鲶鱼型人才论文开题报告

一、缺乏忧患意识，必将走投无路

于个人而言：我的第一份文案编辑的工作，正是因为忽视了忧患意识，忘记了竞争，只是勉强地完成每天的工作任务，而从不去像更好的行业大咖学习，创作类工作一旦停止新的思维，又怎能有所增益。回看来路，每次晋升失败，都是因为停止了专业的精进，并且也没有对管理做过系统的学习。所以才会在长达2年的时间里碌碌无为。

于企业而言：无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，单位内部相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感，缺乏活力，产生惰性，这也就是为何我在屡次晋升失败后选择辞职的原因。

企业也忽视了打破平静，寻求激进的原则。试想，如果企业能适时找些外来的“鲶鱼”（高手）加入，或者提供行业大咖的培训，以制造一些紧张氛围,就会促使老员工产生紧迫感而拼命努力，以证明自己的工作能力，努力在行业中争得一席之地，并力争上游。

二、重视“鲶鱼”的自我实现

于个人而言：鲶鱼型人才是处于获得生存空间的需要而出现的，而并非一开始就有如此良好的动机。所以作为鲶鱼型人才来说，最重要的是自我实现。自我实现意味着一开始是否有把自己当做鲶鱼型人才去定位，有做鲶鱼的野心，才能成为行业里最具有“杀伤力”的竞争对手。

于企业而言：鲶鱼型人才是企业管理所必须的人才。我的第一份文案工作，以及第二份销售工作，正是因为这两个企业没有引进强有竞争力的鲶鱼型人才，所以企业内部水准有限。

一个企业想要获得好的营业额，需要依靠销售的成功历练去造就的，所以一定程度上说，个人和企业是相互依赖的关系，企业重视了鲶鱼型人才的自我实现，才能让一个企业走得更远。

三、鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用

于个人而言：当个人是员工时，要把自己当鲶鱼型人才去奋斗，但当个人是团队或部门管理者时，要实现管理目标必须招募鲶鱼型人才，即有专业，有能力、有态度的杀伤力强的鲶鱼型人才，如此不仅能激励自己，也能让整体团队得到进步，有利于实现精英团队管理的目标。

于企业而言：激励手段的应用一定要广泛和频繁。企业内部的小组激励，企业与企业之间的竞争都少不了激励手段，竞争对手是最好的老师，利用好激励手段，对于企业的发展来说，一定是事半功倍的。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为 鲶鱼主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。[ 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。 鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。 鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。 以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。[2] 鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。 如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。 鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动 ”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。 鲶鱼效应的应用当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。 关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。

在企业当中就应该去找一个能力比较突出的人，而且也具有很好的人员，就可以让他去领导别人成为部门的一个负责人，因为能力比较突出，所以在管理的时候也应该适当的去增加一下他们的收入。

鲶鱼效应：一种负激励