按生产工时分配的,车间管理人员不重视,认为统计工时是监控车间人员的工作时间,且和自身没有关系,费时费力,不愿配合成本会计提供相应的信息,导致直接人工核算不准确。第五,制造费用存在问题。例如,电费和折旧费等费用的归集和分配,由于中小企业生产车间和统计人力的限制,存在数据不准的情况。
成本会计管理体系不健全
现代成本会计管理体系包含众多方面,不但要对成本进行预算分析,还要对成本进行核算与评估,每一部分都对企业生产成本控制具有重要作用。而且成本会计所需的原始凭证较多,涉及面广,对电算化利用程度不高,仍依靠手工进行核算与管理,费时费力。这种传统的人工分析模式存在许多弊端,如成本信息失去相关性和及时性,无法对经营决策提供充分及时的信息,使企业管理者获取的成本数据与现场经营活动不匹配。目前很多企业没有形成完善的成本会计管理体系,无法有效整合企业中分散的资源,充分发挥资源的整合价值。不健全的成本会计管理体系使企业在生产、经营、销售等多个环节无法进行深入、有效的沟通,加大了成本管理控制的`难度。
2 加强我国中小型加工企业成本会计管理的措施
提高成本管理意识
首先,成本会计人员要主动向经营管理者宣传成本会计工作的重要性,比如成本会计工作可以反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费,从而做到增产节约、增收节支。同时,利用成本核算资料开展对比分析,还可以查明企业生产经营的成绩和缺点,从而采取针对性措施,改善经营管理,促使企业进一步降低产品成本。通过产品成本的核算,还可以反映和监督产品占用资金的增减变动和结存情况,为加强产品资金管理、提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。企业的经营决策者和经营管理者要从思想上重视成本管理,从根本上认识到成本会计工作的重要性。其次,下大气力加强成本会计核算基础工作,重视对成本会计人员的培训,提高成本会计的业务处理能力,学习先进的成本会计理论,加强实践,从而使我国中小企业成本会计管理日臻完善。
加强成本核算基础工作
从成本管理的要求看,为加强企业的成本控制和成本考核,做好成本核算的各项基础工作尤其重要。第一,制定完善的成本管理制度。包括做好产品各项定额成本的制定和修订工作,建立健全材料物资的计算、收发、领退和盘点制度,做好各项成本业务发生的原始记录工作,还应做到正确确定财产物资的计价和价值结转方法。第二,要严格执行各项规章制度,一切按规章制度执行,对一些有可能出现变动的材料成本,要及时更改登记,使数据真实准确。第三,企业要制定更加严格的内部控制制度,在生产过程中一切按内控制度对成本进行有效的控制。第四,在执行过程中,要及时修订不符合实际情况的规章制度,确保制度的可行性。比如,先根据历史数据制定一套定额核算制度,然后核算各车间、各批次产品定额成本的执行情况,并及时对出现的差异进行分析和考评,如果定额与实际相差过大,就要及时调整定额。
建立健全成本会计管理体系
企业应提高电算化在成本会计中的应用水平,建立数据共享平台,强化企业各个部门之间的沟通与交流,紧密合作,使各个部门之间的信息流通顺畅,充分发挥成本会计在企业财务管理中的作用。加大对企业成本会计的管理,建立健全成本会计管理体系,系统控制企业整体成本。企业成本会计管理体系应包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容,形成全方位的生产成本控制,做到事前、事中、事后都有控制体系。通过完善的成本会计管理体系,提高企业管理者的成本意识,科学合理地规划企业的生产成本,确保成本会计的全面性及有效性,充分发挥成本会计在企业管理中的作用。
晓晓彤儿
浅析在企业中责任成本会计的运用论文
现如今,大家最不陌生的就是论文了吧,论文是学术界进行成果交流的工具。那么问题来了,到底应如何写一篇优秀的论文呢?下面是我为大家收集的浅析在企业中责任成本会计的运用论文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
摘要:
财务管理工作人员一直是企业中比较关键的角色, 而责任成本会计在企业中发挥着把控企业成本的作用, 关系到企业产品成本的控制, 同时也影响着企业内各部门间的协调和发展。由于责任成本会计的特殊性, 其在企业中具有较高的地位, 在企业中的应用和发展也需要受到相应重视。
关键词:
责任成本; 会计工作; 应用发展; 企业运营; 责任成本会计;
1、责任成本会计的相关内容概述
责任成本会计与传统模式下的会计区别
只有特定的责任中心所发生的耗费才被称为责任成本, 所以责任成本会计的`主要任务就是核算这一耗费, 并根据企业的经营将责任成本落实到每个责任中心。
责任成本会计在工作中需要关注的主要问题
成本责任中心的确立
成本责任中心的确立是责任会计在工作中需要关注的主要问题之一。从理论上来讲, 成本责任中心的划分范围较为广泛。在企业和单位的实际应用中, 责任成本会计必须要发挥应有的作用。根据企业的实际情况以及企业内部的管理需求做好责任成本中心的确立工作, 为后期责任成本核算等一系列的工作奠定基础[1]。
确定成本责任中心的可控成本
一般情况下, 责任成本会计需要以3个标准进行可控成本的确认, 即各成本责任中心的耗费情况性质, 各成本责任中心是否有能力对其耗费状况进行计算, 各成本责任中心是否能够控制并调节耗费。所以这就需要每个责任中心在计划前期做好成本预算工作。
责任中心的业绩评价问题
责任成本会计也需要考虑各责任中心的业绩评价问题, 在明确各责任中心并对其耗费有一定的了解后需要给予一定的评价。注重可控成本的评价也是一个重要核算方式, 同时可以通过预算数量对其进行评价, 使责任考核业绩更为公平, 保证企业的整体利益同时也调动了各部门的积极性。
2、责任成本会计在企业中应用情况分析
责任成本会计在企业中应用现状
虽然成本自引入我国以来, 在长期的经验总结中不断的革新和发展, 例如格力集团自本世纪初便提出了sub系统建设。同时责任成本会计将责任成本转化精确到了每个员工身上, 奠定了责任成本在企业中的地位, 进一步推动了企业发展, 使员工的主观创造性得到培养, 同时也明确了公司的主要管理目标。
责任成本会计与账户设置
账户设置需要通过对收益等项目数据进行整理和分析, 反应出企业在某一阶段的收益情况, 而后者则是通过负债类账户的分析来反映出企业的资产状况和权益状况。账户设置需要遵循相应的规则和模式, 以责任中心的可控性为原则进行明细的帐户设置。
3、责任成本会计在企业中的应用发展趋势分析
会计理论工作方面发展趋势
从理论方面来分析, 责任成本会计在我国应用以来已经达到了一定水平, 但是如果想要有进一步的发展, 仍然需要在责任成本会计理论方面进行进一步完善。成本理论的加强有利于提高我国成本会计的水平, 进一步改进核算方式, 提高责任成本会计的核算效率。
会计专业技能方面发展趋势
在专业技术方面最重要的改革应当是推进责任成本会计电算化, 同时责任成本会计是专业水平方面发展空间较大的一个关键点, 是会计工作适应时代发展的一个重要表现。随着计算机应用的普及, 会计行业对计算机技术的应用愈发依赖, 所以就需要相应的技术革新, 将电算化更好地应用到责任成本会计的工作中势在必行。
企业文化建设方面发展趋势
企业在运行发展过程中, 一定要使员工在思想上提升, 员工的主观能动性被调动起来, 员工自身认识到工作的使命感和责任感, 企业文化得到升华还能减少员工在工作方面的成本回避思想。同时在企业内部应该普及责任成本会计的管理理念, 从全局对企业发展进行把控。
4结束语
通过对责任成本会计在企业中的应用和发展情况进行分析, 明确责任成本会计与传统会计的不同, 并且就责任成本会计在企业未来发展中的趋势进行探究, 相信经过长期的探索和实践, 责任成本会计在企业中的应用能达到一个新的高度。
参考文献
[1]李万聚.责任成本会计在企业中的发展及应用分析[J].中国乡镇企业会计, 2016 (08) :178-179.
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