领导应该具备什么素质小论文

好的领导应该具备：处事冷静、做事认真、关注细节、关爱下属、表里如一、严以律己。

1、优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

2、优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。

3、优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

4、领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权利”。

5、优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

6、优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

7、优秀领导者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

8、优秀领导者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。

9、优秀领导者不会把自己已有的知识和技能作为领导的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。

10、优秀领导者不满足于当前的业绩，都有比较高远的目标和追求。

领导者分很多级别，主管是领导者，ceo也是领导者，我就选折中说一下部门经理需要什么品质吧公正平等对待每一位员工，上梁不正下梁歪，调查发现，员工潜意识会不自觉的学习自己领导人的习惯，处事方式，如何谈吐等，你的一言一举他们都看在眼里，所以“领人先树己”洞察力你需要洞察你团队里面每一个人的心理状态，并且给予适当的安抚或者打压，你需要洞察这个团队的不良因素是什么，x因素是什么，谁是害群之马，如何把害群之马不知不觉的驱逐并不影响团队氛围的气氛下，你需要洞察你的团队需要什么，你尽力让他们满足，无法满足就让他们知道你在努力让他们满足，他们也是人，你帮他们，他们自然会发挥百分之一百二十的工作效率给你，如果你说这样做作，你做作都不会，你给我当领导者？良好的情商部门经历往往需要管理多个团队，不要让无聊的琐事围绕在你身边，让你的秘书给你安排好一切事项，必须调理清晰，你再从中筛选事项进行，无论上级给你的压力有多大，绝对绝对绝对不能在下属面前表漏出你觉得完成不了的表情或者情绪，为帅者，其一言一行与军心紧密连接，你就是他们的军旗，你自己画花了，还叫他们冲锋？演讲能力也就是我们常听到的如何调动员工积极性，演讲是占很大比重的，商场如战场，我就拿战争举例，大战前夕，必然会进行全军集合，最高帅将讲话以提高士气，毫不夸张的说，一场小型战争之前帅将的讲话将对战争结果有着重大的影响，士气等于工作欲望，工作欲望等于工作效率，工作效率等于项目完成质量度领导者未必要懂技术，懂技术未必是领导者，一个好的领导者就是要把一盘散沙变成一堆沙石堡垒，领导是一门艺术，你可以搜索相关书籍揣摩希望能对发揣篡废诂肚磋莎单极你有哪怕一点点的启发 望采纳

作为一个好的领导者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。一般而言，好的领导者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

作为领导者，你应该具备哪些能力

领导型人才都具备这四方面的素质