迪卡侬管理模式研究论文

到年底了，逃避不了要写年终总结。 迪卡侬公司有一个非常棒的工具AAA。 那么什么是AAA? 在迪卡侬的赋权管理时间轴（Management Timeline）中，AAA是七大管理步骤中的一步，全称为年终发展绩效会议（Annual Appraisal Activity），是对我们一整年管理实施的总结。 AAA由三部分组成： ADA（Annual Development Appraisal）,聚焦员工个人成长。 APA（Annual Performance Appraosal)，关注过去一年的绩效表现个个人任务完成情况。 Feedback：是对整个AAA的一个最终总结。 意义： 促进员工的发展 致力于公司的长远发展和员工的长远发展 帮助员工在总结和自省中认识自己，了解自己。 简单描述就是帮助员工进行职业规划。 对于每年年底的AAA，我最开始个人从心底是有部分排斥的，因为思考是件辛苦的事情，同时，由于认知不足，自身也对这个工具的理解不够深入，只能写得很草率。 在之后的工作转变中，自己也逐步认识到单靠努力是不能快速提升自己的价值的，如果对自己的个人战略没有明确和清晰的认知，也就没办法写的深入。 工作几年下来，零零散散做了许多事情，能力也有提升，也取得了一些成绩，但是希望自己更清晰自己的核心竞争力。 这时候就需要打造自己的个人战略思维。 那么什么是个人战略思维？换言之，为什么我们需要个人战略思维？ 在自己做管理的过程中，自己为了自己的人事绩效，会去思考下属的发展；做父母以及哥哥姐姐的，会帮我们在成长过程中规划我们的未来等等。 哪怕只是做点自己喜欢的事情，开心过好每一天，你都离不开战略思维。 你不思考自己的未来，总有一堆人站在自己的角度，帮你思考未来。 既然这样为什么我们不自己认真为自己的未来思考，建立自己的战略。想清楚弄明白自己走什么样的路，这也是对自己负责。 在这段时间我经常思考这个问题，除了企业战略，我的个人战略是什么？ 如何建立我的战略思维，这时候，我重新学习古典老师的《超级个体》，梳理逻辑框架，建立底层思考逻辑。 在这个月的30天，我希望通过自己的行动，帮助自己建立自己的个人战略思维，重新迭代今年的AAA，为明年打下好的基础。

迪卡侬的供应链模式采用了正金字塔模式：集中采购，分区仓储，供应区域内门店。他们采用了集中采购，集中进行品类的管理和采购执行。根据各个门店的销售情况，来决定品类与采购量，订单下达后直接由供应商或第三方物流配送到地区仓储中心。每个仓储中心都有一个配送中心，根据门店的销售情况，来决定门店商品的补充。配送主要是第三方执行。全国三个仓储中心，分别覆盖不同的区域。物流配送中心来进一步支持零售商店的运作。例如，在花桥国际商务城建立中国物流配送中心，配送范围覆盖上海、杭州、南京、无锡、苏州等城市的商场，同时在花桥国际商务城开设概念商场以及建造运动主题公园。迪卡侬则控制了产业链两端，把产品设计、原材料采购和商场运营抓在自己手里，中间的制造环节由OEM厂商完成。它和宜家很像，用独特的设计、压缩供应链成本和自建商场构成品牌竞争力。迪卡侬法国总部有号称仅次于雷诺的法国第二大设计中心，全球销售的所有产品都出自这里。2012年迪卡侬率先推出了只需两秒就能打开的户外帐篷，而此前搭好一个帐篷需要两个成年人花费至少半小时，这种懒人帐篷一经推出就受到市场热捧，同行纷纷跟进。迪卡侬按照运动品类而不是按地区设计产品，也就是说，全球迪卡侬商场里出售的款式都一样。中国消费者经常抱怨迪卡侬服装的袖长和裤长明显偏长，版型更适合欧美人。但从供应链角度看，尽可能少的款式才能实现大批量生产的成本最优化。所以迪卡侬衣服的款式翻来覆去就那几样，每季只在花色和细节上有变化，就像优衣库一样，以基本款为主。