如何向老板汇报学位论文进度

阅读了哪些文献从中得到什么启示从收集的经验材料中发现了哪些问题，与既往的理论有什么关联和差异，有何启示目前论文文本的写作进展

大部分员工在面对高出自己两个级别以上的大老板时，都会有压迫感，造成发挥失常，这种情况被称之为“大老板恐惧症”。那么我们该怎样克服这种症状，更好的向大老板汇报工作呢？微信公众号“人神共奋”发表的这篇文章总结了一些经验。第一是换位思考，尝试站在领导的角度审视自己的方案。在一场重要的项目汇报会上，如果CEO、副总、总监，和中层经理同时参会的话。你作为主讲人，就记住一件事，这些人一天工资是你一年的薪水，如果你不能理解他们的思维方式的话，那么，你给公司造成的损失将比以往任何一次都大。第二，调查显示，企业的中层管理者最喜欢描述CEO级高管的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕。这五个词可以总结为两点：掌控一切的权力欲和冷酷的大局观，虽然中国企业的高管不太表现出压迫性的力量，但他们喜欢的是同一种东西——逻辑性。因此，你在汇报的五分钟内，看起来是个“说话逻辑性强、做事有条理”的员工，更容易让老板感到安全感。第三，高层汇报是大老板的决策工具，而不是你的表演舞台。如果你心存邀功请赏的想法，你就会详细描述你的工作过程，但这部分信息对于他们的决策而言都是垃圾，他们只关心这件事的意义。高层汇报的唯一目的就是让高层快速了解情况，迅速做出决策，你的使命就是提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。第四，向高层汇报的机会难得，它能使你了解企业真正的决策过程。文章建议从三个方面入手：首先是建立自信：多经历几次这种充满巨大心理压力的场合，你才能学会以平常心完成自己该完成的工作；其次是尽量表现出你的逻辑性：“逻辑性”是为数不多的所有体制的中国大公司都通行的能力之一；最后是多向大老板学习，学习他们近乎冷酷的效率，他们如何运用自己的权力影响他人，如何掌控会议室、还有他们的各种社交技巧。此外，我们还应该反思自己对于权威的态度，太过依赖或者抗拒，都是一种“巨婴心理”，真正成熟的态度是遵循自己内心的行事准则，成为一个拥有强大意志的人，才能赢得别人、包括大老板们的尊重。