以盲盒文化为主题的论文

盲盒的前身是日本的福袋，90世纪初以集卡的形式引入国内，风靡一时;随着潮流玩具的兴起，商家将潮玩IP手办与福袋这种购买方式融合，盲盒因此应运而生;如今盲盒行业发展正处于欣欣向荣的爆发期。

盲盒正处于爆发期

盲盒的前身是日本的福袋，90世纪初以集卡的形式引入国内，风靡一时;随着潮流玩具的兴起，商家将潮玩IP手办与福袋这种购买方式融合，盲盒因此应运而生;如今盲盒行业发展正处于欣欣向荣的爆发期。

根据弗若斯特沙利文数据显示，2015-2019年全球潮流玩具市场规模自87亿美元增至198亿美元，复合年均增长率为;而根据日本玩具协会的数据显示，2018年日本玩具市场规模达8398亿日元，同比增长5%，创历史新高。其中，以盲盒为代表的惊喜类玩具同比增长114%，领跑玩具行业。

我国盲盒行业至少还会迎来5年的高速增长期，根据MOB研究院的数据，2019年我国盲盒行业市场规模为74亿元，2020年有望超过百亿，预计2024年盲盒行业市场规模将翻2倍，达300亿元。

盲盒企业成资本宠儿

盲盒行业受资本关注，近年来各大头部盲盒企业均有融资入账;其中，泡泡玛特于2020年12月赴港上市，成为第一个以盲盒起家的上市潮玩公司。

上海人更爱盲盒消费

从地域分布来看，上海人对于买盲盒的偏好度更高，TGI达到370。其次是北京的和天津。从经济带分布来看，盲盒消费者集中在京津冀和长三角地区，反观长三角经济带的消费需求则较弱。

—— 以上数据来源于前瞻产业研究院《中国玩具制造行业产销需求与投资预测分析报告》

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万物皆可盲盒的现象是可以促进消费的，但与此同时也引发了很多的乱象，消费者可能开完盲盒之后会产生很大的心理落差感。这一市场乱象属于一个愿打一个愿挨，难以解决，只能靠商家的良心。

一、万物皆可盲盒

最开始的时候是一种手办玩具，商家会把各种款式的手办玩具放到盒子里，消费者没有办法事先知道蛮合理，是个什么款式，于是凭借运气购买盲盒，最后打开盲盒的时候得到的不只是惊喜，还有满足。这一模式最开始的时候只出现在手办领域，后面就是各行各业都打起了盲盒的主意。不止手办可以当盲盒，其他的商品也可以打盲盒，包括临时衣服，日用品，美妆用品，目的是为了鼓动消费者的欲望。

二、盲盒模式的利弊

盲盒模式对于商家来说，是有很大的好处的。因为消费者心知肚明自己购买的是盲盒，这就意味着不管出多少钱盲盒里面是什么产品自己都得接受。而对于商家来说是掌握了一定的主动权的，比如说把一些低价值的东西放到盲盒里，高价卖给消费者，消费者消费者也得接受，毕竟买盲盒的前提就是得一个愿打一个愿挨。这种模式的坏处就是消费者吃了很多哑巴亏之后，就再也不愿意购买盲盒了。这一市场就被搞坏了。

三、这一市场乱象很难解决

盲盒这种模式很多商家都会采取，而且官方并没有办法规定某些商品不能采取盲盒模式。这一乱象的基础是，商家与消费者一个愿打，一个愿挨，所以千金难买我乐意，想要解决困难重重。但是想要经营的长久的商家，肯定得为盲盒下一点功夫，绝对不能够让消费者购买到非常亏的盲盒。因此消费者也要擦亮眼睛。

以潮流玩具为代表的盲盒从小众消费到如今的大众消费，这期间的转变是非常迅速的，盲盒文化仿佛一夜之间传遍了大街小巷，无论是喜爱潮流的年轻人，还是在商场中逛街的中年人，都被这盲盒的火爆场景所吸引。潮流玩具代表的其实是一种文化的流行，相比于之前的手办等玩具，盲盒又多了几分类似于抽奖的快感，这种期待感和幸运感才让盲盒彻底出圈。我认为，潮流玩具的未来发展应该与文化和艺术深度融合，这样才能够让潮流玩具的背景具有更加深厚的意义，也能够流行得更为长久，成为一种独特的文化现象。潮流玩具，体现着设计师独特的审美，当今市场上深受人们喜欢的盲盒形象，有许多都是从无到有的，设计师们根据自己的设想和大众的喜爱程度上，设计出了许多经典的形象，比如泡泡玛特品牌中的Molly，还有极光系列，这些都是深受人们喜爱的款式。我认为，爆红的潮流玩具中，有着特点和特色的是最受追捧的，比如具有中国传统宫廷特色的潮流玩具，无论是从人物的扮相还是服装的精致程度，都能体现出文化特色的潮流玩具，是卖点最强的，许多家长也同意购买这些玩具来让孩子在娱乐中增长知识。以大IP为基础打造的潮流玩具也是人们的宠儿，比如宇航员系列的摆件对于喜欢科幻的学生来说，就是不可抗拒的一种系列，还有的人痴迷于经典的动漫人物，那么这一类的玩具就是他们最经常的选择，毕竟无论选到哪个款式都不会出错，这种系列的盲盒，购买者更倾向于购买整个系列，这样就使购买的商品具有了收藏价值。无论是收藏了它们的美观的外形，还是那一份永不磨灭的情怀。在国家大力发展文创产品的条件下，潮流玩具在未来的发展潜力是无穷的，而且如今的消费群体对文创产品和精神层面的消费更加青睐。所以我希望潮流玩具能够打造出我们自己的特色，将设计的玩具背景巧妙地融合在最终的呈现上，而不要仅仅停留在一个玩具的概念中。这样才能在未来的市场上拔得头筹，创造出越来越多富有底蕴的文创产品，也会吸引越来越多的群体前来购买。

我认为潮流玩具的将来依旧会以盲盒的形式继续发展，因为盲盒中会有隐藏款，特别吸引那些玩具收藏家来购买。

第一个是说，自己给不如自己的人打工，太跌身价，第二个是指这学长大材小用，还有点不思进取的意思，表现了作者自己感觉有学位有才能的，不愿意放低身价的狭隘思想

如何看待时下的盲盒经济无论你是否了解盲盒、是否理解这种潮流方式，都已经无法忽视盲盒所代表的经济价值。12月11日，“盲盒第一股”泡泡玛特登陆港交所，开盘股价翻倍，市值暴涨超千亿港元。截至收盘，泡泡玛特首日股价上涨近80%，最新市值亿港元。在2017年-2019年期间，泡泡玛特分别实现净利润万元、9950万元和亿元，也就意味着，2年时间净利大增近300倍。媒体评价泡泡马特是一个非典型的、甚至截然相反的中国商业故事，主流投资圈对盲盒等潮玩模式的不感冒，导致大型基金集体错失泡泡马特的一级市场投资。而今，泡泡马特演绎的造富故事已经打开，机构投资者又是如何判断盲盒以及其所代表的潮玩市场呢？其他行业企业尝试盲盒模式券商中国记者在公开渠道搜寻到的第一份针对泡泡马特的券商研究报告来自开源证券。这份报告发表于2020年5月10日，彼时泡泡玛特完成新一轮1亿美元融资，盲盒行业发展风头正劲。开源证券在该报告中表示，简单来说，盲盒的核心商业模式就是对“不确定游戏”的完美复制，即通过强IP属性产品吸引消费者，以抽盲盒独特销售模式激发好奇心，并通过抓住消费者对收藏的喜好来提升复购率。根据头豹研究院数据，国内盲盒市场已超过25亿元，2014年至2018年CAGR达。产业链来看，上游主要为IP供应商、模具提供方及产品生产商，其中盲盒企业能够持续与优质IP供应商合作也是其重要核心竞争力；IP供应商主要包括原创设计师以及知名IP，盲盒企业通常采用买断或分成的方式与其合作。中游环节参与者主要为盲盒企业，负责品牌运营及门店管理。下游主要包括消费者及各类潮玩二手交易平台等（如葩趣等）。目前国内盲盒市场主要玩家有泡泡玛特、52TOYS、IP小站等，近三年来已有多家盲盒企业先后成功获得融资。盲盒行业的繁荣也让部分其他行业企业尝试盲盒模式，如自然堂在双十一推出1分钱抢盲盒活动、周大福也在其珠宝无人零售机中加入抽盲盒功能，盲盒模式带动了部分可选消费品类销售模式的创新。

盲盒顾名思义就是盒子中放置不同的物品，消费者凭运气抽中商品，正是这种随机化的体验，让用户欲罢不能，成为当下最热门的营销方法之一。盲盒营销能为品牌带来什么营销机遇？品牌又该如何使用盲盒营销？“盲盒思维”又能为品牌延展出什么营销手法？盲盒营销类似于一种抽奖游戏的商品营销手法，能够大大刺激用户的复购率。盲盒营销最初大量用于二次元领域的手办销售，由于二次元用户IP忠诚度高，常常有收集癖，盲盒营销快速刺激产品销售，挖掘用户的消费潜力。今天盲盒营销已经成为IP玩具礼品、线上线下互动营销常用的方式之一。无论是网红蓝V旺仔，还是玩具巨头乐高，还是科技巨头谷歌……都曾做过盲盒营销，相信如今在线下商场中，盲盒机器也并不少见，甚至被称为继“抓娃娃机”之后的另一个线下风口。以盲盒IP营销著称的泡泡玛特，更是在两年时间内业绩增长140倍，在玩具市场上一骑绝尘，碾压众多传统玩具厂商。盲盒营销本质上是一种游戏化的营销手段，这种游戏机制的设置让消费者有一种“上瘾”的感觉，这种“上瘾”心理其实并不复杂，众多国内外学者在防游戏沉迷、心理依赖、行为上瘾等研究中都曾分析过，这种上瘾机制如果在短时间内及时反馈（如线下盲盒机），甚至能达到一种“心流”状态。相关畅销书《上瘾》中曾把上瘾机制拆解为四个环节：触发、行动、多变的酬赏、投入；行为上瘾相关书籍《欲罢不能》把行为上瘾也分解为六大要素：目标、反馈、进步、挑战、悬疑、社交。盲盒营销可以说在一定条件下覆盖了整个“上瘾”闭环。不难发现，盲盒营销的“上瘾点”在于设计了一套不确定的收益反馈机制，这能够让用户产生一种赌徒心理，对盲盒购买的行为产生依赖与迷恋。其实在最初使用盲盒营销的二次元手办领域，目标用户往往重度迷恋产品品牌

利就是可以刺激经济，弊端就是引起整个市场的混乱，让消费者盲目的消费，会带来不好的购物体验，我觉得这一市场乱象应该被禁止

盲盒作为一种新潮流，他的利弊实在是太明显了，商家无度减少成本，可以说大多商家制作盲盒都不会去考虑顾客的消费满足感，