太原大学学报陈恒

试议建筑施工项目的优化管理

当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是我整理的试议建筑施工项目的优化管理，一起来看看吧。

摘要：

在建筑工程中，能够对其项目进行合理有效的施工管理可使得项目工程简单规范化，从而提高项目带来的利益。本文主要从建筑工程施工管理方面，简单分析目前建筑工程施工管理中面对的主要理由，并提出了对建设中工程施工管理优化的策略，意在进一步提高建筑工程施工管理水平，进而推动建筑工程的发展。

关键词：

建筑；施工项目；优化管理

近些年来，我国建筑也不断发展，同时建筑工程管理方式也在不断变化。即使在国内建筑工程技术管理工作有了极大提高，但在实际工程实施过程中还存在很多理由。在这种新形势下，优化管理作业势在必行。建筑施工的过程中，其管理工作需要综合深入去对待，管理工作要充分在项目试议建筑施工项目的优化管理施工过程中充分发挥出来。进行管理工作一方面企业管理阶层应给予充分重视，另一方面其他工作人员应相互帮助，这样才能够对整个实际施工过程现场监管施工过程进行优化作业。

1、建筑工程中管理作业存在的理由

施工质量制约不到位

在实际施工管理的过程中，质量制约并不到位。其主要体现在一些建筑施工单位缺乏质量意识，具有较多的短期行为。部分施工单位的现场技术以及管理人员缺乏经验，对于微观把握以及整体上的制约能力较弱，使得现场施工质量制约较为混乱。同时对于投入到施工现场运作的设备质量和数量存在一些理由，其理由主要包括施工设备违背了施工组织、工艺以及规范需要。除此之外，在工作实践的过程中，由于一些操作人员违反了操作规定，进而引起一系列质量理由，给全面制约材料造成一定苦难。

施工工序操作不严格

随着工作量的加大，纠正偏差的难度和损失也会随之增大，其决策也会变得越发困难。在实际工作中，若不及时发现操作过程中的偏差，会导致大面积返工，造成施工单位中一些不必要损失。

缺乏安全意识

在施工项目中进行安全施工项目，需工作人员有一种高度安全意识。安全作业有利于在项目施工过程的进度。然而现在部分施工管理工作人员缺乏对安全作业重要性的认识。因此在安全作业方面投资较少，而更加注重经济效益，造成安全隐患不断增加，使得施工进度减慢。

2、建筑工程中优化管理措施

加强建筑工建筑施工程中施工管理作业，对施工的质量、进度、成本以及安全管理作业进行整体向优化，进一步提高施工企业的经济效益以及社会效益。笔者通过多年的工作经验以及实践作业，总结了一些优化管理措施。

全面积极落实各项作业

对建筑施工过程进行管理优化作业的过程中，首先管理人员应增强自身建筑施工单位质量意识，并建立质量保障体系。然后施工准备阶段中组织人员需要制定一个较为详尽奖罚制度以及相关规章制度，也就是在整个建筑工程施工中，质量管理制约工作中要制约材料以及工序的质量。对于管理材料质量作业，相关管理人员应认真核对进场材料以及相关配件，并需要监理作业人员监督下，对材料数量，类型和规格进行确定，然后在允许材料进场应用。对于不符合工程条件的材料，需要将其退回；对于工序质量管理作业，要加强施工中对质量的检查和监督。监管部门应在全程中应用技术质量检测，使得施工的质量真正达到技术规范。同时质量检测人员还需要在保证技术交底的状况下，然后再按照建筑工程工序施工。

优化施工成本管理作业

在优化施工成本管理作业的过程中，需要全面对三项工作进行落实。三项工作指的是成本预算与合理规划计划对资金支出，项目施工前认真统计投标工程成本，编写相关标书，进一步保障索赔事件的发生以及有利合同条件等；对需制约的成本进行有效制约，对结算成本进行准确核算。在项目施工过程中进行成本管理，首先就应该对施工方案进行优化。认真审查投标文件的施工组织设计，并通过工程项目中相关计划方案在进行评优选择，贯彻落实优化的施工方案，还需进一步制定合理有效施工方案，整体上对建筑企业经济效益进行提高。

施工过程进度的管理方式

对于施工过程中进度管理作业过程中，其首要任务就是按时完成相关建设项目。首先需在施工前对现场施工条件以及具体工期进行充分了解，再制定出进度计划。在施工过程进度计划作业中要做到：工程施工前相关准备工作、合理选择施工方式、进行组织流水作业、汇总合理协调各个工种、合理安排劳动力、单位工程完成所需时间等。使得人力、资金和物资充分配合。积极检查施工进度，对其中对施工进度造成影响的理由需要采取适当方式，合理组织并采取相关技术，经济处理措施。其次应保障在时间方面人力资源的均衡，优化施工机械均衡和限制工作。一般情况下，主要的施工机械进一步决定了主要工程量完成的最大施工进度。所以就需要相关工作人员安排施工进度时，能够使得大型施工机械及时进场、运移作业。并保证大型施工机械作业工序的衔接理由。最后，在施工过程中要有施工保障，注重对施工工艺及技术的创新，并开辟新型的施工顺序以及相互之间关系。项目施工过程中的相关技术难点和关键工序，要积极采取相关技术，保障任务的顺利实施。

3、结束语

在总体上看，建筑工程中施工管理作业贯穿于整个施工过程中，是比较全面深入，细致的工作。同时在管理过程中除了要重视，支持企业管理阶层的建设，还需要工作人员积极配合。对实际施工过程的现场施工的以及监管等进行全面优化。这样才能够进一步推动建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作业水平，使得建筑施工企业能够长期稳定发展，使得提高自身的经济效益及社会效益。

参考文献：

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[3]陈向阳，熊友红.建筑施工项目管理[A].土木建筑学术文库(第14卷)[C].2010.

摘要：

随着科技的不断发展，人类的不断进步，建筑施工企业管理体系的不断强化，智能管理在工程施工成本控制中尤为重要。和其他的施工项目一样，建筑施工单位首要的任务就是利用最低的成本，获取最高的利润，为了实现这一目标，企业必须采用科学有效的管理模式及控制措施来控制建筑工程项目成本。施工中的必要环节是成本控制，工程项目的预算额度和成本控制要在一定的合理范围之内，合理的定额范围内尽量压缩前期的投资成本，获得更多工程的盈利。本篇文章通过对建筑工程的成本控制理论的主要、特征以及控制方法的阐述下手，继而研讨出建筑施工项目成本控制优化管理的最佳方案。运用最为科学、有效的手段，为新时期建筑施工项目获取更多的可观的`利润。

关键词：

建筑施工；成本控制；利润；成本预算

中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-3178（2018）06-0246-01

1.建筑施工项目成本控制理论学说

关于成本控制的论述

建筑工程项目成本控制与管理是指工程开始实施的过程当中，

除了确保工程施工质量、工期的按时完成等合同要求的前提条件之外，对项目实施过程所需要花费的资金，通过预算、执行、反馈和协调来实现预定的成本期望值，严格控制好影响建筑项目成本的各类因素，并采取各种科学、有可行性的措施，它主要通过施工技术的成熟度、管理得是否井井有条，从而达到预定的成本目标，将施工中实际所产生的各种不可避免的损失和消耗要严格控制在成本预算的一定范围内，随时发现施工中产生的问题并及时作出相应反馈机制，严格监测各项费用是否符合标准、计算实际成本和预算成本之间的相对误差并加以分析，尽量减少施工中的不必要的消耗和浪费现象，善于发现和汲取经验教训，通过建筑施工项目成本控制与管理工作，最终达到甚至超越预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理机制，实现企业项目盈利。成本控制现已经贯穿于项目管理活动的全过程和每个环节，从项目前期计划评估成本预案开始到施工前准备工作、现场施工的过程当中、直至竣工验收完毕，每个阶段都离不开成本控制与管理工作的参与。

施工项目成本控制存在问题的原因分析

缺乏完善的项目首问责任制的成本管理体系。企业在施工的过

程当中，如果没有执行项目工程的首问责任制，一旦发生问题及事故等等，那么管理层内部将会出现推诿扯皮的现象，无法从实际出发，来有效地解决问题，做到亡羊补牢，从而还会引发事态进一步恶化。

工人们缺乏节省成本意识，仅仅一味地追求竣工的时限和整个工程的质量，而随意地使用建筑原材料，忽视了成本的增加必然会造成利润的减少。

同时企业缺乏对建筑施工项目成本控制的监管机制。在建筑这个行业，有很多不太负责的监理只“监”不“理”，睁一只眼闭一只眼，认为增加些材料成本，只要不出现施工事故就可以了。从而导致整个施工团队没有考虑到成本节约的重要性。

2.建筑施工项目成本控制优化方案

建立完善的成本管理首问责任制

施工项目成本控制要建立一套完善的首问责任制。一个企业是

否有一套健全完善、合理有效的首问责任制，并严格按其地加以实施，对于能否做好成本控制工作尤为重要。所以我们应该做到.要有专人或成立专门的领导小组来负责对整个项目的成本花费进行控制管理。明确责任分工，做到事有专人，人有专责。对成本评估有专业的技术人员进行监督管理，履行好自己的责任。

全体员工树立好成本节约意识

企业全体员工要树立好施工成本节约的意识，从而实现降低项

目成本的目标。通过对日常工作中的教育和教导，告知员工降低成本的重要性和必要性。让工人们知道不仅要节约成本，尽量地减少对建筑原材料的消耗，也要学会如何在确保工期和工程质量的前提之下也能够降低施工成本，并对于有强烈成本意识，并且善于节约成本的员工进行嘉奖，树立起节约成本的典范。

提高建筑施工的技术水平

建筑施工项目的技术水平在一定程度上是可以决定整个工程的

实际成本的。工人们拥有娴熟的技术，具有丰富的经验，能够合理地运用剩余的原材料，有效地避免二次采购，就可以降低整体工程的施工成本。所以说，提高工人们建筑施工的技术水平变得尤为重要。在闲暇的时间当中，对工人们进行技术培训，有经验的老师傅可以帮助新人更快地掌握技术。

结束语

通过建筑工程项目成本的控制与管理是一个复杂、极具多元化

控制的过程，成本控制关系到企业的盈利率，最重要的一点就是要把成本压缩到最低，从而获得更大的利润。成本控制工程现已贯穿施工项目的全过程，只有通过精准评估预算成本，提高建筑材料的利用率，严格控制进货渠道，严格调控进货价格等等手段方式，企业才能有获取最大的利润的可能，才能在长远的市场竞争中始终立于不败之地。成本控制的实行，可以有效地降低工程成本，增加经济收益，提高员工的主观能动性，尤其是对保证施工品质、确保安全施工以及缩短工期等方面也有深远的影响。所以我们应该落实好项目成本控制管理在施工企业运营中的所起的发挥的成效，对项目成本进行科学性控制，主动发现并处理企业在施工过程中成本控制方面所出现的问题。让企业施工时出现的损耗降低，利用好现代科技的高效性，

智能性，实现企业施工利润最大化，把成本控制在一定可行的范围内。我们应树立起成本观念，不断地强化企业核心科技和综合实力，使企业在瞬息万变的市场竞争中充满活力，实现科学可持续发展。我们立志于在今后的工作中，努力做好建筑施工项目成本控制优化管理的研究工作，为后的建筑行业的发展和更新提供出一份极具科学性的科研报告。

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