绩效管理体系论文研究背景

世界著名管理大师德鲁克（Peter∙Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。通过对企业中高层管理者的目标管理能力和绩效管理能力的培养，加强中高层管理者对企业战略目标的执行力，最终建立起基于目标管理的绩效管理体系。为达成企业目标，我们必须掌握目标管理与绩效管理的原则、方法和技巧，使员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发员工最大的工作潜能，形成企业与员工共同发展的双赢的格局。为达到上述目的，南开大学管理学博士、经济学博士后张军老师提出全面绩效管理的概念，对全面绩效管理体系的建设进行了系统性研究，并给出了操作框架。

没有对于全社会：每个人；每个工种；每个岗位；每个动作；每个方向；每个成就；每个业绩；。。。。。。的完全量化指标的完全评价指标体系，要准确地评价一个人的工作的好坏与否、对错与否、成败与否、效果有否、效率高低、。。。。。。都是非常困难的事。人类社会生产各项事业的进步，总的说起来，是非常缓慢的，在过去的3000年的主线里。不是最近的半个世界，后工业革命的浪潮波涛汹涌，高新科技日新月异，1969年美国阿波罗号航天飞机登月成功，成为人类突破一个工业革命的空间限制的标志。100年来的管理科学，随即，丰富了一个极为重要的细节部分：业绩和效果的完全逐点管理和评价。这样的时候，细微到每一个动作的成效和业绩达成的精致精准管理的完全工作手册出现了。于是，在管理科学的宏观管理下，很难，再说某个人工作：不错。很好。也很难，再随便毁誉一位同事：不好好干活了。于是，即使是中国，还只有毛周刘朱的老一代有车的年代，还仅仅是过去的30年的时候。忽如一夜春风来，今天，即使是平穷落后的中国，也有高达近亿人有车开了！我们，离世界最富有就差几百倍了。。。。。。