文化壁垒论文开题报告

七个字，交流，交流，再交流！

打破部门和级别的壁垒，构建一种没上下级之分或者没有工作部门之分的组织。公司内各部门之间的员工可以通过各种形式联系起来，使平时在工作上几乎没有交点的员工和高层干部之间，通过精益活动或相关俱乐部相识和交流。这样，部门和上下级之间的壁垒就会消失，营建良好的工作氛围，让员工在企业中感到舒畅和安全。在很多时候，人们提起“精益”，第一反应是精益生产和精益工具或方法，事实上精益更是一种思想，不仅是生产方式上的精益，也包括了精益供应链、精益办公流程、精益人才管理、精益组织，等等。在精益的发源地丰田公司有一句名言“造车之前先造人”，而丰田的前辈田中正知也也有样的总结：“如果说今天的丰田还算成功，那么也正是因为通过丰田生产方式的实践在育人上取得了成功，才能取得这样的成绩。”

简单点举个例子来说，就是电视文化跟直播文化的区别，受众群体的不同，逻辑思维也会不同，当两者理解差异过大后就是壁垒。