对任正非的领导特质研究论文

一个在老毛影响下成长的爱国者!(熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略--华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 )一个以技术为发展方向的有为知识青年!(他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语)一个视死如归，敢拼敢干的血性企业领导者!(狼文化)一个杰出的领路人(任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。在研制C&C08机的动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗边对全体干部说:“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”)一个尊重贤能、用人唯能的技术人员(离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径)一个有思想的富翁(华为的寒门学子基金，意义等同于“希望工程”。当时，有人提出来，基金的名字是否叫“优秀XX基金”，任正非不以为然:贫穷和出身并不可耻，高贵而没有知识也不光荣。)(华为公司有近七万的员工持有虚拟的受限股”，这占据了华为总股本的98%以上的份额，而他只有不到的股份。“我个人根本就没有钱，现在我买股票贷款的钱还没有还完。”)一个广受争议，同时广受同行佩服的脱离了平庸的伟大的企业家、思想者。一个务实有远见的企业家是我们走向世界的希望。我们应该庆幸我国还有这样的人，至少在他的成长阶段没有夭折，至少他展现了他应有的部分光辉。

在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。

任正非强调了华为想要获得持续成功，必须要坚持的三个要素：

1、必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。

2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。

3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。

扩展资料：

个人成就：创立华为

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。

在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

参考资料来源：百度百科—任正非

任正非思想超前，胆识过人，机智勇敢，慧眼识珠，心胸宽广。

身上具有不服输的领导气质。统领全局的气质，还有大的视野，尤其是国际视野。无与伦比的远见卓识。