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加速流动资金周转,提高企业经济效益
一、研究背景
企业流动资金集中管理依赖于自身的现金管理。中国企业由于规模扩大和多元化发展,导致流动资金规模在日益扩大的同时趋于分散,流动资金管理的难度日益加大,企业流动资金管理问题逐渐成为理论和实践研究的焦点。当前,对有条件的企业实行柳丁资金集中管理是提高流动资金效率的重要途径,加强流动资金集中管理也已成为大多数企业的共识。而在企业流动资金集中管理的实现方式上,商业银行的现金管理成为企业的必然选择,企业通过商业银行的现金管理不仅可以实现“三高变三低”,即由存款高、贷款高、资金成本高,变为存款低、贷款低、资金成本低,而且还提升了企业的经营管理理念,提高了财务效率和流动资金收益,并有效地降低了财务风险。
二、研究目的
煜堃房地产有限公司做为作为一家百亿基金的投资管理公司与同行业中的领军企业比还存在相当的差距,同时也有其独特之处,本文将对煜堃房地产有限公司流动自荐分析,评价中国石油企业资金管理的现状;在这个基础上提出流动资金管理理念,从可行的方法和先进的技术保障入手,构建一个具有可操作性强、科学的、适合煜堃房地产有限公司的资金管理体系,这就是本文的主要研究目的所在。
三、研究方法
本文采用理论分析法与文献分析法,并运用理论与实践相结合的方法,结合煜堃房地产有限公司的自身实际情况,针对其内部的流动资金管理的问题,提出合理化建议。
四、本文的主要研究内容(提纲)
一、引言
二、流动资金管理的相关理论 (一)流动资金的概念 (二)流动资金的特点 1.价值一次全部补偿
2.价值补偿与实物补偿的统一 4流动性 5.波动性 6.综合性
(三)流动资金管理对企业的意义
3.正确处理各种财务关系
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我提供一些可能的点和对应思路:1、做好资金管理有哪些措施?很多人可能从管理措施角度去回答,但是我自己有个观点,就是任何先进的管理方法论,如果离开了信息化手段的支撑都很难真正落地,所以信息化系统,比如bi工具在资金数据分析和决策模型应用上应该可以大有可为!2、加强资金管理的意义是什么?同样,很多人的回答仍然基于管理学角度,但是资金这件事放到疫情防控这种特殊时期就具有相当大的意义,企业资源包括人力资源,技术资源,设备资源,营销资源,资金资源,这时候没有资金流动(现金流),很多企业都难熬的过,可以在这方面做做文章。3、资金管控建设有什么新的趋势?结合我自己多年的经验,现在的发展趋势应该是业财一体化和产业数据互联。资金是业务发生时/发生后以数据的形式对业务情况的真实反应,但是在业务和财务工作开展实际运作过程中我们会发现很多不尽如人意的地方,比如业务使用业务系统进行操作,系统对于财务数据有自己的一套做法,但是当拿着发票入账时财务用的又是另一套系统,这里面涉及到信息重复录入、统计口径不一、数据偏差难以核查等多方面的问题,使得自己管理层面出现数据孤岛和流程断点,换句话就是效率低、成本高!业务和财务都会陷入相互抱怨的境地,而高层管理者面对日益竞争加剧的市场,对于经营决策的快速性和精准性要求又越来越高,只有借助业财一体化思路和产业数据互联的思维从流程梳理到数据打通构建一体化全链条的资金管理脉络才能破局。时间关系不再过多展开,祝你答辩顺利!
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