百度ceo李彦宏发表顶刊医学论文

百来度去的啦问李彦宏

李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/的搜索引擎中。的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”； 2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。 奇迹创造者 19岁背着行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机专业，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度。显然，36岁的百度创始人、CEO李彦宏走的是一条知识改变命运的道路。 从办公室里的白粥茶鸡蛋到飘扬的咖啡香，从千方百计省着花钱到变着法子挣钱，这位网络英雄的故事今天依然引人入胜。 百度是中国互联网业界众多奇迹中的一个，其在中文搜索引擎市场上的魔力，几乎无出其右者。当国外搜索引擎的龙头老大Google上市成为世界上最具实力、最昂贵的网络公司之后，人们不禁浮想联翩：百度将来是否也会成为最昂贵的网络公司呢？ 没有奇迹才是奇迹，这是互联网的规律。一切梦想都有可能，则是百度的特点。 免费的早餐和咖啡 百度是一家颇有情调的互联网公司。走进位于中关村理想国际大厦百度的办公间，首先会感受到暖暖的阳光和浓浓的咖啡香。尽管阳光和咖啡并非企业文化的要素，但即使一个局外人也能从这两大标志内依稀辨出百度企业文化的轮廓。 百度实行弹性工作制，CEO李彦宏对企业的管理采取刚柔并济的方式。百度创业之初，只有八名员工，当时除了李彦宏和徐勇这两个海归派，没有一个人在正规公司做过事，后来他们都很快成长起来，并成为中坚力量，在公司的发展起了关键的作用。 李彦宏在2000年就向8名员工宣布了一条纪律：办公室不许抽烟不许养宠物。李彦宏说，“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但需要在中国的公司申明。“不许带宠物”则是针对西方的文明制订的，因为在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。 从最初这条中西合璧的企业规则，可以看出百度公司的两大管理规则：一是适应大环境，即按中国的实际情况学习做事的方式。二是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度来运营公司。 据说，当年IDG投资百度，投资人最后下决心不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”，而是他们发现这个30来岁的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己怎么怎么厉害，而是怎么怎么去找“比自己强”的技术人员管理人员，怎么怎么组建最好的团队。 这个被上面看好的“创业者难得的心态”，延续到对公司的管理上，李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。”这种低姿态，具体到公司日常管理，有细小温暖的体贴。 比如，2000年公司开业，百度的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥茶鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；2004年年初百度搬入现在办公的理想国际大厦，大厦里面不让做饭，百度就在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。 在以知识创造效益的互联网企业里，人性化的管理无疑最能激发大家的创造力。有分析认为，当业界将来探究百度如何从一个小公司成长为一个国际性的知名企业的时候，其独特的管理模式应当是一个重要的因素。 省着花钱和变着法子挣钱 一家只拥有简单网页与搜索功能的科技公司，竟然能够横扫千军，在竞争激烈的业界站稳脚跟，并敢于与世界头号的搜索引擎公司“叫板”，百度成功的原因是什么？百度发展史上的两件事或许为其他企业提供了借鉴。 一是关于花钱的事。创业初期，CEO李彦宏拿着120万美金做公司，用原计划6个月花光的钱做了一年计划，坚持到第二年9月等到第二笔融资。如果也像其他互联网公司一样大把烧钱，或许就没有今天的百度。从这一点上却可以看出李彦宏行事谨慎、眼光长远的做事风格。 李彦宏说，当时有人提议要把办公地址租在国贸、嘉里中心等豪华地带，但是他却选择了相对简朴的北大资源楼，就是要把钱省着花。早在2000年初，李彦宏就说过“这些美国的风险投资要吃亏”的话，因为从国外的经历中，他看到在美国硅谷成功的IT公司都不是这种烧钱的玩法。“如果那时钱花完了，而有个投资商过来说，我没有1000万美元，但我有100万美元，我要占你30%的股份，那百度就完了。如果因为没有钱了，只好拿这样的条件去交换，公司的成长将严重受挫。” 即使是现在，已经发展壮大的百度也丝毫不张扬。李彦宏认为，这与分类搜索技术的行业特征有关。搜索引擎有两个特点：一是免费的；二是没有转换成本。由于这两个特点，决定了搜索引擎主要靠口碑来传播，用户用了以后觉得好会告诉其他的人。也就是说，一旦人们经常用某个搜索引擎，就会开始人传人。这样只需要花很少的钱，就可以取得很好的效果。像Google在中国的市场一分钱也没花，但就有人认同了，也是这样的原因。 二是关于挣钱的事，百度在国内率先推出竞价排名的赚钱方式。2000年，互联网泡沫破灭，门户网大环境降温，投资者要求门户网管理者开始开源节流。门户网没有更多资金来买百度搜索服务，李彦宏知道，百度必须要寻找新的赢利途径。李彦宏认为百度必须革命，革命的方式是开拓自己的新业务。 李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇当初为拿到第一桶金，而向投资人递交的商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。 想成为最昂贵的网络公司 找到了“生财之道”，然而，搜索引擎并不是人人都能做的领域，进入的门槛比较高，原因就在于其不易攻破的技术壁垒。其他一些搜索公司一开始发展势头都不错，但后来看到什么市场火就做什么，决定做门户网站后，公司发展就慢下来了，到后来搜索引擎也没做起来。所以，李彦宏认为，搜索引擎是一个技术含量非常高的业务，如果不十分专注是做不好的。“专注”最终得到了丰厚的回报：互联网调查公司I Research的研究报告表明，在2003年的中文搜索市场，百度公司占据了的市场份额，超过Google。 他们所面对的市场，是一个巨大的金矿。根据I Research估计，今后三年内中国搜索引擎市场将每年增长60%-70%之间，2004年中国搜索引擎市场可达亿元，2006年更可达23亿元。虽然面临更剧烈的市场竞争，李彦宏认为，百度依然可以笑对这块巨大的蛋糕： 理由一：多年积累是一道无法逾越的屏障 百度的“竞价排名”模式很容易被众多厂商仿效。经过长期的市场培育竞价排名已经成为中小企业最佳推广方式和营销利器。越来越多的中小企业也受益于百度竞价排名，对竞价排名逐渐产生了依赖感。百度在竞价排名上的巨大成功，和国际资本市场对竞价排名商业模式的普遍认可，如今，有越来越多的互联网企业认识到搜索服务的力量，开始在搜索服务市场抢食。 当自己的独创模式成为业界普遍服务的时候，百度多年的积累将成为一大优势。 理由二：引领行业向纵深发展 搜索引擎行业的纵深发展，已经对其业务能力提出了更高的要求。互

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理百度目前是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月创立于北京中关村。百度的使命是让人们最便捷地获取信息，找到所求。百度的核心价值观是“简单可依赖”。

1、李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，百度已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。2、创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一3、李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。

2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。下面我就为大家解开百度创始人创业历程，希望能帮到你。

李彦宏(英文名Robin)，1968年出生于山西阳泉，1987年考入北京大学，1991年赴美国布法罗纽约州立大学计算机系就读，1996年开始专注探索搜索引擎产业并获得美国专利，1999年放弃数十万股期权回国创业，2000年1月1日，百度正式成立。

1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐几多愁。“那时候，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”

1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书，踏上了人生的第二次征程。“世间总有公道，付出总有回报”,李彦宏骨子里有着勤奋、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。一年后，他顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。

1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司——道·琼斯子公司的聘书。在华尔街的三年半时间里，他先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。

1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。

1998年，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中总结到：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享……”，这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。

1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始筹备创建百度公司。

接着，李彦宏开始回美国找钱，他整天在旧金山的风险投资商中游说。最后顺利融到第一笔风险投资金120万美金，在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。

对于百度为何受风险资本青睐，李彦宏说：“投资者有一种信念，相信百度会越来越好。”事实上，在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面已经排在世界前三位，而李彦宏的执着和专业又在业内有口皆碑，加之百度耕织的中国市场潜力巨大，三点因素结合，百度自然对投资者充满了无限诱惑。李彦宏说：“那个时候融资相对容易，但是绝大部分企业还是融不到资。我们选到的这些投资人应该说是非常优秀的，都能够看到长远目标。”

如今，百度已走过近十年的时光，其间不乏惊心动魄风云变幻——激烈的董事会争辩，合作伙伴徐勇的退出，商场无情的竞争等重重挑战，都在不时的考验和冲击着李彦宏。但李彦宏一直保持淡定、从容，随着资本不断增加，技术的不断成熟，百度有了一日千里的快速发展。2002年百度搜索引擎技术真正成熟。2003年百度流量比上一年增加了7倍。2004年百度品牌得到网民的广泛认可。2005年百度成功上市。

成功后的道路怎么走?李彦宏说到：“用技术改变生活，仍是我不变的信念。对于百度，真正的挑战还在后面。”

2004年，百度搜索流量首次在中国超越Google，而且此后在中国市场上将这个全球巨擘远远甩在了身后;2010年3月15日，百度再次实现超越：在有全球资本市场风向标之称的纳斯达克，百度股价首度超越Google，写下纳斯达克新的传奇。

百度这家创立仅11年的中国互联网公司，在李彦宏的带领下，已经成为全球关注的焦点。而42岁的创始人李彦宏目前正在为百度的基业常青和走向世界规划蓝 图。可能很多人看过微软创始人比尔· 盖茨的成功故事，看过苹果CEO史蒂夫·乔布斯的神话传奇，却并不知道百度CEO李彦宏的故事。

“李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，很给中国的民族企业提气。”柳传志对李彦宏这样评价。复制李彦宏的成功方程式显然对多数人并不现实，但是人们仍然希望从他光彩熠熠的职业生涯和创业故事中得到启发。

20岁，做自己喜欢并擅长的事情

20多岁的年轻人，大学毕业后去企业工作几乎是多数人的职业轨迹。李彦宏的20岁与很多人的20岁并无二致。唯一可能不同的是，李彦宏选择了自己喜欢和擅长的职业，并成为了这个领域中的专家。

对于90年代留学美国的中国学生来说，大多都是抱着读一个博士学位的目的去的。读了博士学位之后，可以回国做研究，去大学里当教授。这在很多人看来是个不 错的选择。但是就读于美国布法罗纽约州立大学计算机系的李彦宏却选择一条与大多数人相反的路，那就是获得博士入学资格之后，却毅然放弃这一机会，选择直接 进入企业工作。

李彦宏的第一份工作是去华尔街做实时金融信息检索，这份工作让李彦宏获得很高的收入，才26岁就可以租得起一套公寓，并买了属于自己的新汽车。如果换做其 他人，可能就会因此满足了，安安稳稳地在华尔街这个满地是美元的地方过着悠闲的生活。可是李彦宏却在不久之后选择了辞职，但他有着自己的打算。

在华尔街，李彦宏有两个重大发现，其一，他看到了股票市场上IT企业的火爆，也看到了IT企业中互联网企业的巨大潜力;其二，他结合自己所学习的页面链检 索技术，发现自己有必要发明一种有效的互联网搜索技术，这就是后来李彦宏在美国申请的 “超链分析技术”专利。

接着，在加拿大的一个互联网技术大会上，李彦宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高级技术人员讲解了自己的“超链分析技术”，让这些IT 巨头们看到了李彦宏的价值。最终李彦宏选择去了Infoseek公司，在Infoseek李彦宏受到重用，成为当时硅谷最年轻的产品经理，并获得 Infoseek公司的股票，在30岁那年成了百万富翁。

从华尔街到硅谷，李彦宏都是职场中的优胜者，原因在于李彦宏始终都没有离开过自己所喜爱和擅长的搜索行业。他这种选择职业的方法让很多正准备参加工作的大 学生和正在工作的职场人都有很多值得借鉴的地方。为了爱好而工作是幸福的，为了工作而工作是机械的、枯燥的。只要你找到了自己的爱好，并知道你所擅长的事 情，就会精神百倍地投入工作，创造出别人无法创造的价值。

当20多岁的大学毕业生和职场人们在为找工作而烦恼的时候，大家不妨静下心来想一想自己的爱好和擅长是什么?或许在你冷静地思考之后，你会更有信心地去面对工作，更有激情的投入工作，最后获得应有的回报和成就感。

30岁，创业者要专注和坚持

三十而立，对于80后来说，已经步入而立之年的前夜，弹指一挥间，时间飞快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在创业的路上，而立之年我们应该立什么呢?或许李彦宏的30而立可以给很多人带来启示。

已经成为百万富翁的李彦宏，本应该继续留在硅谷，进入IT公司做一名高级工程师，然而，他在30而立之年再次选择了离开。在李彦宏正在硅谷 infoseek公司利用自己的互联网搜索技术成为百万富翁的时候，中国互联网也在蓬勃发展。新浪、搜狐等门户网站已经成立，搜狐张朝阳也在国内大红大 紫。但是中国互联网市场仍没有一家像样的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎为何物。

李彦宏看到了国内互联网发展的机会，他要利用自己的“超链分析技术”在中国做中文互联网搜索。李彦宏毅然放弃了美国的安逸生活，开始了创业之路，这一年李彦宏刚好31岁。

1999年，李彦宏怀揣着120万美元风险投资和一个中文搜索梦想回到了中国。1999—2003年的互联网正在演绎着互联网泡沫来临前的狂欢，门户网站、网络游戏、SP公司等各种互联网形式在中国百花齐放，众多互联网公司的目的很简单，就是为了快速捞钱。

曾有人给李彦宏投资让百度做无线增值业务，李彦宏拒绝了。有员工建议李彦宏做网络游戏，李彦宏也拒绝了。他总是冷静地说：“搜索要做的事情还很多，我们应该专注于互联网搜索领域，我看好它未来的增长。”当时李彦宏的决定被很多人认为是“傻子”，不懂得尽快捞钱。

然而几年过后，当中国互联网用户猛然增加到3亿，百度成功超越了谷歌成为中文搜索第一品牌的时候。曾经在无线增值业务上叱咤风云，日进斗金的“大佬”却无声无息了。李彦宏对互联网搜索的专注如一和坚持，让百度获得了丰厚的回报。

2005年8月5日，百度成功登陆纳斯达克股票交易市场，上市目标发行价27美元，当日便直线冲破150美元，最后落定于美元收盘，成为美国证券历史上IPO首日表现最佳的十大股票之一，百度的数百名员工也随之成为“百万富翁”，时年李彦宏37岁。

在30而立之年，李彦宏毅然选择回国创业，并将自己的所有精力都专注如一地投在了自己所爱好和擅长的互联网搜索行业，也因此将百度公司从7个人发展到 7000人。虽然而立之年的李彦宏获得成功有很多“天时地利人和”的成分，很多80后创业者们也可能会抱怨现在 “时过境迁”。

但是有一点是非常值得创业者们学习的，那就是时间已经容不得我们再继续为自己的创业选择而徘徊不定，应该在现有的创业经验积累下，专注如一，激情百倍地将手头的事情做到极致。或许我们无法获得李彦宏这样巨大的成功和回报，但是也是值得自己骄傲和满足的。

李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式——将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。

李彦宏表示，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”;第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”;第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”;第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。

1.向前看两年;

2.少许诺，多兑现;

3.在不需要钱的时候借钱;

4.分散客户;

5.不要过早地追求盈利;

6.专注自己的领域;

7.保持激情。