马云现身湖畔大学论文答辩现场

湖畔大学是很有影响了力的大学，马云作为这个学校的校长，算是一个关键的人物。湖畔大学很受企业家的喜欢，但是湖畔大学的录取难度反而很大，湖畔大学因为录取的难度大，反而更加吸引大家的注意力，当然这里面离不开的是马云的炒作，也离不开学校本身的教育质量确实很高，所以很吸引人。今天马云作为校长，自然没有闲着，在第三届湖畔大学的第一课就是马云亲自上阵。马云讲课的感觉是十分的开放，在他对自己的企业的评价中，我们就可以看出来，说到自己在阿里的经历，马云更是有自己的很多想法，看过里面内容的人，一定会感觉十分精彩，我自己的看了新闻里面马云的话，觉得他讲课真是有一套。马云第一课里面讲到小公司的成败看你招聘什么样的人，大公司则是看你开除什么样的人，马云这一番话再后来的回答问题的还是，也再次做出补充，整体来马云看待不同企业的人才，有不同的选择。这点真的是精髓的表达，其实我们每一个企业在经营之中，往往忽略的就是人才在不同阶段的使用。马云在自己讲课的时候说道，领导在跟员工进行谈话的是，要立场明确，如果是批评的话，那么就要说清楚，不能改含含糊糊，让员工不能到底是批评自己，还是表扬自己。领导要在的事情，一定有立场，让员工知道领导的意图，这样才能够在企业人才方面取得长足的进步，由此可以看出马云的领导经验真的是十分你的丰富、马云还讲到如果企业没有愿景和使命，就像是沙子上面盖大楼很快会倒塌，根本不用竞争对手。马云的讲课几乎是深入浅出，而且有很强的针对性，我列举的这是他一部分比较经典的内容，所以我对于马云的讲课实在是很佩服，觉得他不愧是中国的企业名人，确实有高的才学，马云讲课的内容真的很不错，我只看一部分内容就受益匪浅。

用一个字评价马云的第一课就是“稳”马云在第一课并没有采取什么激进而新奇的观点博取眼球，而是讲了传统的人力资源管理，恐怕另许多等着爆料的人士略失望。人的管理，确实是一个企业发展的最根本的，如何积极调动员工积极性，使之认同企业文化，将不同的个体协调运作形成合力，创造价值，实行企业目标，是任何一个企业的基本问题。马云将这作为第一课，合情合理。马云将人力资源管理当成第一课，与以往的管理将“管理的意义”或者“管理的概念”放在第一课，也是一种突破。马云在讲人力资源管理时候，更多的结合了互联网时代人力资源管理的新特征，结合了阿里管理模式，没有按照传统教材那么死板。马云说“有时候开除一个人，对他也是帮助。”这句话令我印象深刻。我可以感受到，马云希望通过多种思维方式启迪学员重新审视管理的方式，这也是一个企业家在管理企业时需要有的智慧。湖畔大学办学初衷就是一种经验分享与交流模式，以期打造未来企业家，这种模式值得肯定。马云在第一课讲述人力资源管理时也提到了阿里的人力招聘。当然这种精英式的培养也必将招徕社会的非议，认为这些人力资源的基础性知识哪里都能学到，湖畔大学也就是噱头大了点。我认为湖畔大学的重心是提供一个平台，我们不应用传统知识含量去衡量马云第一课教的怎么样，更多的是要看重经验分享、交流功能。

人在成功以后，其所谓的经验也会被奉为真理，在我们如今这个时代，马云就是这样的人物，正是因为其引领了电商经济的发展，开辟了互联网经济的一个时代，所说的每一句话也就成为了至高无上的名言警句，这跟其创办湖畔大学是同样的道理，报名学习的企业家们，并不是因为学校的教学水平如何之高，而是为了能够有更多的机会直面马云，甘愿以小学生的心态自居，但这就是人类的现实和社会的残酷，即使有再多的质疑，也只能接受这种社会现象。作为湖畔大学的创始人，马云肯定会在第三期的第一堂课发表自己的高谈阔论，但从流出的讲课内容来看，无非是有关于人力资源的问题，这对那些视马云为神灵的企业家和拥趸们来说，无疑是找到了迈向成功的天梯，殊不知这些经过精心雕琢的观点和理论，在很多企业都是正常使用的，只不过这些企业没有取得阿里这么辉煌的成就，因此就不会被世人所认可，而马云则不同，其所站的高度已经足以让人仰望，所讲的理论必然会被视为真谛。任何企业的成功轨迹，都不是按照固有模式复制出来的，阿里巴巴的成功，也离不开当初的时代背景，马云在机遇的把握上的确能力超群，但这并不代表其所研究的理论适用于任何企业，同理，如果不是电商经济，马云的成功哲学在其他领域也很难取得成功，但在其耀眼的光环面前，世人已经失去了明辨是非的能力，无论自己是否采取过类似的措施，都会因为马云说过这样的话而意志坚定的去复制，殊不知这对其企业的发展并不会带来实质性的改变，因为所处行业不同，成功的模式也会有很大差异。由此可见，在湖畔大学讲课，无论马云讲什么样的内容，都会被视为至理名言，换句话说，如今的马云是不能被质疑和反驳的，因为他开创了一个时代，已经成为了民众心目中的神，凡是从马云口中出来的话语和观点，都会被这个社会所认可，这就是时代背景的魅力所在，而作为围观群众，也只能从自己的观点去剖析，虽然对整个社会进程不会产生任何影响，但依然要将自己的观感淋漓尽致的展现出来。

湖畔大学三期学员正式开课，马云作为校长亲授第一节课，这堂本应该三个小时结束的课程，最后拖堂半小时。面对百余名湖畔学子，马校长授课几乎知无不言、言无不尽。湖畔大学创办至今，已经是第三年。马云讲述的范围非常广，从企业的愿景、价值观到KPI的设定、如何对待公司的“大白兔”、如何管理人才等等。如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，战略的具体落实，很重要的一点，就是组织、人才、KPI。马云演讲记录就是使命、愿景、价值观。

所有失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。马云有五亿多的用户，在整个体系管理过程中，马云不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的，马云今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的员工水平比当年十八个人好不知道多少，他们十八个人前几天坐在下面听员工开会，他们自己都发虚，重新应聘，他们没有一个能录取，重新走一遍根本没有这个机会。但是所有的失败、所有的成功者，经历的失败都是差不多的，上战场一样，死的那些，自己还没搞清楚怎么回事，一枪打死了，太多了。

今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享,尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益,但我坚信,一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人,可以获益匪浅。 让我们开启今天的话题吧! 世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人,无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育,他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧:天才就是99%的汗水加上1%的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗,最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因,所以就编了这句话来误导我们。 很多人可能认为我是在胡说八道,好,让我用100个例子来证实你们的错误吧!事实胜于雄辩。世界上最富有的人,比尔盖茨,他是个程序员,懒的读书,他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令,于是,他就编了个图形的界面程序,叫什么来着?我忘了,懒的记这些东西。于是,全世界的电脑都长着相同的脸,而他也成了世界首富。世界上最值钱的品牌,可口可乐。他的老板更懒,尽管中国的茶文化历史悠久,巴西的咖啡香味浓郁,但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水,装瓶就卖。于是全世界有人的地方,大家都在喝那种像血一样的液体。世界上最好的足球运动员,罗纳耳朵,他在场上连动都懒的动,就在对方的门前站着。等球砸到他的时候,踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说,他带球的速度惊人,那是废话,别人一场跑90分钟,他就跑15秒,当然要快些了。 世界上最厉害的餐饮企业,麦当劳。他的老板也是懒的出奇,懒的学习法国大餐的精美,懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖,结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板,懒的把馅饼的馅装进去,直接撒在发面饼上边就卖,结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。还有更聪明的懒人: 懒的爬楼,于是他们发明了电梯; 懒的走路,于是他们制造出汽车,火车,和飞机; 懒的一个一个的杀人,于是他们发明了原子弹; 懒的每次去计算,于是他们发明了数学公式; 懒的出去听音乐会,于是他们发明了唱片,磁带和CD; 这样的例子太多了,我都懒的再说了。 还有那句废话也要提一下,生命在于运动,你见过哪个运动员长寿了?世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚? 如果没有这些懒人,我们现在生活在什么样的环境里,我都懒的想! 人是这样,动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟,他们一辈子几乎不怎么动,就趴在那里,结果能活一千年。他们懒的走,但和勤劳好动的兔子赛跑,谁赢了?牛最勤劳,结果人们给它吃草,却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的,什么也不干,抱着根竹子能啃一天,人们亲昵的称它为"国宝"。 回到我们的工作中,看看你公司里每天最早来最晚走,一天像发条一样忙个不停的人,他是不是工资最低的?那个每天游手好闲,没事就发呆的家伙,是不是工资最高,据说还有不少公司的股票呢!