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huangduanhua
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“能上不能下”是干部队伍管理工作中存在的突出问题。解决这个问题,是干部人事制度改革的重点和难点。在实际工作中,一些干部存在只要不违法违纪组织上“不能拿我怎么样”,事业进步与否、单位发展好坏“与我没有多大关系”的思想。表现在工作上就是不求有功、但求无过,在岗不作为、少作为,甚至乱作为。这与新时期新形势新任务的要求极不适应,妨碍党和国家事业发展,也使解决干部“能下”问题显得尤为必要而迫切。

转变干部观念。长期以来,干部中存在的“上荣下辱”“下必有错”的陈旧观念,以及社会上对干部“上”“下”问题的认识偏差,使得干部不愿下、不能下。因此,引导党员干部解放思想、转变观念就成为解决干部“能上不能下”问题的先导。应加强对干部的思想教育,引导广大干部突破“不到年龄不能下,不犯错误下不了”的传统思维,树立“无功便是过,平庸便是错”的为政观念。同时,让广大干部群众熟悉了解干部能上能下的有关情况,为干部能上能下营造有利的舆论环境。

细化考核标准。什么样的干部该下,是深化干部制度改革、推进干部能上能下工作首先要明确的问题。中央政治局审议通过的《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》强调,对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部,要坚决进行组织调整。根据这一要求,以下几类干部应在下的范围:民意差,公众形象不佳的;工作能力弱,政绩平庸的;理论水平低,进修、培训考核不合格的;拉帮结派,严重闹不团结的;为政不廉,生活作风不正的;组织纪律观念淡漠,经常旷工或长时间不上班的;身体状况不好,不能坚持正常工作的。

完善相关机制。面对情况各异的干部,只有完善体制机制,才能有针对性地做好干部能下工作。

1、稳步实行任期制。

根据不同行业和岗位特点,可建立选任任期制、考任任期制、聘任任期制等。党政领导干部任期届满时,对其进行全方位考核评价,凡达不到任期目标或发现有违法违纪行为不宜再担任领导职务的,自然解除领导职务。需要连任的,必须重新履行任职手续。

2、逐步实行聘任制。

对党政机关、事业单位的副职和中层干部,可逐步实行聘任(用)制,在聘任(用)期间可享受相应的职级待遇,经考核不称职者解聘后不再享受原职级待遇。

3、积极推行试用制。

推行干部试用制,促使新提拔使用的干部尽快进入角色,让不胜任领导工作的干部及时退下来,这是被实践证明了的选准用好干部的一种有效方式。

4、建立健全淘汰制。

在干部工作中实行淘汰制,有利于调动干部积极性,营造想干事干成事的良好氛围,使那些只守摊子、做表面文章、不干实事的政绩平庸者没有立足之地。

5、探索实施辞职制。

对经考核认定不称职或工作中出现重大失误的领导干部,要坚决劝其辞职;对符合辞退条件的,应严格按规定予以辞退。

6、积极试行提前退休制。

对符合《国家公务员法》规定的提前退休条件的,根据本人要求,可办理提前退休手续,按照国家有关规定确定退休待遇。

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我们家懒格格

要破解提拔任用过程不公的难题。最近,出现了公务员离职现象,就其原因,除了工资收入不能满足他们现实的需求外,还有一点应引起重视,那就是公务员的晋升问题。在干部提拔过程中,如果以人际关系、利益格局来提拨干部,一些领导干部就会选择被动辞职。在提拔重用领导干部时,应该彻底斩断复杂的利益链条,公开操作流程,为所有人创造平等的晋升机会,让真正的能人上得去,这才是民心所向。要破解考察结论不切实际的难题。对干部进行绩效考核一种方式是个人述职,大家都是挖空心思表功绩、唱赞歌,很少有人说自己做得不好,即便提出都是一笔带过、点到为止;另一种方式是民主测评,一般是工作认真负责的同志,很少联络同事的感情,更没时间接触领导,测评结果自然不会很理想;第三中方式是考察谈话,考察组选择谈话对象,主要是本单位人员,很少关注外界的声音,很少听取群众的意见。所以,考察干部时,要打破常规思维,既要倾听单位意见,又要倾听群众意见,还要多了解单位以外相关人员的评价,这样得出的结论更具说服力。要破解降职之后不想干事的难题。优胜劣汰的用人体制虽早已规范,但真正付诸行动较少,领导干部在没有出现重大错误的情况下,即使只有平凡的作为,一般还是“稳坐泰山”,直至退休方才离岗。如今,《规定》出台,领导干部能上能下将成为必然趋势,更将打破岗位垄断的格局。但是,对于那些从重要岗位退居二线的领导干部而言,由于心理落差较大,要让他们从“发号施令”转为“遵照执行”,可能还不习惯,也很难适应,他们便成了单位的“闲置资源”。因此,要解决领导干部降职后不想干事的问题,除了采取各种方法调动他们工作积极性外,还要用制度来约束,监管必须要到位。

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